人力资源工作计划书 人力资源部年度工作计划 X XX 年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 X XX 年人力资源部基本工作情况 四、 X XX 年人力资源部年度总体目标 1 1、 完善公司组织架构 2 2、 各职位工作分析 3 3、 人力资源招聘与配置 4 4、 薪酬管理 5 5、 员工福利与激励 6 6、 绩效评价体系的完善与运行 7 7、 员工培训与开发 8 8 人员流动与劳资关系 9 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1 1、 费用预算表 2 2、 人员需求预测及招聘计划 3 3、 培训计划表
4 4、 （以下略）
呈送文 公司总经理：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性， 人 力资源部依照公司 X XX 年度的整体发展规划，以本部门 X XX 年工作情况 为基础，特制订出本部门 X XX 年度工作目标。现呈报公司总经理批阅， 请予以审定。
人力资源部 X XX 年-一月三十日 X 200X 年人力资源部工作总结 （略 ）
二 X 00X 年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋 势，人力资源部计划从十个方面开展 X 200X 年度的工作：
1 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。
2 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供科学依据； 3 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做
好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝 聚力。
6 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性 7 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力 度。
8 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障 员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
［被屏蔽广告 ］ 1 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源 部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速 度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2 2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的 基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合共同做好 的工作项目较多 ，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转 变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何， 都是人力资源工作 成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请 公司
领导与各部门予以协助。
3 3、此工作目标仅为人力资源部 x xx 年度全年工作的基本文件，而非具 体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程， 针对每项工作 人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作 目标经公司领导研究通过后方付诸实施， 如遇公司对本部门目标的调 整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项 目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目 标进行具体落实。
X XX 年度人力资源部工作目标之一：
完善公司组织架构 一、 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建 设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 X XX 年首先应完成 公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未 来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和 区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三 年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良 好、管理规范、不断发展。
二、 具体实施方案：
4 4、 x xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和 公司各部门未来发展趋势的调查； 5 5、 x xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见， 报请董事会审阅修改；
6 6、x xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人 员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、 工 作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
三、 实施目标注意事项：
1 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高 效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织 的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日 常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的 不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员 工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司 整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既 不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的 确定都应经过认真论证和研究。
3 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是 公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确 定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织 架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、 目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、 目标实施需支持与配合的事项和部门：
1 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发 展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公 司现有各部门职务说明书； 2 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公 司董事会最终裁定。
x xx 年度人力资源部工作目标之二：
各职位工作分析 一、 目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依 据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工 作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更 加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调 整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每 个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制 定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资 源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、 具体实施方案：
1 1、x xx 年 3 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查 方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、 工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职 位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等 等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2 2、 x xx 年 4 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 4 月初由人力资源 部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在 4 4 月 5 15 日前完成 汇总工作。4 4 月 0 30 日前完成公司各职位分析草案。
3 3、 x xx 年 5 5 月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料， 分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会 审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、 实施目标注意事项：
1 1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过 程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注 意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合， 以达到预 期效果。
2 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3 3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职 位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织 架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到 的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4 4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减 少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人 力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、 目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1 1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单； 2 2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析 资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。
x xx 年度人力资源部工作目标之三：
人力资源招聘与配置 一、 目标概述：
x xx 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标， 是在保证公司日 常招聘与配置工作基础之上， 基于公司搬迁至兴兴工业区以后、 公司 成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部 门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分 和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要 求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源 部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公 司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其 才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标 过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期， 人力资源部对人事招聘 与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、 具体实施方案：
1 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎 头、推荐等。其中现场招聘主要考虑 :八
地区（含 未未、未未 ）人 才市场、兴兴人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。
还可以在 2 2、 3 3 月份考虑个别大型人才招聘会，6 6、7 7 月份考虑各院校举办的应届生 见面会等；网络招聘主要以本地**人才网、兴*人才网、海峡人才 网、前程无忧人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘 主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、 服装时报、厦门日报、 南方都市报等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2 2、具体招聘时间安排：
1 — 3 3 月份，根据公司需求参加 5 5 至 8 8 场现场招聘会； 6 6—7 7 月份，根据公司需求参加 3 3 至 5 5 场现场招聘会（含学校供求见 面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；人力资源 工作计划书 （二 ）
x xx 年度人力资源部工作计划手册 人力资源部 x xx 年 1 11 月 x xx 年度人力资源部工作计划 目录 第一章 xx 年度人力资源重点和方 向 .. 4 4 第二章 xx 年人力资源项目具体工作计 划 5 5 第 一 节 人 力 资 源 制 度 建
设 ........................................ 5 5 第 二 节 人 员 编 制 与 组 织 架 构 ...................................... 8 8 第三节职务说明书与能力素质模 型 ............................. 9 9 第 四 节 招 聘 与 配 置 管 理 ....................................... 17 第 五 节 绩 效 考 核 管 理 ........................................
17 第 六 节 薪 酬 福 利 管 理 ........................................
17 第 七 节 员 工 发 展 与 职 业 发 展 ...................................... 18 第 八 节 员 工 关 系 管 理 ........................................
19 第 九 节 人 力 资 源 事 务 管 理 ........................................ 19 第 十 节 人 力 资 源 部 门 建 设 ........................................ 19 第 三 章 xx 年 度 工 作 推 进 表 .......................................... 23
25 x xx 年人力资源部工作计划书 X XX 年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的 服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标 顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定 X XX 年的行动计划。
第一节 X XX 年人力资源工作重点和方向 针对公司 X XX 年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足， 结合公司的战略人力资源规划，X XX 年人力资源将从以下三个重点方面 开展工作：
一、 夯实人力资源管理基础 完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控， 逐 步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。
二、 加强人才配置和人才发展体系工作 建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的 匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建 设。
三、 提升人力资源队伍的专业度 为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业 度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。
第二节 X XX 年人力资源项目工作计划 根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势， xx 人 力 资 源部费 用 预
人力资源部 X XX 年将计划将从以下方面开展工作。
一、 人力资源制度流程建设：
梳理现在有的人力资源体系制度，在确认原有各项制度的前提下出台 X XX 年《人力资源管理手册》和《员工手册》。以该制度为蓝本进一步 梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。
1 1、 具体工作安排 2 2、 工作输出 二、 人员编制与组织架构 完善清晰科学的组织结构能够促进公司战略计划的顺利实施， 指导公 司人员的工作方向是非常重要的，人力资源部将按照公司的总体规划 和各部门的人员规划编制 x xx 年度组织结构和人员编制，并在实际工 作中进行规范和完善。
1 1、 具体工作安排：
2 2、 主要工作输出：
三、 完善公司的职位说明书与员工能力素 内容仅供参考