年仅45岁的毕宏生是济南施尔明眼科医院的掌门人。他在这所名医院当院长已经快10个年头了。 9年前，他把梦想和奋斗变成了中国首家现代化合资眼科医院，现在这个集体已是蜚声国内外的著名眼科医疗机构。他个人每年要完成2000多台手术，是国内不多见的“高产”医生之一。他的手术种类也涵盖了从屈光手术、白内障手术、青光眼手术的眼前节手术到玻璃体、视网膜手术的眼后节手术，是一个名副其实的“全球化”（眼球）医生。
“就是让晶体过期也不卖给你!”
2005年10月11日上午9时许，毕宏生像往常一样穿上墨绿色的手术服走进了手术室。
在世界最先进的显微手术系统的冷光源照射下，毕宏生一手持超声乳化仪手柄，另一手持chop钩，同时双脚还分别控制着显微镜和超声乳化仪，熟练地为一个白内障患者施行手术。4米开外的大屏幕彩电上显示出一个巨大的眼球，人们能看到手术器械在灵活地翻动着。毕宏生在进行手术的同时，还不时轻轻地向助手讲述着操作要领。5分钟后，手术结束。旁边一台手术同时准备完毕，他马上接过助手递过的手术器械，开始另一台手术。很多年来，这已经成为他工作中的一种常态。这天上午，他做了15台手术。
“上大学在医院实习期间，经常看到一些人为了治疗亲人白内障导致的失明，卖掉家里的牛或房子，跪在医生面前请求治疗。”这样的情景让他触目惊心。他那时就知道，白内障这种眼科疾病，目前居世界致盲率首位，中国约有500万患者，而且每年还以10%的速度递增。“于是，我暗下决心把白内障治疗作为科研的主攻方向。”“没有眼科显微镜，我就用一台老掉牙的外科显微镜代替，利用晚上休息时间进行学习、实验，有时一天只吃一顿饭。”他顶住种种压力和阻力，在简陋的条件下做到了他人认为不可能的事。
“他研究出的‘第四代撕囊法’，达到国际眼科学界的先进水平。”上海眼科学会主任委员王丽天教授说，“一个企业医院能做出这样的成绩真是不简单。”
当他设想进行“人工晶体植入术”这种国际上刚发明的先进技术时，想从一家大医院购买人工晶体，对方说：“省里的正教授都没搞，你能行吗？就是让晶体过了期也不卖给你!”他尝到了求人的难处，只好利用休息时间通过关系自己花钱到外地购买。
毕宏生当时的信条是：要想做出点事情，不能怕时间上、经济上、体力上和精神上的付出。他在山东省内率先成功开展了“囊袋内白内障摘除及人工晶体值入术”，大大提高了手术效果，挽救了一大批单纯做白内障囊内摘除而仍不能脱盲的患者。
“我就不信眼科发展不上去!”
毕宏生大学毕业后分配到铁路中心医院工作。不久，他去省内某大型医院进修，一件小事对他触动很大。那天，他发现一个患沙眼的铁路职工到那家医院就诊，感觉奇怪，“这么简单的病为何不到铁路医院享受免费治疗？”对方却生气地说：“到铁路医院看病，我怕好眼也给治瞎了!”毕宏生当时无地自容。他想，虽然企业医院有难处，但别人能办到的事我们为何办不到？别人能掌握的技术我们为何掌握不了？“我就不信眼科发展不上去!”
为了练习眼科基本功，毕宏生用男人的手拿起了小小的绣花针，一针一线练习缝合技巧。就这样，他利用业余时间做了几百个动物实验，直到飞针引线运用自如，练就了过硬的显微手术基本功，为以后临床上顺利开展工作打下了坚实的基础。
为了更多需要治疗的患者，毕宏生想大干一场，把中国的眼科事业搞上去，但当时科室的编制和体制限制了他梦想腾飞的翅膀。“借鉴国际上先进的技术和吸引外资共同发展或许是一个出路”。他想到了这个途径，但国家政策对外资进入医疗领域限制非常严格。凭着对事业的热爱和执著，他又倾入全部精力到筹建合资医院中去。
1996年2月，经他精心筹划的中国第一家现代化合资眼科医院“济南施尔明眼科医院”成立了，他出任医院院长。
令国内同行瞠目的是，这个叫毕宏生的人，在当时尚稚嫩但自由的施尔明医院里，却在国内领先开展“激光乳化白内障摘除术”，被当时中华眼科学会主席誉为：激光乳化中华第一人。他又在中国率先开展CK治疗老花眼、有晶体眼人工晶体植入术治疗高度近视和远视、ReSTOR多焦点人工晶体植入、超级LASIK手术等国际先进技术，保持了与国际同步的技术水平。
在以往被称为“手术禁区”的玻璃体视网膜病的研究和开展上，毕宏生也投入了大量的时间和精力，尤其在眼前后节联合手术治疗复杂眼外伤方面取得了可喜的成果，其中有多项成果填补了国内空白。
在技术储备的同时，他带领同事们不断积蓄着力量，去实现“施尔明大厦”的梦想。2002年10月，新的施尔明眼科医院终于矗立起来，拥有8000平米，80张床位，规模比过去大了10倍，最重要的是，这个医院设施、设备在国际上都是一流的，来自山东省内以及北京、上海、广州的眼科权威们都伸出了大拇指。毕宏生实现了医院发展的第二次飞跃。
希波克拉底誓言的践行者
“毕宏生永远记得进入医学院的第一天，老师给他们讲述的希波克拉底誓言：“无论至于何处，遇男或女，贵人及奴婢，我之惟一目的，为病家谋幸福……”这是2400年前一个叫希波克拉底的“西方医学之父”发起的学医者从医誓言。它深深地触动了毕宏生的心灵。
为了从细微之处照顾眼科病人的特殊性，毕宏生把门诊住院大楼全部设计为防滑地面；病人必经走廊甚至电梯内两侧全都安有扶手；电梯采用自动语音报楼层和门的开关情况；非特殊情况，电梯只能患者乘坐，员工只能爬楼梯……
毕宏生的办院理念是“爱国、爱院、爱患、团结、敬业、拼搏、奉献”，为所有患者，无论贫富，都提供高质量的眼科医疗服务。身为山东省视力残疾康复委员会副主任委员的他，带领医院除积极参加政府的防盲工程外还制定了医院救助特困盲人的办法。医院开诊的第一年，就与省残联联合为全省10名患白内障而失明的烈属、孤寡老人免费手术，此后每年免费救助的视力残疾人都在10人以上，减免医疗费用的患者则更多，为此医院每年要负担几十万元。
家境贫寒的徐州曹老汉，领着因患先天性白内障而失明的18岁儿子一路乞讨来济南求医，先后被几家大医院以押金不够拒之门外。后来，有好心人指点他们找施尔明。施尔明不仅免费为患者做了手术，使他重见光明，毕宏生还带领员工为其捐款捐物，作为路费和生活费。
“做一个医生，让天下更多的盲人重见光明，是我最快乐的事，也是我的心愿和毕生追求。近期我们被批准成立了‘山东中医药大学眼科中心’，为下一步更好地做好科研和学术交流提供了更好的条件。2006年我们还将建立眼科和视光学院，这将培训更多的年轻医生，让更多的病人得到治疗。”毕宏生坚信施尔明的明天会更加灿烂。