一、 总编室
总编室现有主任 1 名，副主任 1 名，文秘主管 1 名，行政人员 4名。
部门职责: :
1、总编室是中心、网站主任（总编）办公会、编务会综合办事机构，全方面负责中心、网站新闻宣传和经营工作统筹安排、组织协调和督查、外联工作； 2、主任（总编）办公会、编务会决定和决议，在一定范围内，代表主任（总编）办公会、编务会推行职责，立即掌握党和政府宣传精神和上级领导机关新闻宣传精神和通知，并督促相关部门落实实施，做好上情下达和下情上达工作； 3、主任（总编）办公会、编务会制订新闻宣传和经营管理工作方针和任务；帮助主任（总编）办公会、编委会制订本中心、网站制订阶段新闻宣传和经营管理工作计划、关键宣传计划和重大宣传任务计划，并督促、协调相关部门落实实施； 4、责检验和监督各部门实施主任（总编）办公会、编务会决定、决议、指示及关键文件精神落实落实情况；负责职员考评和评优组织工作； 5、主任（总编）办公会、编务会工作会议，并作好会议统计和会议纪要； 6、中心、网站对外新闻宣传推广及和各媒体合作工作，和省委宣传部保持工作上联络和沟通，同省委、省政府工作部门、单位建立
联络，协调好和通信管理等相关部门及各媒体关系； 7、网站文件、协议、工作简报及其它材料起草、印制、发放及立卷、归档管理工作； 8、中心、网站印章（钢印）、中心主任、网站总编名章（手章）管理和使用，负责开具对外介绍信和相关信函； 9、制订并实施中心、网站各项规章制度； 10、负责中心、网站人力资源管理工作； 11、做好主任（总编）办公会、编委会其它授权工作； 12、完成领导交办其它工作。
岗位职责
（一）
文秘职责
1、负责进行会议统计；
2、负责起草网站行政办公相关文件；
3、管理网站档案、文件、协议及资料；
4、打印、复印文件；
5、负责定时编写网站工作简报及工作总结；
6、和主管部门省委宣传部保持工作上联络和沟通，同省委，省政府等部门、单位建立联络，协调好和各媒体关系。
7、完成办公室主任交办其它工作。
二 、办公室
办公室现有兼职主任 1 名，副主任 1 名，车队主管 1 名，驾驶员2 名，人力资源部职员 1 名，行政人员 1 名。
部门职责: :
1、和主管部门省委宣传部保持工作上联络和沟通，同省委、省政府等部门、单位建立合作关系，协调好和通信管理等相关部门关系； 2、制订并实施网站各项规章制度； 3、负责网站汽车管理和调配，做好汽车年检、保险、养路费缴款等工作； 4、组织筹备网站大、中型会议，负责对外接待工作； 5、负责网站职员工作证等相关证件管理及通讯录印制； 6、对网站办公场地进行管理，保持卫生，美化环境，切实做好防火、防盗等安全保卫工作； 7、负责网站后勤保障工作，确保水、电及通讯通畅、安全； 8、负责网站办公设备统一安排和采购； 9、协同技术部门、编辑部门、采访部门等业务部门，按竞标标准采购网站软、硬件网络设备； 10、负责网站事业法人证、组织机构代码证、广告许可证、增值业务经营许可证、影视制作机构许可证、网上传输许可证等相关资质证年检和审验工作； 11、负责网站公章、介绍信管理和使用，负责网站信件收发及报刊订阅、收发工作。
12、建立考评评定制度，每个月和年底组织对职员和中层干部工作情况进行评定、考评，建立网站奖惩机制和制度，并组织实施； 13、负责网站各部门定岗定编工作并按省级机关相关要求实施；
14、按上级要求，负责网站用人制度改革方案制订和组织实施； 15、负责网站优异人才引进，制订人员培训计划并组织实施，提升从业人员政治素质和专业水平； 16、负责网站职员劳动聘用协议制订、签署和实施； 17、负责网站职员专业职务评定和考评、晋级工作； 18、配合网站领导协调部门关系，掌握职员思想动态和对网站工作意见，并立即向网站领导汇报； 19、对网站职员人事档案进行管理； 20、负责网站采编人员岗位培训和记者证管理；
