药业公司党委党建工作总结
药业公司党委在上级党委的正确领导下，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带领和团结全体员工，在搞好生产经营的同时，抓好党建工作。2015的党建工作主要体现在以下方面：
一、提升经营管理水平。
（一）经营有优化。
公司党委组织干部队伍和全体员工不断学习新知识、新理论，参与公司决策，根据“二次创业”的目标，积极跟进政策，奋力拼杀市场，坚持改革创新，全面推进企业发展。2015 年，公司克服宏观经济下行和市场竞争十分激烈的困难，集团实现销售收入 27.7 亿元。千金药业获得“国家技术创新示范企业”称号、入选“农业产业化国家重点龙头企业”；妇科千金胶囊继续位居中国城市中成药妇科药物市场份额第一；千金女性酒饮项目荣获广东省科学技术奖一等奖；湘药稳居省内化药前列，拉米夫定获得湖南省科技创新一等奖；千金大药房位列全国药品零售企业 32 强；千金影城跻身全国票房人次百强；千金净雅卫生巾销售额过 1.3 亿元，相比去年翻了一番多。
（二）
管理上台阶。
第一，机制再造。机制决定导向，精心构筑机制。一是导入市场机制。将营销、生产、研发系统视为经营主体，变协作关系为交换关系。二是推行竞争机制。全面实行职位竞聘，做到能进能出、能上能下、能动能换。三是转变考核机制。以利润为中心，以业绩为内核，将考核结果与利益直接
挂钩。
（三）产品有创新。公司致力于持续打造产品，以产品创新为核心，培养了发展后劲。一是提升已有产品。选定近 10 个拥有批文或在销品种，经过性能改进、工艺改良、剂型改造、定价技巧等“手术”，然后将其重新投入市场。二是研发新类药品。拉米夫定、恩替卡韦等新品成功仿制并销售喜人，硝酸布康唑等近 10 个品种也在研或在审之中。三是开创衍生产品。卫生巾、产妇包、药枕、菊贡茶等多个品种已投入市场，用户反应良好。
二、 加强企业文化建设。
以工团组织为纽带，建设富有千金特色的企业文化。
一是加大多种投入，关爱员工。从大处着手。公司设置了咖啡厅，另建了停车场，改造了老宿舍，开辟了活动室； 于小处用心。三八节给女职工送礼品；六一儿童节组织亲子活动；重阳节，慰问退休职工；员工生日，会收到礼物；员工结婚，派专车接亲„„这些点点滴滴，凝注了企业对员工的关心。
二是丰富文体活动，充实员工。传统活动持之以恒。团拜会、运动会、登山赛等活动，年年举办。新办活动精彩纷呈。“太极拳比赛”、环河西基地长跑，“我为千金代言”、“宝贝去哪”、“厨艺大赛”深受欢迎。
三是制定行为体系，引导员工。《员工行为规范》覆盖面广，针对性强，提升了员工职业素质。《员工行为指引》立足员工，贴近生活，增强了员工个人修养。
三、全面推进党建工作。
（一）加强领导班子建设。
从自身实际出发，突出问题导向，采取实打实的举措，下大气力建设政治过硬、本领过硬、作风过硬的领导班子。
一是班子健全、思想先进。党政工领导班子配置齐全，分工明确，协调一致，积极支持和推动一切有利于改革发展的创新活动。
二是班子团结，力量强大。首先是执行力强，能和上级保持一致。第二、服务职工群众能力强，出实招、办实事、求实效。2015 年，公司信访工作处理及时到位，没有出现集体上访现象。
三是民主决策，执行较好。按照民主集中制原则，推进议事决策的科学化、民主化、规范化，凡属“三重一大”事项，在会议决策之前，广泛调研、充分听取群众意见，深入论证、协调后，再走民主程序集体讨论、共同决策，定期报告，提高了决策和管理水平，避免和减少了工作失误。
（二）夯实党建基础工作。
