春天的气息渐浓，但对于曾经风头一时无二的社交网站MySpace的员工来说，这个冬天还远没有结束――他们甚至看不到任何希望。 1月12日，刚刚上任的CEO迈克?琼斯就宣布裁员近五百人，幅度达到50%，同时还宣布，新闻集团正在考虑分拆或出售MySpace。就在同一天，其中国办事处也裁员三十多人，总裁魏来也在其列，公司只剩下十人左右。更糟糕的是，作为MySpace核心业务的MySpace音乐公司在美国访问量下降了47%，其总裁霍尔特据称也会在近期离职。
和MySpace形成鲜明对比的是，他们曾经的竞争对手Facebook总裁马克?扎克伯格被评为了2010《时代》周刊年度人物，而且，Facebook现在拥有接近六亿用户，刚刚获得了高盛5亿美元投资，市场估值超过五百亿美元。如果时光倒流，6年前，MySpace的创始人德沃夫和安德森一定不会相信，当年自己嫌7500万美元收购价太贵的Facebook，今天已经远远超过自己。毕竟，当年被新闻集团看好且收购的社交网络，可是MySpace。
2008年12月是个分水岭：Facebook独立用户访问量超过MySpace，此后，Facebook的曲线一路急速上扬，而MySpace则是平缓下跌。如今已是积重难返。
MySpace和Facebook的双重命运，其实早有迹象。在美国，几乎每个青少年都会选择加入某个社交网站。选择MySpace曾是酷的象征，那里容许你自己设计页面，加入音乐，用五颜六色的装饰来宣扬自己的与众不同。但问题随之而来，年长一点的人不会喜欢这种风格，太轻浮了。相比之下，Facebook简洁的蓝白色更加清爽。而且，一个更重要的原因是，被设计过度的MySpace主页载入时间太长，Facebook却可以在很短时间内打开。
在被新闻集团以5.8亿美元收购后，MySpace开始了堕落之路。首先，在并入一家上市商业公司后，盈利是最重要的目标，因此，MySpace开始引入大量粗糙的广告，而且这些广告也让他们的网站载入速度变得更慢。德沃夫曾无奈地说，“我们关注的是利润，而Facebook重视用户体验。”的确，扎克伯格即使在急需钱的创业初期，也坚定地拒绝了低质广告的进入，因为Facebook更关心的是提供给用户真正好用并且有价值的服务。在MySpace几经反复最终又选定以音乐娱乐为主打品牌，继续依靠广告来支撑自己的同时，Facebook已经稳步建立起了一个完善的生态系统，将自己打造成一个平台，通过应用和人际关系的拓展来挣取利润，与用户双赢。
两者的用户群体与扩张渠道也注定了今天的结局。被新闻集团收购后，主管MySpace的邓文迪选择了明星策略，让各界明星进驻MySpace。一开始，这可以吸引那些年纪不大又容易被偶像蛊惑的粉丝，但是，明星和粉丝的关系永远不可能是真正的“社交”，而更像一种追随与被追随的关系，他们之间不可能建立起真正的友谊，这张网随时可能会被戳破。与MySpace相比，Facebook可谓稳扎稳打，他们从校园起步，从哈佛扩展到常青藤联盟再到全世界，这里的友谊关系相对更真实、也更坚固。Facebook也有名人的页面，但大多数人来这里，都是为了和现实中的朋友沟通。得益于这种战略，他们的用户群体平均素质也要高于MySpace。而且，这种用户网络越来越多地和他们的职业网络重合起来，所能激发出的能量要远高于MySpace。
这也许是MySpace的最大失误，在定位上，它就已经输给了Facebook。当后期它开始示弱，转向成为提供音乐和娱乐文化的平台时，不管是战略上还是心理上，它就已经不再是Facebook的对手。