新形势下企业经营管理的创新分析

　　摘要：随着经济全球化的到来，我国企业也面临着严峻的挑战。因此，为了能在激烈的竞争中处于有利地位，就要对企业进行经营管理的创新。本文主要对企业管理创新作了新的诠释，分析了企业进行经营管理创新的重要性以及新形势下企业经营管理创新存在的主要问题，并提出企业经营管理创新的有效对策。
　　关键词：企业；创新；经营管理；管理观念
　　新形势下企业在经营过程中，企业管理是其核心环节，企业经营管理对实现企业的长远发展具有重要意义。总的来说，企业经营管理创新主要体现在改变企业管理思想、管理方式及管理结构等方面，进而增加企业经济效益。尽管我国企业面临着巨大挑战，但也潜藏着良好的发展机遇，企业要抓住机会，结合自身实际情况，并借鉴发达国家的经验，实现管理创新，推动企业快速发展。
　　一、企业进行经营管理创新的重要性
　　企业是实现科研成果向产品转化的中间环节，应将科技创新和生产两者紧密的结合起来。企业进行经营管理的创新不仅能促进科技创新发展，还能推动我国经济的发展。改革开放后，我国从经济到科技都有了较大程度的改变，再加上先进的企业管理理念的引入，使我国科技研发的落后局面得以改善，企业发展也越来越好。企业经营管理创新总目标就是要提高企业对资源的配置效率，为企业管理提供更多有效的管理方式，降低企业经营成本，提高企业的经济效益。
　　二、新形势下企业经营管理创新存在的主要问题
　　（一）企业经营管理观念落后
　　目前，有很多企业循规蹈矩，管理观念十分落后，缺乏创新理念，没有认识到企业管理的重要性和意义，阻碍了企业发展。在市场竞争中，企业管理现代化、科学化的进程被束缚。另外，有的企业安于现状，观念守旧，发展意识和危机意识出现滑坡，仅仅依靠自己的管理经验来判断市场发展状况，致使企业经营效率不高，加大了企业经营风险。与此同时，在企业文化建设和思想政治工作的建设上缺少力度，很难发挥引领思想的作用，这些因素都对企业经营发展十分不利。
　　（二）企业经济管理制度不完善
　　一是大多数企业的经济管理制度是先进的，但是没有落实到位。尤其是一些企业的监管力度薄弱，很难得到理想的实施效果，实施制度时还在形式上停留，管理制度形同虚设，影响了企业的经济利益；二是当前有部分企业建立的经济管理制度不适应企业的实际发展状况，这就使企业经济制度很难促进企业经济发展，反而还会给企业经济发展带来一定的阻碍。
　　（三）知识管理经验不足
　　现在是知识经济发展的社会，所以在经济发展中，知识始终占有重要地位，推动着经济大发展。随着企业发展进程的推进，知识管理方面也出现诸多问题，知识管理可以使企业的物质资源转变为资产资本。然而我国当前的知识经济发展仍比较缓慢，同时各企业没有充分重视起知识管理这项工作，对知识管理也缺少应有的经验。
　　（四）缺乏进取意识及创新精神
　　新形势下，企业经营管理中普遍存在着随波逐流的现象，并且管理人员的企业管理理论与经验不足，创新意识差，无法在企业内部建立起有利于培养创新力的文化。此外，企业有一部分员工遇到问题时，采用的多是“老套路”来解决，方法简单甚至粗暴。有的企业领导没有做到解放思想，还在按框框办事，对不了解的问题没有做一个深入调查，创造性不佳，总担心有风险，所以一听到不同意见或是遇到难题时，就会束手无策，无法应对。
　　三、新形势下企业经营管理创新的对策
　　（一）企业管理者观念的创新
　　目前，管理观念的落后是企业管理中存在的一个主要问题。企业管理者因循守旧，长此以往，在管理上就会存在一定的误区，影响企业的长远发展。因此，企业管理者应该遵循市场变化规律，凭借自身经验来准确判断市场的发展趋势，降低经营风险发生率。应该以创新管理观念作为先决条件，正确认识发生改变的客观环境，坚持“以人为本”的管理理念，要始终将人作为管理的主体。当前企业间的竞争实质是人才的竞争，只有企业管理者转变观念，认识到人才的重要性，并为人才和所有员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境，才能留住人才。将创新思想观念为先决条件，进而在企业的改革和发展中，才能与政府政策及市场环境更加契合。总之，企业管理者要秉持新观念，重新审视市场环境，准确判断出适合企业的发展方向，有效规避风险，这对企业的发展具有重要意义。
　　（二）企业经营管理文化的创新
　　企业发展离不开企业文化，企业文化对企业发展具有推动作用，所以企业必须要有自己的企业文化。企业文化是企业的精神面貌，在传输企业价值观的同时，也能提高企业市场竞争力，是一种无形资产，能创造不可估计的经济效益与社会效益。因此，企业文化的创新是企业经营管理创新过程中不可忽视的一个环节。通过企业文化的创新，有助于将企业打造成积极向上的企业，进一步提高员工的工作积极性。
　　（三）管理方向上的创新
　　新形势下企业得到了快速发展，经济领域的道德观念与市场规则随之也变得更加完善。面临这一新形势，企业管理工作也开始将环保、节约作为其工作重心。对外将承担社会责任作为关键性的管理工作内容，在创造经济效益的同时也能创造出社会价值，增强企业活力。对内塑造价值观，在企业内部形成符合时代发展的价值体系，并逐渐加强壮大。另外，企业内部管理还要加强宣传工作，使管理进一步规范化。与此同时，企业在市场变化不断加剧的情况下，应适时调整产业结构。企业应紧跟政策步伐，抓住政策导向，观察市场形式，随着政策调整而动，跟进市场和政策变化的管理决策机制。在企业内部还要合理配置人力资源和物质资源，使管理创新所造成的内部阻力得到彻底缓解。
　　综上所述，创新是企业生存与发展的基础和动力，管理创新是企业所有创新生效的有效手段，是增强企业实力的关键。从我国企业发展来看，经营管理中还有很多问题存在，也面临严峻考验。所以，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就要加快创新的步伐，提高自身综合实力，使企业实现更好、更快的发展。
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