一是服从上级安排，积极开展活动。按要求参加了国资委组织的各项活动，各类会议，认真落实上级布置的各项活动，按要求报送资料。
二是完善阵地建设，强化服务功能。党员活动室是主阵地，设施齐备，制度上墙、专人管理，党员活动有记录，档案管理较规范；公司图书室、千金大讲堂、千金集团报等平台，也为党的宣教活动出力。
三是健全党的组织，发挥整体作用。公司党委下设党总支 3 个，党支部 10个，组织健全，关系明确。2015 年，圆满完成了党委换届选举，新一届党委领导班子分工明确、团结协作，形成合力。
四是落实“三会一课”，严肃政治生活。公司党委制定、落实了《“三会
一课”制度》。2015 年共计召开了 2 次党员大会、6 次党委扩大会议。5 月22 日，邀请株洲市委党校讲师吴南海来公司，对全体党员进行了《当代中国社会矛盾的现状与分析》的讲座；7 月 10 日，党委书记江端预以“三严三实”专题教育为主题讲党课，公司全体党员到场学习； 10 月 23 日，党委书记江端预又以“互联网思维”为主题对公司全体党员进行了授课。“三会一课”活动的开展，提高了全体党员的政治素质、思想觉悟、政策水平、党性修养和活动能力。
五是加强党员培训，改进思想作风。采取集中培训、座谈研讨、主题活动、警示教育等方式，对党员进行思想教育。
1 月 30 日，邀请湖南女子学院的蒋景萍教授来公司，以“人际沟通中礼仪的运用”为主题，对全体党员进行了培训；11 月 27 日，邀请湖南师大心理学系主任屈卫国来公司，以“舒缓压力，做一个快乐工作、甜蜜生活的千金人》为主题，对全体党员集中授课，加强了党员队伍的思想建设。2015 年，公司选评了 84 名优秀党员在“七一”大会上进行表彰，推荐员工邱永龙获评株洲市劳模称号。
六是坚持“选拔”“帮教”，壮大党员队伍。2015 年，公司发展新党员10 人，预备党员按期转正，培养了 50 个入党积极分子。对于党员、预备党员及入党积极分子，都建立了规范的档案。
七是规范党费管理，突出使用效果。2015 年，党费按时足额收缴，统筹安排，使用党费的重点放在加强支部建设，积极开展形式多样的党员教育活动等方面，效果很好，党费管理做到了“收缴及时，帐目清楚，上交及时”。
八是做好党内统计，确保工作质量。重点加强了以统计信息系统建设、统计档案资料的收集整理、统计干部队伍建设为主要内容的基础建设。2015
年，较好完成了党内各项统计工作，按时填报了各类报表。
（三）突出党建中心工作。年度党建中心工作有计划，有主题。按照市委、市国资委的要求，完成了换届选举、党的群众路线教育实践、“三严三实”教育活动、精准扶贫等一系列规定动作，成效明显。
四、抓好党风廉政建设。
一是认真落实党风廉政建设的主体责任。党风廉政建设列入年度工作计划。公司党委书记是党风廉政建设第一责任人，纪委书记是党风廉政建设第一监督责任人，廉政责任层层分解，有检查；党组织负责人带头讲廉政党课；班子成员每年召开一次民主生活会，班子成员参加年底述职述廉；2015 年，班子成员没有因违纪违规受到处分和通报。
二是搞好廉政教育、廉政文化。7 月 1 日，组织全体党员观看《高速路上的腐败陷阱》教育警示片、赴桥头堡廉政教育基地学习；在党员干部办公区域设置廉政警示内容；按照上级要求，贯彻落实“三严三实”专题教育活动；中央颁布《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，我们第一时间组织全体党员学习。增强了党员干部立党为公、廉洁从业、拒腐防变的自觉性。
