市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法
按照《关于全面查找民生领域违背高质量发展要求的倾向性问题的通知》要求，我局进行仔细梳理，认真自查，现将分解经济指标、考核任务方面的具体做法汇报如下：
我局负责 xx 考核 xx 市绩效考核指标有固定资产投资、新建亿元、2 亿元以上项目、科技创新主体培育、服务业增加值及农村贫困人口脱贫 6 项指标。
一、指标分解情况
按照 xx 市绩效考核指标要求，我局对 6 项指标进行了细化分解，综合考虑各乡镇（街）、各部门在自然条件、发展基础、经济优势、产业结构方面的差异，结合历年指标完成情况、本年度计划情况，年初下达了各作战单位本年度计划指导数，尽量体现单位各项工作的侧重点和考核指标的难易度。按月调度指标完成情况，季度分析，动态调整，实时更新。针对新建亿元、2 亿元以上项目、服务业增加值、科技创新主体培育及贫困人口脱贫指标，我局各责任科室实地踏查，精准入户入企，准确、细致掌握指标进展情况，及时帮助解决存在的问题，加强“入统入库”
等系统培训，动态调整月度、季度计划，当好各单位参谋助手，确保顺利、高效完成各项指标任务。
二、考评实施情况
落实工作责任。抓住服务发展、改善民生这条主线，进一步健全目标责任制，明晰责任主体，细化目标要求，抓好指标落实。各单位全面推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等一系列规章制度，推动各项工作出亮点、创特色。
加强指标调度。不定期调度重点项目、重点工程、重点工作进展情况，了解指标完成进度、质量和效益，针对存在的困难和问题，研究制定整改措施，确保各项工作顺利有序推进。本着平时调度配合情况、季度计划完成情况及全年计划完成情况相结合的原则，因地制宜，综合考虑，按照平时配合占总分值 20%比例、季度完成情况占 20%比例、全年完成情况占 60%比例进行打分。打分结束后，进行实地踏查，现场验收，签字确认，保证考核过程公平、公正、公开，确保综合考量，不以数字论英雄。
考评后，按乡镇（开发区）、部门及街道分别排序，18 个乡镇（开发区）中一类单位 5 个，二类单位 11 个，三类单位 2 个；10 个部门及街道中一类单位 2 个，二类单位 7 个，三类单位 1
个。
三、考评结果运用
强化绩效考评结果运用，着力推进考评结果可用、能用、敢用、管用，有效提升考评的权威性和公信力，推动工作落实和提质增效。
1、注重结果持续改进。实时汇报绩效分析情况，供领导决策参考，对扣分较多的指标进行比对评价，发现不足，提出意见、建议，推动工作改善，充分发挥绩效管理的指挥棒作用。
加强结果综合运用。将各单位考评结果分为一类、二类、三类，考评结果纳入 xx 市本级绩效考评体系。为 xx 市对各单位的考评提供科学依据。一是把考核结果作为改进工作的重要依据。要求各单位对照考核结果，对存在的不足和问题提出整改方案，督促整改落实。二是把考核结果作为领导班子综合评价和领导干部业绩评定、奖励惩处和选拔任用的重要依据，进一步激发干部队伍干事创业的内在动力。