经营管理模式下的组织执行力探析


  摘 要:中层执行力是组织的中流砥柱,是组织执行力的关键。其承上启下,为组织决策提供依据,为执行决策凝聚力量,带领执行团队完成各项任务,保证组织战略的成功。
  关键词:执行力 中层执行力 关键
  中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2018)09(c)-096-02
  一个组织的成功在于持续性发展,赢得持续性发展在于总能把事做好。所以有人说:“一个组织的成功,20%靠战略,80%靠执行。”无疑,执行力决定于组织的成败。在形成组织执行力的要素中,人是核心要素,而核心中的关键是组织中管理者的执行力。
  组织中的管理者基本分三个层次。已形成的共识是:高层管理者做正确的事,中层管理者正确的做事,基层管理者把事做正确。“做正确的事”,即选择战略目标,确定正确的发展方针。“正确的做事”,即正确地理解战略目标意图,分解战略规划使其形成具体的任务计划,使战略任务在局部得到正确的落实,在正确地理解组织发展的意图上,领导所管辖的群体正确地完成战略任务,保证战略目标的实现,为“把事做正确”奠定基础。显然,中层管理者在组织管理中具有一定的特殊性,其既是执行者又是指挥者。其不仅要思考“为什么做”,而更要思考“怎样做”。因此,中层管理者的执行力是形成组织执行力关键的关键。
  一个组织的执行力就是要做到,高层管理者“运筹帷幄之中”,中层管理者“决胜千里之外”。“运筹帷幄”决定此事可做,“决胜千里”是打造该事要做的细节,决定于把事做成,即“细节决定于成败”。中层管理者是执行中绝对主角,他不仅要根据组织战略目标分解任务,更要提出相关策略,选择完成任务的正确方法,最终把方法与行为实现有效转化,使方法得到统筹安排、有机结合而形成一个有效的能执行的方案——计划。然后根据方案需要组织工作团队,使计划得以现实性落实,最终把事做成。因此,组织的成功关键在于执行力,而执行力的关键是中层执行力,中层执行力的关键则是方法的抉择和落实方法而打造得力的工作团队。
  1 组织执行力的关键
  组织执行力的关键是中层执行力。中层执行力来自于组织中层管理功能的发挥,所以,开国领袖毛泽东说:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。这里的干部,对组织而言就是中层管理者,“干部就是决定的因素”精辟地概括了,中层执行力是组织执行力的关键。
  1.1 中层执行力是实现组织战略的“中坚”
  中层管理居于组织结构的中间,这个中间是“中坚”,即组织的中坚力量。中层管理者既是实施战略的执行者,又是实施战略的指挥者,是连接决策与执行的纽带,所以是组织战略成功与否决定于中坚力量,即中层执行力。组织好比一部机器,高层管理是动力系统,中层管理则是中枢传动系统,有了中枢传动机器的各个零件才能有效的运转而发挥应有的作用。所以说,中层执行力是组织执行力的关键。其形成于中层管理者为实现战略目标所拿出的真知灼见,对组织指令的严格执行,因此,中层执行力是实现组织战略的“中坚”。
  中层执行力发挥得好,则是组织上与下的桥梁,发挥不好,则是横在组织上下之间的一堵墙。中坚力量是指其要把组织战略思想全面准确地传达给组织基层,将战略目标意图转化为基层执行的自觉行为。通过这一力量,使执行层面统一思想,使基层执行力得到有效凝聚,并将执行团队打造成“来则能战、战则能胜”的队伍。因此,中层执行力在完成组織各项任务、实现组织发展目标的过程中起着非常关键的作用,其决定着组织战略的成败。它是组织的中流砥柱,是组织执行力的关键。其承上启下,为组织决策提供依据,为执行决策凝聚力量,带领执行团队完成各项任务, 保证组织战略的成功。
  1.2 中层执行力是凝聚组织执行力的“中坚”
  中层执行力是凝聚组织执行力的“中坚”,其关键在于是否能有效地凝聚组织实现战略目标的力量,而保证战略成功。
  广东LD公司成立于1996年,在其最初追求发展时的关键一步是成功地收购了一家生产薄膜电容器的工厂。而收购的过程曲折、艰难,最终取得成功的决定因素是孙阳所带领的工作团队。
  孙阳在谈好以80万收购该厂的价格后发现,这个厂还欠了材料供应商30万,当地银行机构的借贷100万。收购后意味着其马上面临着130万的欠款,与最初的期望差距很大。是否继续购买,孙阳召集了业务骨干进行了讨论,并咨询了有关专家。大家一致认为,薄膜电容器的市场前景确实很好,市场年增长率能达到了10%,特别是中国加入WTO后,还有望打开国际市场。生产薄膜电容器属劳动力密集型企业,在国内生产有着明显优势。如果今年不抢先占领市场,明年很有可能会有颇具实力的企业进入该市场,那么,企业就会错失良机。买这个厂的关键在于是否能承担该厂以前的债务。孙阳细算了一笔账,该厂材料欠款30万加之银行债务100万,不过130万,如果购买此厂能承诺承担欠款,就可迅速实现在原地恢复生产,借此还可以压低收购价格。该厂恢复生产需要补充设备,约需资金50万元,最多投入230万就可实现目标,而这个数目只相当于建新厂投资的50%,但产品可提前半年进入市场而形成自己的优势。看似吃亏,实际划算。孙阳想清楚后,立即确定了方案,承诺承担该厂所有债务,成功收购并在原地回复生产,有效地实现了企业的战略性发展,表现出有效的执行力。
  案例充分说明,形成孙阳执行力关键是决策方法。作为中层管理者,如果没有实现目标的行为就没有执行力,所以,中层管理者执行力的核心要素是正确抉择方法并使其落实到行动。因此,组织要取得成功发展,必须有一批高素质的中层管理者,以形成有效的中层执行力。
  中层管理者执行力的高低可以直接出反映组织执行力的强弱。组织拥有一批执行力过硬的中层管理者,是其有效运营的基础。中层执行力就是把组织战略目标、组织发展愿景与市场实现这三股发展动力连接在一起的“中坚”。那么,作为组织战略规划的执行者,中层管理者不仅要严格执行组织的决策计划,而且要发挥自身的能力。通过战术决策,提高战略实施的效率和效果,并在组织团队行为的基础上实施管理行为。中层执行力决定了组织战略是否可以顺利实施,对组织的生存和发展产生巨大影响,因此,组织执行力的关键是中层执行力,而形成中层执行力的关键则是方法的抉择和执行团队的打造。