三是健全廉政制度和监督体系。通过修订、完善《管理运行规则》、部门权责、业务流程、《招标制度》、《采购制度》、《审计制度》、党风廉政建设责任制等一些列动作，形成内在统一、互动互补的反腐惩防体系；通过“个人自评、党员互评、支部讲评、领导点评”的方式开展民主评议党员活动，促进了党员先锋模范作用的发挥。2015 年，党委班子成员没有人因违纪违规受到处分和通报。
四是扎实推进效能监察。根据效能监察方案，责任分解，加强监督检查和重点监察各子公司和各职能部门落实“三重一大”决策情况，强化过程控制，通过实施检查、考核评估和落实整改，堵塞了漏洞，没有出现违纪违规的人和事。
五、做好维权帮困工作。
第一、切实维护职工权益。一是维护职工合法权益。充分发挥党委的领导作用，指导工会依法开展工作。根据相关法律规定，实行工资集体协商制；每次开职工代表大会前会面向全体职工收集提案，在开会时组织职工代表讨论，收集合理化建议；对于职工反应的问题，领导当场回复,竭力解决。二是大力推行厂务公开。厂务公开以关系企业发展的重大问题、职工普遍关心的热点问题和涉及职工切身利益的问题为重点；对职工申请的厂务事项，可以公开的，按照程序利用网站、公开栏、集团报等渠道、向申请人公开或在一定范围内公开；不能公开的，及时向职工说明情况。
第二、积极开展扶贫帮困。重大节日如春节、“七一”开展了对困难党员和职工的慰问活动，2015 年共计慰问了 32 名困难职工，发放慰问金 26000多元；3 月 5 日，组织 9 名党员志愿者在中心广场开展“学雷锋活动”；3月 15 日，开展免费医疗服务进社区活动；世界献血日，组织 58 名党员无偿献血；响应党的号召，参加株洲县精准扶贫项目。一定程度上提升了公司品牌形象和社会影响力。
六、有序推进宣传工作。
一是加强对外宣传，扩大企业知名度。围绕生产经营，利用千金集团报，千金大讲堂、各级新闻媒体，加大对向外宣传力度， 做到精心策划、精
定角度、精选题材、精挑内容，做精品报道。2015 年，我们在湖南日报、株洲日报、株洲晚报等新闻媒体发布新闻稿件 27 篇，提高了公司的社会知名度。
二是壮大通讯队伍，增强宣传的力度。着重加强宣传、通讯员队伍的培育，建立行之有效的管理体制，不断加强通讯员队伍建设，定期举办通讯员培训班，聘请局宣传部等领导为通讯员授课，提高通讯员写稿水平，充分发动各项目通讯员，为项目施工生产多写稿，写好稿，实行严格的审稿制度，先后在局内外新闻媒体发表多篇稿件。
三是突出宣传重点，务求宣传出实效。公司 2015 年宣传的重点放在提振信心、解放思想和凝心聚力上。一是向员工讲清领导班子的工作思路，讲清我们面临的严峻形势和实际困难，讲清我们战胜困难的有利条件和希望所在；二是加强正面宣传，凝聚全公司力量，坚定战胜困难的信心。
七、高度重视人才工作。
人才关乎企业盛衰，公司大力实施“人才强企”战略，坚持“突出项目特色引进人才、突出产业特色储备人才、突出职能特色培养人才、突出制度特色留住人才”，形成人才工作新格局。一是强化党管人才。人才工作的领导，由党委书记负总责、分管领导具体抓，相关部门各司其职，人才工作有计划，有目标、有经费保障。
2015 年公司引进了 7 个硕士、38 名本科生以及 33 名青年才俊，增强了企业竞争能力和发展后劲。二是全力培养人才。围绕公司的发展方向和生产经营重点、难点，结合行业特点和优质服务的要求，采取辅导职涯规划，持续分类培训，推行岗位轮换，适时提拔重用等形式多样的人才培养方式，大力开发适应公司发展的人才资源
和后备人才，达到历炼雏鹰，摔打大鹰，成就雄鹰的目的。三是着力选配人才。坚持“德才胆识”的用人标准，制定科学合理的绩效考评体系，体现业绩为主的评价尺度，善识好人，敢用强人，会用能人。2015 年，有59 名员工通过公开竞聘走上了更好的发展平台。