对国有企业文化建设与经营管理的辩证思考
摘要：企业文化是企业在长期经营和发展过程中所形成的一种行为准则，一种文化范围，其为企业成员所共同遵守。加强企业文化建设，对于提高企业经营管理效率，具有重要的推动作用；而良性的企业经营管理，又是企业文化建设的源泉。认识企业文化建设与经营管理的关系，找准两者契合点，对于促进企业发展具有重要作用。
关键词：企业文化；文化建设；经营管理
在改革开放的新时期，党中央提出了弘扬和发展社会主义核心价值观、建设文化强国、深化国有企业改革等任务。面对这样的新形势和新任务，国有企业需要进一步加强自身的文化建设，以促进企业经营管理，提高企业核心竞争力。企业文化是企业在长期经营和发展过程中积累的一种文化氛围，是企业管理者和员工在日常工作中认同并遵守的行为准则，是企业凝聚力的核心所在。企业文化是企业管理的重要组成部分，是企业竞争的重要内容之一。加强企业文化建设，有助于提高企业员工工作积极性，促进企业员工之间的团结，增强企业凝聚力，进而提高企业竞争力。经营管理与企业文化建设相融合，是企业适应市场竞争的需要，是企业增强自身实力，塑造良好形象的保证。而在企业文化建设过程中，由于企业对文化建设的意义认识不足，使得企业文化建设中存在着各种问题，也因此影響了企业经营管理，阻碍了企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，要充分认识企业文化建设的作用，从文化建设存在的问题出发，进一步分析提出企业文化建设与经营管理融合与创新的措施，以提高企业经营管理水平。
一、国有企业文化建设对经营管理的作用
（一）提高企业员工积极性
企业文化是企业经营管理理念的体现，是企业发展的目标，企业文化中“以人为本”的内容，充分体现了员工的利益，对于提高企业员工工作中的积极性有重要作用。企业文化在建设中，倡导人文建设，关心员工，尊重员工，重视每个员工作用的观念，深入员工内心，对员工的行为有引导和指导作用，能够将员工具体的工作引导到企业经营目标上，将员工的个人利益与企业的经营发展相结合，促使企业员工在工作中能够发挥主观能动性，才能更好地促进企业的发展，为企业创造更多价值。此外，企业文化是一种道德准则，能够以道德的力量去约束和规范员工的行为，企业文化的建设，在事实上也建立了一种规范制度，让员工自觉地去遵守这些制度，促进企业各项工作的开展。所以说，企业文化建设，以道德的力量和精神的鼓舞，使员工积极工作，提升员工的工作效率，为企业的经营和发展作出贡献。
（二）增强企业凝聚力
企业文化不仅是企业经营发展目标的体现，是企业管理的灵魂，企业文化代表了企业员工的集体利益，能够提高员工对企业发展目标的认可，对企业经营管理的认可，进而提高企业的凝聚力和向心力。企业文化是企业管理中的粘合剂，可以将企业员工紧密的粘合、团结在一起，使企业员工具有共同的目标，成为员工行为方向的指引。企业文化建设，贯彻企业发展经营理念和价值观念，使企业文化建设与企业具体的经营管理工作相结合，以共同的价值观来凝聚企业人心，并将其深入到每个员工的心中，获得企业员工的认可和支持，促进企业员工之间相互协作，为了企业发展的目标而努力奋斗，有利于增强企业凝聚力，促进企业健康发展。
（三）提高企业竞争力
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，而企业文化也是企业间的主要竞争点。企业文化作为企业经营和发展理念的体现，加强企业文化建设，能够提高企业软实力，塑造良好的外部形象，提高企业知名度，为企业在市场竞争中占得先机。此外，加强企业文化建设，在企业内部增强凝聚力，调动企业员工的工作积极性，整合企业各项优势资源，促进企业经营管理的顺利开展。先进的企业文化，能够使员工形成学习、合作和创新的意识，既发挥员工的主观能动性，促进企业经营管理工作的创新，又能促进员工团结互助，使企业工作在员工的彼此协调中有序进行。企业文化建设，使企业在内外部都拥有不俗的竞争力，进而在市场竞争中获得一定的地位。
二、当前国有企业文化建设中存在的问题
