电力企业经营管理的现状及对策


  电力企业是中国国民经济发展的支柱产业,在人们的生活、社会的生产中起着重要的作用。随着电力体制改革的深化,电力企业在经营管理中取得了显著的成绩,同时也存在着很多不足。因此,电力企业必须根据实际情况,不断实现自身管理系统的改变升级,改变管理结构的不合理和管理理念,积极推进电力企业管理模式创新发展。下面,笔者先分析了当前电力企业经营管理的现状,并对如何提高电力企业在经营管理中的水平提出了一点看法和建议。
  一、电力企业经营管理现状
  目前,我国的电力企业在发展中产权体制逐渐明晰,各类资产都是国家持有。在进行投资的过程中,不仅包含国家投资,也包括很多企业投资。通常对电力企业而言,发展中集体利益影响下的问题主要是因为企业管理决策过程中没有充分发挥民主制度,无法实现对决策的有效监管,也就不能及时的控制风险的影响。不仅如此,电力企业再生产和经营力一而结构单一,多样化不足。电力企业在我国的生产和生活中,占据着十分重要的位置,在市场中处于垄断地位,这样电力企业可以发挥自身优势,获得较高的利润。而电力企业的产权制度十分特殊,从属上级行政单位,无法进行内部资源、财产的自主自由处置,这就导致生产经营十分单一,只是保证电力能源的供应和运作。对电力企业而言,技术十分重要,因此发展前景十分广阔,在发展力一而具有很强的实践发展潜力。所以在电力企业的经营中,必须充分的发挥资源核心优势,通过技术的改革推进生产的多样化,从而为企业创造更多的经济效益,不断推进我国国有资产的升值保值,推进电力企业实现健康、稳定、持续发展。
  二、优化电子企业管理的措施
  (一)更新电力企业发展管理内部体制,创新经营理念
  针对电力企业经营管理实践中存在的问题,应优化更新内部管控体制,创建良好的法人代表实践制度,进而全面明晰产权管理责任,实现政企的有效分离、优质管理,做好全面改革。应针对我国国情探寻适宜的电力企业经营发展体制,创建区域法人治理模式,并逐步发展为可进行独立核算管理的电力单位与丰富经营投资发展的股份经营形式。电力企业为扩充经济建设,实现利润效益目标,可创建基于股东、董事以及监事会为核心的领导控制制度。为扩充发展途径应全面创新管理经营理念,确保电力单位法人体制的合理规范性,令其发挥优质管控效能。同时应创建有效的约束激励制度,规划内部管理体系机构组织,应全面符合市场经济发展需求,探寻先进、现代化的控制管理模式,做好规章体制的更新完善,促进电力企业经营行为的有序规范。
  (二)深化改革经营管理,提高服务质量
  电力企业应基于内外需求,寻找既符合市场要求又与自身发展相适应的经营管理模式,可以借鉴成功的经营管理理念和模式,加大市场调研的力度,总结自身生产特点和市场发展规律,找准切入点,实施阶梯电价,并完善电费回收制度,加快各项资源整合步伐,从而形成新型、精细化的经营管理模式。同时应完善基础服务设施,加强电力营销信息化建设,为提高客户服务质量提供硬件保障,更应基于以人为本的先进理念,充分考虑客户需求和利益,为其提供差异化、个性化服务,如适当简化服务流程,节约客户的宝贵时间,为其提供专业的咨询答疑服务到位的电力检修服务,便捷的网上服务,并妥善、及时处理投诉问题等以此树立公益服务的良好形象,打造特色品牌,形成竞争的良好局面最终实现商业化运营,提高电力企业的综合效益。
  (三)强化财务管理,做好风险评估工作
  在厂网分开、竞价上网的新形势下,电力企业应立足于满足市场需求、提高服务等任务,综合分析近期与远期、内部与外部的市场环境,科学编制合理的战略预算,并借助信息平台,发挥监督职能,全面收集和整理电力生产、成本消耗、动态竞价、盈利等信息,真实客观的反映会计信息,从而为决策者提供可靠依据。同时还应做好风险评估工作,通过掌握和分析电力项目的历史信息,运用科学的风险评估方法,如概率预测、影响分析、趋势预测、项目模拟等,对所得结果进行科学判断,以此识别风险,并制定有效的控制措施,力争将风险损失降到最低。
  (四)加强电力企业的文化建设
  我国目前正处于市场经济转型时期,企业在市场经济中的竞争愈发激烈,除了市场的竞争,企业文化和底蕴也成为了企业竞争的资本,企业文化对于企业的重要性也在不断凸显,甚至已经成为企业之间的核心竞争力,企业文化受到了各企业的高度重视。电力企业的文化建设也是企业发展的重要条件,所以,必须结合市场经济和电力企业的实际情况,坚持以人为本和科学发展观,开展“你用电,我用心”的送光明活动,加快构建富有时代创新精神的电力企业文化。
  (五)提升企业人员素质水平
  提高企业人员的素质和水平对电力企业是十分关键的,在管理中,电力企业必须重视员工素质的培养和管理,将员工作为核心,重视教育和培训,树立员工良好的责任意识。对电力企业来说,安全管理是企业经济效益实现的根木,所以安全控制的设施和力一式都要根据安全管理的相关规范来进行。在管理实践中,必须不断的推进安全设备运作的优化,推进企业可持续发展,为企业经济效益的提高奠定基础。在发展中,电力企业必须明确安全管理责任,通过不断探索新的安全管理力一式和技术,推进安全管理核心工作。在生产中,明确生产计划,责任到人,建立责任制度,完善适合电力企业发展的安全管理责任制度,将安全责任和目标落实到每个人,通过科学的划分,将不同岗位的安全责任进行明确,从而提高电力企业生产安全性,避免出现生产过程中,安全无人管,出现问题无人查的问题。
  总之,社会的进步以及经济的发展,使得电力企业发展成为社会关注的焦点。各行各业对电力需求量逐渐升高,对人们的生活、工作,社会的发展都具有很大的作用,成为了关系国计民生的事业,成为了我国市场经济建设的基础条件。在市场经济推动下得到了长足的发展,但也逐渐的凸显出一定的问题,这就需要电力企业更新理念,提高客户服务质量,构建高素质的电力队伍,构建和谐的企业文化建设,以此提高经营管理水平,促进电力企业可持续发展。