1月14日，万科集团总裁郁亮在武汉表示，武汉城市发展潜力巨大，还处在“9点差一刻”的位置。 14日，郁亮在武汉万科与新闻媒体举行新春茶话会。在会上与武汉各媒体记者交流了对万科、武汉城市发展、及当前宏观调控政策下的市场走向等看法。
在刚刚过去的2010年，万科全国实现销售收入过千亿元，这比万科原先预计的提前了4年。郁亮说，实现销售过千亿，要感谢城市化的快速进程，是国家给机会，但千亿不是万科的目标，万科的目标是实现有质量的增长。未来，万科还是会坚持住宅开发的方向，向制造业学习，把产品做好，制造更好性价比的产品，覆盖更广泛的人群。
取得千亿销售，郁亮说万科有三大“法宝”：一、主流定位，面向自住购房者，开发中小户型为主；二、快速周转，快速开发、快速销售；三、战略纵深，就是谨慎投资、分散风险、不当地王。
武汉需要“成年礼”
万科全国过千亿，武汉万科去年表现也不俗――销售额达55亿元，连续四年蝉联区域市场销售第一，市场占有率超过7%。但郁亮认为武汉仍大有潜力。他说，中国城市化的道路还很长，房地产业在中国每个城市都还有很多机会，都还在上午9点钟，而武汉是9点差一刻――北京主办了奥运会，上海主办了世博会，广州主办了亚运会，这就像一个城市的成年礼，武汉还没有举行这样的“成年礼”。
郁亮还呼吁，在城市化进程中，应该关注人在哪里走路的问题，他建议，武汉应该环东湖建一条人行绿道，应该把城市最好的东西还给老百姓。
做地产就像农民种地
就在14日当天，武汉出台了限购令。对宏观调控下的市场走势，郁亮说，万科从不预测市场，就像农民靠天吃饭，天气对农作物收成影响特别大。但是，农民的第一任务不是预测天气，不管天气好和坏，他都会把地种好。“老实说，万科也关注未来的天气，但不会花太多的精力。万科希望自己像农民一样，把地种好再说。”
商业地产近来越来越成为开发热点，对此，郁亮表示，万科始终是住宅为主的发展商。过去一年，万科在城市中心拿了一些地，因为规划的需要开发一定比例的商业物业，但万科是把商业当住宅的配套来看待――房地产行业发展到现阶段，如果不学会做商业，住宅也做不好。万科从不做顺势而为的事情，因此万科还是以住宅开发为主，根据客户需求提供产品。郁亮称房地产业应向制造业学习。他说，要忘记自己是房地产，只希望赚做房子的钱，而不是赚地价上涨的钱。
万科业主超30万
万科每年都会向业主做满意度调查，去年的调查结果显示，业主购买万科产品的首选因素由物业变成了品牌。对此变化，郁亮很高兴，“他们因为万科两个字而买万科的房子，而不仅仅是万科的物业服务。”目前，万科在全国已经拥有超过30万的业主，庞大的客户基础是万科的财富。“如果每一个人推荐8个人来购买万科，每年万科将增加上百万的业主。”
针对业内“王石退隐、郁亮接班”等传言，郁亮表示，万科不会刻意培养接班人，“作为一个公众公司，我们有着成熟的人才机制，万科有40%~50%的管理层是从外部招聘过来直接担任分公司一把手的”。他说他和王石两人是搭档关系，还调侃说：“王石59岁还登上了珠峰，说明精力还很旺盛，现在就退隐，未免太早了一点吧”。■