21、组织工会活动，搞好必需职员福利； 22、负责网站财产登记和管理。
23、完成领导交办其它事情。
岗位职责
（一）、 办公室主任职责
1、帮助总编辑落实实施上级单位指示精神及决议、决定和网站各项规章制度；
2、帮助总编辑处理网站日常行政工作，主持办公室工作；
3、依据网站核定人员编制，负责本室人员岗位安排、聘用管理、奖金划分、年度考评和劳动纪律；
4、负责网站车辆保险、调配等管理工作；
5、负责保管、使用好网站及新闻中心印章、介绍信；
6、负责和各业务单位、业务部门沟通协调工作；
7、负责对财务和设备管理监督检验工作；
8、负责办公室及网站各部门组织协调工作；
9、组织筹备网站大中型会议，负责对外接待和联络工作；
10、负责网站办公用具和礼品订制、保管和发放；
11、负责网站日常劳动纪律管理；
12、负责网站水电及办公设备调剂、管理和维修，做好网站固定资产登记入库管理工作；
13、部署、检验和督促网站安全及绿化环境卫生工作；
14、按要求做好网站财务年度预算审核分析工作，定时管理财务报表即时汇报总编辑；
15、帮助总编辑协调网站各部门关系，确保网站有序运转；
16、完成总编辑交办其它工作。
（二）、 车班责任人
1、在分管主任领导下，主持车班全方面工作，对人员、车辆实施科学管理、合理调配，负责车辆技术、安全、维修、维护、建档等内部事务工作； 2、定时召开安全工作会议，落实安全防范方法，负责车班病、事、公休假安全和上报，安排人员值班及网站用车、立即进行出车登记和其它工作，车班责任人必需以身作则、廉洁奉公、遵纪遵法带头实施各项规章制度。
）
（三）
、驾驶员
1 1 、服从分管主任及车班责任人安排，自觉遵守交通法规主动做
好本职员作，自己动手检验、修理、擦洗和保管好车辆，随时保持良好车况以备实施任务。
2、按要求时间对车辆维修及保养进行申报审核，如实统计行驶里程，做到服务热情、礼貌待人。
3、接收任务不挑剔，完成任务不误时，严格报销手续，做到不漏报、不多报、实事求是，树立良好职业道德风尚、发生重大交通事故后立即汇报领导，如实统计和出台应急处理方案。
4、严格遵守交通法规，严禁无理取闹、打架斗殴，严禁工作时间喝酒。
（ 三 ）
人力资源 部主任职责
1、依据国家相关法律、法规要求，以网站人才战略计划为指导，帮助网站领导制订、完善各项人事管理制度；
2、依据网站发展计划和用人要求，完成各部门定岗定编工作，做好优异人员及新职员引进工作；
3、建立网络人事考评评定制度，对中层干部及各部门人职员作情况进行评定、考评，建立网站合理用人制度和机制，并负责组织实施。
4、随时关注各部门业务发展进度，做好职员培训工作，使职员政治素养和业务水平能适应网站发展和对外竞争需要；
5、负责网站职员劳动聘用协议制订、签定和实施；
6、管理网站职员个人人事档案，负责网站工作证、记者证发放和岗位培训工作；
7、负责网站职员专业职务评定和考评、晋级工作；
8、配合网站领导协调各部门关系，掌握职员思想动态和对网站工作意见，立即、如实地向网站领导汇报；
9、责任人力资源部日常管理工作。
（ 四 ）
人力资源 部职员职责
1、帮助主任制订、完善各项人事制度，负责网站人事制度相关文件起草；
2、帮助主任做好职员引进、培训及月终考勤统计；
3、帮助主任完成网站职员劳动聘用协议制订、签署和实施；
4、帮助主任做好网站职员专业职务评定和考评、晋级工作；
5、帮助管理网站职员个人人事档案及工作证、记者证发放和岗位培训工作；
6、负责网站职员养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险等社会保障体系办理和管理，完善职员福利；
7、按《劳动法》相关要求，安排职员年休假、婚假、产假和病假等；
8、帮助主任做好人力资源部日常管理工作。
三、 广告管理服务中心
部门职责：
