初创型中小企业经营管理探究
【摘要】创业型中小企业由于在资源、资金等方面受到限制，其发展壮大的过程受很多不确定因素的影响。如何根据企业自有资源，制订正确的战略计划并实行经营管理，成为了这类企业至关重要的问题，也受到了社会的关注。文章采用了理论联系实际的方法从制定企业发展战略、产品品牌建设、融资、团队建设和人才培养、服务外包等方面对初创型企业经营管理进行了探究，力求探寻该类企业发展的内因，以供此类企业参考。
【关键词】初创型中小企业 经营管理 发展
“初创型中小企业是指现阶段正处于创业时期，但是依靠企业本身的某种特点或突出优势具有发展潜力，在未来可能收获高投资回报的创业型企业。”这种类型的企业在发展过程中大多会遇到资金不足、人才缺乏、团队凝聚力不强等问题。为此，此类企业要想做大做强，做好企业的经营管理十分重要。
首先，在制定企业发展战略方面，现阶段我国的经济结构呈多元化的发展趋势，外资、合资企业数量不仅较多，而且极具竞争实力。所以，制定一个良好的企业发展战略是中小企业提升竞争优势的关键。创新型中小企业应该利用自身的特点进行经营战略创新，经营技术创新、经营管理创新、制度创新、文化创新等，以形成自己的核心优势，提高了企业的竞争能力。在形成市场开发战略时，要进行充分的市场调查，加强对消费者行为分析，选择好目标市场，把自己的核心业务结合企业的发展战略做大做强。
其次，在产品品牌建设方面，创业型中小企业需要明确发展方向，做好市场定位。这需要企业的领导者充分把握自身企业的优劣势，结合宏观经济环境、市场环境、技术环境、竞争者特征等进行合理分析，制定明确的品牌建设规划和切合实际的应对措施。具体表现在如下几个方面：第一，根据自身优势，实行专业化经营，做好资源整合，加强技术创新，发展一个拳头产品，培育和形成企业的核心竞争力，防止盲目多元化。第二，积极拓展市场。适当的市场规模和持续的销售收入，这是保证企业在激烈的市场竞争中存活下来的重要一环。
再次，在企业融资方面，由于初创型中小企业处于成长期，其资产规模不大，在经营上有诸多的不确定因素，以及其内部财务制度不健全、社会担保体系不健全等因素，其融资方式有独特的特点。具体可以从以下几个方面考虑融资：第一，依靠政府的双创支持与扶持。政府鼓励创业创新，对创业型企业在政策补贴、税收方面有许多优惠政策，这些优惠可以在一定程度上减轻中小企业的负担。第二，企业内部员工认股融资。初创型的中小企业可以拿出部分股权，让员工认购，这样既能解决部分融资问题，又能增强企业员工的主人翁精神，对企业的发展壮大颇具好处。第三，依赖银行等金融中介机构的贷款。解决创业型中小企业资金问题，向银行、民间正规金融机构贷款是其运用最多的方式。当然，银行贷款是其融资最主要的渠道。但是从银行角度来看，一旦借款企业发生违约，便会对银行造成较大的经济损失，因此，为了降低形成不良贷款的风险，银行在提供贷款前，会对借款企业进行风险评估，其信用评级的结果直接影响着企业是否能够拿到贷款以及贷款的额度和利率等。因此企业需要高度重视信用评估，而企业的财务数据是其信用评估的重点，中小型企业重视会计信息披露和做好财务报表是解决这一问题的重要一环。第四，多方面开辟资金渠道，筹措积累资金，加大市场营销力度，开源节流，减少不必要的支出。同时也可借助合作方的合作关系，尽快让货款回流，提高资金周转率。
第四，搞好团队建设和人才培养。首先，创业型中小企业应当加强企业文化建设，运用情感激励、成就激励、职务激励、股权激励、期权激励的物质激励与精神激励相结合的方式增强团队的凝聚力，注重与员工的情感沟通和交流，利用企业文化形成稳定的核心价值观，实现企业的共同愿景，促进企业的长远发展。第二，在人才培养方面，要重视人才的作用，做好人力资源开发工作，改变只注重使用不注重培训的方式，形成一个切实可行的培训体系。由于在初创型企业中年轻员工较多，他们大多对知识和技能有较强的渴望，因此公司较完善的培训制度是他们所看重的，同时良好的学习氛围对企业来说是一种正能量的体现，对吸引和留住优秀员工有很重要的作用。第三，培养人才在工作中的竞争意识，形成良好的执行力。创业型公司做好人力资源开发工作，其公司领导应做好选人、育人、用人、留人方面的把控，而不是仅仅看员工的数量规模，应该采用适才适岗的方针，用人所长，适度奖励，从而提高员工的忠诚度。同时，可在企业内部实行KPI绩效管理，增强员工的竞争意识，提高员工的积极性。第四，初创型企业可与科研单位、高等院校等实行校企合作，培养人才，人尽其用，共同开发项目，实现优势互补，利益共享。
第五，做好服务外包，降低企业成本。对于创业型的中小企业来说，把自身不擅长的部分外包给其它机构，可利用外包公司的专业优势，使中小型公司能够聚焦自身的核心业务，发展拳头产品，同时也有利于降低其企业成本。值得注意的是，中小型企业在外包过程中要多方面考察承包方，比如外包企业的经营业绩，社会声誉、专业程度等，避免随意外包，使外包风险降到最低。同时要注意与承包企业的沟通和配合，这样更有利于外包效果的实现。
初创型中小企业是国家经济建设中不可小觑的一支力量，有着无限发展的潜力，但由于其资金、资源等有限，在新常态经济形势下，初创型中小企业要想做大做强，得站在一定的高度，從全局上来把控，做好经营管理，企业内外共同配合，才能在激烈的市场竞争中生存并发展下去。