“可口可乐在饮料中加了点果汁，偷了我一个‘源’字，现在我在果汁里面加点儿碳酸，要回来一个‘乐’字。” 这两年来，朱新礼着实烦心。连他的朋友，某杂志的社长也以“朱新礼的两次哭泣”为题，描述了汇源小姐和洋先生可口可乐婚嫁不得的委屈和伤心。出售案被商务部叫停后，这位社长说， “以我对朱的了解，这个铁打的男子汉又得找个没人的地方去大哭一场了。”
所幸，那篇文章是去年3月所作，时隔一年，再次现身的朱新礼，精神气儿全然不同。
2010年3月26日，朱新礼满面春风地宣布，投入50亿元进军碳酸饮料市场，“可口可乐在饮料中加了点果汁，偷了我一个‘源’字，现在我在果汁里面加点儿碳酸，要回来一个‘乐’字。”
他甚至在发布会上跟媒体开玩笑，你们是不是要问我还卖不卖猪?语出他的名言：把企业当儿子养，当猪卖。现场记者扑哧一笑，朱新礼也在闪光灯下抿着嘴，憨厚地微笑。
朱新礼原是山东省沂源东里工业集团总经理，后任沂源县外经委副主任。1992年，他辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。一年后，第一批浓缩苹果汁生产出来，为了找市场，他背着煎饼去德国参加食品展。“没钱吃饭，就在宾馆里啃煎饼。”500万美元合同，就这样被他带回。经过16年的商海沉浮，至2008年时，汇源果汁成为中国果汁业营业额最大的公司。
2008年9月，可口可乐全资子公司提出收购汇源果汁。在朱新礼看来，有可口可乐的强大资金和渠道支持，专注做好自己的上游产业，这是很美好的一桩联姻。
新闻一经发布，引起轩然大波。各界对汇源出售案的反响之强烈，超出了朱新礼的想象。有激动的网友直斥他为“卖国贼”。他把自己关了三天三夜，在小山沟里发木，不理解为什么一下子成了罪人，“李嘉诚卖得企业，为什么我卖不得?”
2009年3月18日，中国商务部搬出《反垄断法》否决了这次收购，担心可口可乐可能垄断中国的碳酸饮料市场。消息公布后，汇源股价大跌，朱新礼的身价缩水了33亿港元。
由于为可口可乐并购做准备，汇源从2008年开始将业务重心转向上游。并购案遭叫停后，不得不把已经“溃不成军”的销售团队重新集结。2009年上半年，汇源净利润同比下降近九成。
而后，朱新礼闭门修炼，在内部进行“亮剑”行动。 一个多次采访过他的记者对《中国周刊》说，就连他的手机号都悄然无息地换掉了。
一年后，3月26日，沉寂已久的朱新礼再露面。他像原来一样，拍拍他认识的记者肩膀，像遇到了老朋友。他感叹，“汇源能存活下来，最主要的因素还是人，人的性格，不怕失败、不怕挫折的性格。”
这种性格实际上已是一种习惯。好像每天10点，汇源的出操时间，只要在北京，他总会出现在员工的跑步队伍中。
投巨资，进入一个新领域，对汇源而言也是新一轮“跑步”的开始。汇源与可口可乐这位“前度情人”兼中国碳酸饮品龙头正式展开竞赛。在碳酸饮料市场萎缩，连可口可乐、百事可乐也调低了碳酸饮料比例的背景下，朱新礼大举进军这一市场的举动，又出乎了一些人的预料。
饶有趣味的是，朱此次露面，外界询问他的焦点之一仍为并购问题。有消息传出，汇源再度寻求新的售股对象。对此，朱新礼并未给出正面答复。他更愿意回顾一点历史：“可口可乐并购汇源，可以说是汇源最大的一笔招商引资，但想不到煮熟的鸭子最后还是飞走了。”
他语气中的遗憾之情还在，不过，他似乎已从出售失败的阴影中走了出来。