一直以来，很多文章都和大家分享如何增进自己的专业技能、思维技巧、分析能力等。总之，都是在给自己做加法。然而无论是人生还是个人成长，做减法同样重要。
孟子早在几千年前就说过：“人有不为也，而后可以有为。”意思是人在特定的阶段中，要知道什么是不能去做的，这样才可以做更重要的事情。
放到现在，这种思想叫做：战略性放弃。今天的文章就和大家聊一聊“放弃”的艺术。
什么是战略性放弃？
我说个例子，大家就明白了。打车App刚刚兴起的时候，用户体验是非常差的。
以嘀嘀打车为例（那时还不叫滴滴出行），当年第一版App据说是外包出去做的，上面只有最简单的叫车功能，而且还都是出租车。除了最基本的叫车功能之外，App的外观设计，用户使用体验，专车预约功能等等，这些统统没有考虑。
为什么呢？
除了创业公司没钱（虽然这也是一个重要原因），更重要的一个原因是这些功能并不能帮助当时的滴滴实现快速增长。了解当时背景的人应该还记得，当年网约车大战如火如荼，整个行业都在烧钱补贴市场，抢占用户。那时打车几乎不要钱，甚至有时候还会倒贴钱给用户。
这背后的商业逻辑是什么呢？
通过资本来简单粗暴地驱逐竞争对手，抢占市场第一名。等到最后整个行业只剩下一家的时候，再去回头提升用户体验，做好客户服务，优化产品设计。
如果将滴滴的案例复盘，我们会发现有一个非常清晰的商业思路在里面。在创业初期，滴滴的核心目标只有一个，就是活下去。
如何保证能活下去？最有效的做法就是尽可能多地抢占初期市场份额，保持用户的高速增长，从而能够持续融资，保证现金流不断。没人会因为一个打车App做得好看而去使用。
为此，滴滴花了大量人力和物力去做地推活动。那时滴滴的CEO亲自带人在火车站一个出租车一个出租车地去跟司机谈，教司机怎样使用App。而在线上，滴滴不断通过高额的补贴来吸引新用户注册，同时推出眼花缭乱的营销活动来送补贴送温暖。
这种为了实现最根本目标，需要在当前舍弃或牺牲掉一些东西的行为，就叫“战略性放弃”。它是一种伴随事物发展规律而产生的策略思维。
怎样去做战略性放弃？
这种“放弃”之所以被称为“战略性放弃”，是因为它不是盲目地放弃，而是有战略思维在里面。
那么如何去做呢？
我把它分为三个步骤：界定、评估和执行。下面我一个个来讲。
界定：找到自己所处的阶段和根本目标
战略性放弃，必须建立在事物发展阶段的基础之上。无论是企业、产品还是个人，都要清楚自己当前所处的阶段在哪里。
比如企业，有创业期、发展期、稳定期、转型期...... 比如产品，有beta版、1.0版、2.0版、3.0版...... 比如个人职业发展，可分为职场小白、部门骨干、公司管理层......
每个阶段一定都有一个根本目标需要去完成，它是一切的基础前提，如果这个目标不成立，其他所有目标都不可能成立。
比如处于创业期的企业，根本目标是活下去，发得起员工工资，有稳定增长的用户。活都活不下去，就不要谈大肆扩张，改变世界。所以这时就不要去做稳定期的事情，例如投入本来就不多的资源，去做一系列的新产品研发。
再比如刚毕业工作不久的新人，根本目标是精进自己的专业工作能力，这才是行走职场的基本法宝。如果连手上的工作都做不好，就不要想去认识什么大咖牛人，一天到晚去Social 社交。
总之，只有弄清楚自己所处的阶段，才能找到根本目标，进而才知道什么应该放弃，什么应该坚持。很多时候内心迷茫和纠结，就是因为根本目标不够清晰，隔一段时间变一次，当然就会花费很多无用功了。
记住，根本目标有，且只有一个。
评估：用“If Not" 来检查每一个选项
在面对众多选项不知道如何取舍的时候，我们可以用“If Not" 模型来协助我们思考。
“If Not” 的意思是，如果不这么做，产生的结果能否被接受，是否会影响根本目标的推进和执行。
举个例子。现在即将有一位重要客户到访你的公司，老板叫你安排一家餐厅来接待这位客户。目前共有3个餐厅可供选择：
A餐厅：档次最高，环境最好，可菜品一般，距离最远。B餐厅：档次适中，环境不错，菜品尚可，离公司最近。C餐厅：档次最低，环境一般，可菜特别好吃，离公司有一段距离。
这其中涉及到需要评估的因素有：档次环境、菜品质量、离公司距离。这时我们就可以采用"If Not"模型来评估这些选择：
如果不选A （If Not），剩下的环境都不够上档次，但菜可以很好吃，这会产生什么影响？如果不选B （If Not），剩下的要么就是离公司很远，要么就是档次很低，这会产生什么影响？如果不选C （If Not），剩下的要么是一家中庸的餐厅，要么需要花费客户很多时间，但档次会很高，这又会产生什么影响？
当我们这样去思考的时候，分析角度就从“对方最看重什么？”，转变成“如果不这样做，剩下的结果对方能否接受？”。
这时如果再结合更多的信息，找到這次接待客户的根本目标，看剩下的这些选项是否与之冲突，那么一切就一目了然了。
"If Not"实际上是一种逆向思维的方法。在面对复杂选项的时候，不妨换个方向，很多时候会一下子茅塞顿开。
执行：围绕根本目标，拟定执行计划
一旦做出战略性放弃的决定，那么接下来所有的选项都应该是围绕一个根本目标而去做计划。
以职场发展为例，假设现阶段的根本目标是：从执行岗位升职到管理经理岗。
那么围绕这个目标，我们可以搭建一个执行体系，然后，将每一个小选项再进行拆分，细化出可执行的内容。
这样就有了一个清晰的“可执行”方向。最后，根据这些内容，按照重要程度来调配你的资源和时间配比，一切就水到渠成了。
以上三个步骤：界定、评估和执行，就是基本的战略性放弃方法。
大家需要注意的是，这是一个理想状态下做出决策的思维模型。但很多时候会发生突发状况，比如突然有新的选项冒出来。这时，我们依然可以沿用这个思路，重新进行评估，最后还是用“ If Not” 的模型看它是否与根本目标相吻合。
记住，选项可以随时更改，但根本目标一旦确定了，就不要轻易去更改。