对于公务员严以律己履职尽责情况自查报告例文

 关于公务员严以律己履职尽责情况自查报告范文

 关于公务员严以律己履职尽责情况自查报告范文 我们制定了《xx 市人民政府研究室公务员履职尽责情况专项检查方案》,成立了以室党组书记、主任张本沪同志为组长、副主任方政辉同志为副组长,党总支、秘书处、监察室共同参与的活动领导小组,切实加强对活动的领导指点。

 在自检自查工作中,秘书处依照编制职数,对各处室在岗在编人员情况进行检查,并依照市编委《关于严格控制和规范编制外使用工作人员的意见》,严格检查有没有编外人员工作情况。党总支、监察室根据各处室职能,通过召开座谈会、个别谈话、问卷调查、主管领导征求意见等方式,对各处室履职尽责情况进行了检查。

 2、队伍状态 我室能严格履行机构编制法律法规,现有编制 31人,在编为人数 24 人,空编 7 人,在岗人数为 21 人,有 3 位同志因工作调转还没有减编,没有编制外工作人员,没有在编在岗长时间休假或不上班人员,坚持按规定组织公务员参加培训。目前,我室承当的工作量超过人员配备数量,处于缺员状态,无背规进人问题,没有 吃空饷 现象。不存在超职数、超规格配备干部的情况。

 经过自查,市政府研究室全部公务人员,基本能够做到,认真践行科学发展观,时刻牢记 全心全意为人民服务 主旨,爱岗敬业,高标准、严要求,能够坚持用党性原则、工作职责严格要求自己,落实到岗到人;全部公务人员能够从工作特点动身,甘于清贫,甘于孤单,正确处理荣誉、金钱、地位之间的关系,认认真真弄调研,勤勤奋恳爬格子,老老实实做人,踏踏实实干事,兢兢业业工作,较好地实行了本身职责,得到了市政府主要领导和各部门同志的好评。我室

 无放任、隐瞒、包庇公务员背规背游记为。

 3、存在问题及缘由 1 是理论水平需要进 1 步提升。整体学习没有有系统、有计划地安排,存在 1 定的随便性,学习不够全面深入,理论联系实际做的还不够;学习深度不够,满足于学过了、知道了,没有深钻细研。

 2 是还要进 1 步建立精益求精的精神。工作思路不够开阔,创新意识不强,没能更加自觉地站在新 1 届政府的工作重点、工作要求上展开工作,习惯于循序渐进、循规蹈矩,创造性展开工作较少,高质量的精品文稿较少。

 3 是调查研究深度还需要进 1 步加强。深入实际、深入基层调查研究少,对政府系统的调研工作习惯于出题目、交任务,有针对性地展开工作不够,1些制约全局发展的重点难点课题的研究还不够深入,浅层议论的多,真正沉下去解剖麻雀、摸索规律的少;做简单数据汇总多,做深层次的分析研究少,被上级决策采用的优秀调研成果还不多。

 4 是自醒自律意识需要进 1 步增强。不同程度地存在 清水衙门 意识,认为单位小,人少事少,工作性质单 1,下降了自律要求,没有构成有效的工作协力。同时,在 1 定程度上存在机关管理规范化标准不够高,节约节俭的制度不够完善等问题。

 4、整改措施 经党组研究,我室的整改工作由室党组书记、主任张本沪同志负总责,室党总支牵头,秘书处配合。同时,纳入 xx年年研究室机关干部考核体系,确保整改工作获得实效。

 展开主题实践活动,切实加强整改 通过提高党员干部素质,充分发挥党员及党员先锋岗的模范引领作用,不断加强本身建设,努力从根本上解决问题。室党组将 xx 年年肯定为 本身建设年 ,深入展

 开以 综合文稿有质量,调查研究有效果,信息反馈有实情 为目标的主题实践活动,通过展开干部学习培训、实践锻炼等活动,进 1 步解决机关干部中存在的突出问题,全面提高机关干部综合素质,构成干事业、抓落实、促发展的协力。具体措施以下:

 1、展开综合文稿讲评交换活动。业务处室处长或负责人,结合本处室业务工作实际或本人学习心得,为机关干部做综合文稿讲评或相干理论辅导,综合文稿讲评交换活动由各业务处长轮番进行,根据工作实际,原则上每 2 个月 1 次。

 2、展开即时性调研工作。由机关干部根据自己工作实际,根据不同时期的工作中心、工作热门,和领导关注的重点难点问题,自主肯定调研课题,展开调查研究,以便及时反应情况,提出意见建议,为领导决策服务。同时,尽快掌握第 1 手资料,推动政务文稿起草。

 3、展开业务信息搜集工作。各业务处室肯定 1 名信息员,结合处室工作分工,在平常工作中搜集整理有关信息,包括领导讲话、前沿理论、外地动态、基层信息等并将信息及时报送机关党总支,由机关党总支在 OA 平台上设专栏发布,同时,由大课题办以《参阅件》的情势报市领导,信息上报原则上最少每个月 1 期。

 4、展开 月读 1 书 活动。机关干部自己肯定浏览书籍,每个月初将浏览书目报机关党总支,浏览结束后,由本人将学习心得在 OA 平台《公共论坛》上发布,适当时间由机关党总支集中组织学习交换。

 整合资源,构成协力 在工作分工上,将研究室整体工作分为政务文稿起草和调查研究 2 条线,在政务文稿起草工作上由 1 名副主任总调和,根据工作需要,打破处室界限,集中人员,整体作战,以构成工作协力,提高工作效力、工作质量。