广告管理服务中心是网站广告经营管理部门。广告管理服务中心关键行使是广告经营管理、监督和服务职能。
（1）管理职能
1、建立健全内部广告经营管理制度。
2、严格根据国家相关法规和单位制度对商业类广告进行合理计划、审核。
3、审查相关广告资质证实文件，核定广告内容。
4、对全部商业类广告节目文件、协议进行分类归档。
5、建立用户管理制度。
6、建立广告统计、分析、评定制度。
（2）监督职能 1、对商业类广告公布进行监管，使之保持和协议要求一致。
2、确保商业类广告正当公布，并对主管领导进行汇报，发觉问题立即上报。
（3）服务职能 1、以用户为中心，协调各广告经营部门工作。
工作步骤
注：广告经营部门指单位包含到广告业务各实施部门（包含各部、室、中心、频道、系列网等）。
网站总编辑 分管领导 广告管理服务中心 广告经营部门
岗位设置及岗位 职责
人员设置
依据单位现在广告经营情况，设置中心主任和管理员两个岗位。早期部门由两名人员组成，即一名部门责任人和一名工作人员。
(1)广告管理服务中心主任工作说明书 ①工作概述:负责单位广告经营管理、监督和服务工作，并在上级领导指导下，具体完成对单位广告经营管理战略和年度计划编制、落实及控制等工作。
②工作职责 1、是建立健全内部广告经营管理制度，完善相关规章制度和工作体系。
2、是对商业类广告进行计划和审核。
3、是对商业类广告公布程序进行监督。
4、是审查相关广告资质证实文件，核定广告内容。
5、是对商业类广告公布进行监管。
6、是确保商业类广告正当公布。
7、是协调各广告经营部门工作。
8、是在领导指导下，有效落实和监督单位广告经营实施情况。
9、是配合广告经营部门工作，立即提供相关信息和服务。
10、是完成领导交办其它工作事项。
（2）广告管理服务中心管理职员作说明书 ①工作概述: 负责单位广告经营日常统计、分析和档案管理，并
在部门领导指导下，具体完成对单位广告经营管理年度总结编制等工作。
②工作职责 1、是搜集并反馈市场需求信息及用户意见。
2、是负责网络广告工作跟踪管理，立即向部门领导反馈项目进程情况。
3、是对全部商业类广告节目文件、协议进行分类归档。
4、是对商业类广告公布进行监管，使之保持和协议要求一致。
5、是提供广告经营统计报表。
6、是提供广告经营分析汇报，并提出相关提议。
7、是协调各广告经营部门工作。
8、是监督单位广告经营实施情况。
9、是完成领导交办其它工作事项。
发展计划
依据单位经营情况，以后本部门要配置市场调查、用户管理、广告设计制作等岗位人员。
四、 宣传策划中心
部门职责
（1）职能：宣传策划中心从成立至今，关键负责各项专题项目标构思、各项专题项目标宣传及其包含单位、企业等和本网之间接洽和沟通。
（2）职责：对其项目标初步策划，其中包含对相关法律法规进
行了解继而对项目进行计划制订，项目开展期间，除了必需接洽工作外，还要对其包含内容、包含单位等等从整体到全部细节进行把关。
工作步骤
1、确立活动专题及活动中心。
2、对活动可行性进行分析并明确活动目标。
3、完成策划文案。
4、由部门领导对策划进行初步审核，审核后上报相关负责领导。
5、实施审核经过活动。
（二）人员设置 宣传策划中心共四人。部门主任一位，部门副主任一位，另工作人员二名。部门岗位分为部门主任和项目实施员。
岗位职责
（一）、宣传中心主任岗位职责 1、关键对项目方案进行初步确定，对细节进行修改，并对其影响力和盈利性进行指导、分析。在项目策划过程中，要对项目标大方面计划，进行把关。在项目标实施过程中，要对项目标进度和具体内容进行审查。
2、关键负责落实项目相关单位、企业等，和其进行协调、沟通以致达成共识。将项目进行推进。在项目标策划过程中，要对项目标具体细节、操作方向等进行认真分析并完善。在项目标实施过程中，要对项目标对外接洽、沟通工作进行严谨考察、核实。