“拓展经营空间，实施降本增效”在集体企业经营管理中的探索
摘 要 我公司立足现有条件，努力建立健全规章制度，企业发展逐渐步入规范化的快速轨道。但如何做实、做强、做优集体企业成为我公司面临的新课题。
关键词 集体企业 经营空间 降本增效
中图分类号：F426.72 文献标识码：A
我公司立足现有条件，努力建立健全规章制度，企业发展逐渐步入规范化的快速轨道。但如何做实、做强、做优集体企业成为我公司面临的新课题。
1解决问题的思路和方法
我公司以“认真贯彻落实上级公司各项决策部署，以确保安全稳定为前提，以服从、服务公司主业为中心，规范经营、精细管理、依法治企，扎实推进农电业务委托工作，逐步加强标准化建设，不断筑牢发展基础、提高发展质量、增加发展效益，努力将电力器材总公司培育成主营业务突出、经营健康有序、市场竞争能力强的经济实体”为思路，不断拓展经营空间，努力实施降本增效，企业经营呈现出良好的发展态势。
2解决问题的实践过程
2.1以拓展经营空间为重点，提高企业盈利能力和竞争能力
立足现有人员、技术、设备和资质，以“服务主业发展、服务社会需求”为重点，不断拓展企业经营范围，努力提高企业盈利能力和竞争能力。
（1）积极承揽公司主业农网专项工程、技改检修工程，向主业提供表计修校、电力设备修试、电网检修和抢修、零星工程物资供应等服务项目。在与主业无缝对接，做好服务保障的同时，拓展企业经营范围，提高自身发展能力。
（2）认真做好业扩报装工程，精心打造优质工程，努力提高市场占有率。同时，积极开展客户产权用电设施安装、设备维护等业务，拓展承修、承试业务，努力提高自身盈利能力。
（3）对原有修造厂的生产资质进行完善，取得了中国质量认证中心颁发的“3C”认证证书。在此基础上，重启了原停产的电线厂，经过6个多月的努力，通过了“3C”认证，开始正常生产。
（4）加强电力器材产品加工和商品销售工作，提高产品、商品质量，确保用户能方便、快捷地购买到性价比高的电力器材，努力提高自身的竞争能力。
（5）以优质服务为主旋律，提高职工综合素质，优化服务行为，提升服务品质，探索工程承揽、物资销售特色服务模式，亮化“可靠、可信赖”的品牌服务形象，努力提高自身的服务能力。
2.2以实施降本增效为重点，提高企业经营水平
我公司成立了“增利扩销、降本增效”活动领导小组，召开了专题会议，研究、制订了用户工程降本增利措施和总公司降本增利方案，确立了“以利润为中心，以全员节约为基础，以全面增利扩销、全程降本增效为抓手，切实加强物资、工程、产品加工、财务管理等多维度的科学管控，全面提升经营管理水平，努力向发展、服务、管理要效益，不断提高企业盈利能力，为公司实现经济效益和管理水平双提升贡献力量”的工作思路。
在具体工作中，以利润为中心，积极开展经营诊断分析，从物资、工程、产品加工等多维度入手，剖析突出问题，提出改进措施，及时加以整改，深入挖潜增效、堵漏增收，切实做好“开源”工作；加强预算管理，严格财务管控，厉行勤俭节约，努力减少非生产性开支，切实做好“节流”工作。
（1）物资购销方面。依据一般性采购要求，从企业资质、产品质量等条件入手，对物资供应商进行筛选，并以一般性采购的方式进行了询价。通过比较，确定平均价，择优选取物资供应商，使得物资进货价降低5%左右，自“增利扩销、降本增效”工作开展以来，累计降低物资购入成本57.94万元。同时，摸清库存物资底数，优化仓储资源，合理调整物资库存量，避免了占用资金形成的浪费，累计减少资金占用1194万元。
（2）工程建设方面。结合唐山其他公司，进一步调整、改进工程取费标准，切实加强工程预算和过程管理，规范工程施工费用标准，优化用户工程流程，提高工程质量。通过按标准加收其他费用项、压降施工费用等措施，深入挖潜，切实提高了用户工程的盈利水平。通过完善工程取费项目、据实列支施工费用，累计增加工程收入232.75万元。
（3）产品加工方面。加强修造厂生产，变以销定产为按计划生产，立足现有人员，制定、执行工作定额，切实提高了生产效率。6月份以来，共加工各类金具4248套（件），表箱500个，组装配电盘80面、配电柜31面，产量提高15%，产值增加69万元，增长17%。重启电线厂生产，积极跑办中国质量认证中心颁发的3C认证资质，经过精心准备、扎实工作，电线厂已取得3C证书，开始正式生产，累计实现产值514.38万元。
3取得的效果及思考
从我公司拓展经营空间、实施降本增效工作看，取得了一定效果。2013年，累计实现营业收入9683万元，同比增长48 %；净利润118万元，同比增长227%。2014年，累计实现营业收入11296万元，同比增长17%；利润188万元，同比增加59%。但由于人员、技术、资金等因素的限制，一些很好的盈利、增收项目还无法实施。例如：可以在切实做好输电线路属地化管理工作的同时，不断拓展巡护范围，积极承揽县公司10kV及以上线路巡护工作，努力提高企业效益；可以探索向县公司主业提供基建维修、绿化、后勤等服务项目，不断拓展服务范围，努力挖掘企业盈利潜力；可以开展新建住宅小区配套工程业务、推广用户设备代运代维业务，不断拓展企业经营空间；可以升级电力器材生产线，扩大电力器材销售范围，探索尝试新型销售模式，努力增加物资销售收入等等。这样既可以提高企业的盈利能力和经营水平，也可以提高企业的养人能力，在实现集体企业发展壮大的同时，也能为县公司主业的发展提供可靠保障。