“现代管理学之父”彼得?杜拉克年轻时也曾是一位“用人盲”。 1938年，杜拉克在纽约创办了一家公司。他喜欢在公司里到处走走。一天，他看见一名销售人员正在和顾客沟通，销售人员的表达能力非常有问题，推销了半天，顾客还是什么也没买就走了。销售人员回到工作台检查自己的账单，杜拉克发现，他记的账非常仔细、清楚，于是对他说：“希望你的表达能力和记账能力一样出色！”
几分钟后，杜拉克路过车间，听到车间主任正在训斥一名生产人员。生产人员眼尖心细，能看得出产品的任何瑕疵，但动手能力非常弱，加工不出合格的产品。杜拉克拍拍生产人员的肩膀，说：“你的动手能力要和观察能力一样就完美了！”
杜拉克本以为这样的鼓励一定能使他们改掉不足，没想到，两名员工竟都递交了辞职信。“难道他们真的无法提升自己？”杜拉克迟疑了。
直到有一天，杜拉克去郊外的一个小镇探望友人。在那里，他看到一家打铁铺，铁匠正在打铸一只大锤子，边打嘴里还边念叨：“太沉了，不过这铁是块好料……”没走多久，他看见一位老妇人正在晒被子，老妇人自言自语：“羽绒晒一晒会变得蓬松，做被子更暖更轻……”
这时，杜拉克忽然有所顿悟，世间万物的优缺点本无统一标准，物尽其用才是最完美的部署：铁的缺点是硬和沉，但用来做锤子，缺点就成了不可替代的优点；羽绒的缺点是松和轻，但用来做被子，缺点则成了无与伦比的优点。
当天回到公司后，杜拉克很快做出一个决定：把那位说话词不达意但记账又仔细又清楚的销售人员调到财务部，把那位眼尖心细但动手能力却很差的生产人员调到质检部。仅仅一个调换，奇迹发生了，两位员工在新岗位上工作得非常出色。
从此以后，杜拉克再也不强求员工改变自己的不足了，而是去努力发现员工的优点，并根据不同的优点分配不同的工作，让他们的优点最大化。他曾在《管理实践》一书中写道：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处！”