（一）企业文化建设流于形式
随着企业文化建设，在企业经营管理中的作用越来越突出，许多企业开始重视企业文化建设，但是由于在文化建设方面经验不足，所以在实际过程中往往会出现经营管理在前，文化建设在后的情形，而且企业的文化建设也有流于形式的倾向。部分国有企业管理者认为，企业文化建设，就是在工作之余，多开展文娱活动，让员工在工作之外，多沟通多交流，就能促进企业凝聚力；还有的国有企业管理者认为，企业文化建设，就是在企业范围内制定企业规章制度、经营理念、行为规范，因此只要让宜传部门在多印小册子，让员工熟读。上述情形，都是企业文化建设流于形式的表现之一，这种缺乏实质内涵的企业文化建设，往往收效甚微，并不能得到员工的认同，不能让员工在日常工作中自觉遵守，并以之为动力。
（二）企业文化建设重短期轻长期
由于企业文化建设在企业经营管理活动中具有重要作用，并且对企业的综合竞争力有很大影响，因此有许多国有企业在文化建设上存在急功近利的心态，重短期效益而忽视长期建设的重要性。许多国有企业在文化建设时，并不是建立在对企业自身进行分析，对市场规律进行研究的基础上，而是从功利主义的角度出发，将企业文化建设，作为一种营销工具，认为企业文化主要是向企业客户展现的，所以造成了许多口号式的企业文化，这种企业文化，只片面强调服从于企业业务，服从企业经营管理，往往后劲不足，不能为可持续发展提供支撑。
三、国有企业文化建设与经营管理融合与创新的措施
（一）加强学习与交流，浓厚学习文化
在新时期，企业的竞争不再是产品的竞争，而更主要的是人才的竞争。对于人才建设，除了引进人才以外，更应该注重培养适合企业的人才，而在国有企业内部加强学习与交流，浓厚学习文化，正是培养人才，提高人才素质的重要举措。学习型的企业，应该具有“人人是学习之人，处处是学习之所”的学习氛围。在国有企业文化建设中，贯彻企业愿景目标，凝聚企业员工努力学习奋斗，将员工视为浓厚学习文化，创建学习型企业的依靠力量，培育终身学习的理念，不断提高企业员工的整体素质，增强企业的学习力和竞争力。
（二）加强创新建设，营造创新文化
随着时代的发展和社会的进步，企业文化在建设过程中，也应该注意与时俱进，树立创新文化。首先，应该在制度上有所创新，制度创新，是一切创新的基础，没有创新的可持续的企业制度，就不会有源源不绝的企业创新活动，只有通过制度创新，让创新机制得以建立，才能促进企业创新活动；其次，要树立观念创新，树立“人无我有，人有我优”的创新理念，通过观念创新，来获得经营思路的创新；再次，要加强科技创新，营造“没有最好，只有更好”的企业文化氛围，促进企业在经营过程中不断开发、创新新的产品和服务，为企业经营发展提供新的增长区。
（三）加强以人为本，营造和谐文化
传统文化虽然对于当今企业文化建设具有重要意义，但其也存在着一定的局限性，与社会主义核心价值理念具有分歧。传统文化重农轻商，重精神境界而轻物质利益，与现代企业的价值取向相悖。市场经济，追求财富，强调人的价值和工作效率，是一种功利主义。传统文化，与西方的市场经济文化，都存在着一定的弊端，要建构好企业文化，就必须不断创新文化理念，汲取传统文化的精髓，吸纳市场经济文化的优良部分。新时期，我国企业将以人为本融入到企业文化过程中时，要以实现人的全面发展为目的，对传统文化和市场经济价值进行联通，促进创新，一方面，企业要以传统文化为基础，促进员工对企业规章制度的认同，提升凝聚力；另一方面，要将企业战略目标与企业文化结合起来，充分征求员工的意见，在不断创新过程中，使企业文化能够促进员工与企业的和谐发展。
四、结语
国有企业在我国经济发展中具有重要的作用，国有企业开展企业文化建设，对于弘扬和发展社会主义文化有着显著的意义，同时发挥企业文化对于企业经营管理的促进作用，也能够显著的提高国有企业的经营效益。对于国有企业而言，辩证地看待企业文化建设与经营管理，能够更好的适应时代的需要。
参考文献：
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