现代企业人力资源管理科学化

　　[摘 要]随着我国经济水平的不断提高，企业之间的竞争也越来越激烈，为了更好的适应社会的发展，满足客户的需求，企业就必须要找到适合企业自身发展的管理方法。这几年来，越来越多的企业把对员工的管理集中在人力资源管理上，真正的认识到员工是提升企业综合实力的重要因素。因此只有有效的管理好人力资源，才能发挥人力资源巨大的潜在力，为企业创造更多的价值，进一步的提升企业的综合竞争力。但是，从当前的人事管理现状来看，我国企业在人事管理方面还存在一些方面的不足，如人事管理体系不完善，人力资源开发使用不到位，人员对于企业的认同感、归属感不强等，这都导致企业的人事管理效果不尽人意。本文主要就企业当前的人事管理情况作出分析和研究，针对问题提出相应的解决对策，提高我国人事管理水平。
　　[关键词]现代企业 人事管理 信息化
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0083-01
　　前言：随着知识水平的不断上升，我国国人的文化程度也在相应提高，人们从只关注企业的经济效率以及客户等资源开始逐渐转向对企业人员管理的管理，越来越多的企业开始重视对员工的管理。因此，不断的探索人事管理的研究是非常有必要的，如何就最大限度的发挥人力资源的潜力，实现对于人力资源的有效管理是最终企业管理的目的，对企业的综合性发展也有很大的帮助。
　　1现代企业人事管理中存在的问题
　　从目前的管理现状来看，我国企业的人事管理水平整体有待提高，部分大型的国有企业已逐渐认识到人力资源管理的重要性。但普遍存在照搬别的企业的管理模式，没有根据自身企业的特点来开发和实施适合企业本身发展的人力资源管理条例。员工对企业人事管理条例认同感不足，员工对于企业的归属感不足，企业人力资源管理方面合规性不足。人事部门对员工没有进行专业化的管理和人力资源的有效开发，这些现状都源于企业缺乏对人力资源管理没有进行专题研究和成果固化。
　　1.1教育管理的针对性和有效性还不够强
　　很多企业不重视对员工的管理，对人力资源开发的关注度不够。从实际案例来看，很多企业对员工管理的方式都是借鉴照搬别的企业成功经验，没有效的结合企业的实际发展实情，所以导致和企业的实际发展方向以及发展形势存在严重的不符。在对企业进行管理的过程中，要有效的结合企业发展实情，不能一味的追求结果，因材施教才能实现企业长远的发展目标。
　　1.2制度管理的方式过于简单
　　大部分企业都存在制度管理简单化，并且存在一定的滞后性，在制度管理制度的过程中，没有很好的将企业的管理与企业的发展相结合，有的企业虽然制定了相应的管理制度，但是在管理中出现问题时，企业就出现了抓对出息问题的现象，并没有想着怎么从根本上处理问题，严重影响了管理的质量。
　　1.3忽略党建工作的重要性
　　随着世界经济体制的大变革，国内外的政治、经济、文化等各方面也都发生了翻天覆地的变化，由于企业间的改革，制度的发展，员工的思想也会随着时代的变化而变化。再加党的十九大以来，全面从严治党向基层延伸，要求国企党建与生产经营同规划、同部署、同安排、同检查，部分国企党建重视程度不够，员工思想教育不到位，员工的工作责任心不强，就会导致员工在工作的时候出现失误，也容易产生不良风气在工作中对企业的员工的价值观产生影响。尤其是现在的经济体制下，企业主要以经济发展为企业核心，强调经济效益，而且对员工的思想教育工作没有做到位，导致员工不能在岗位上发挥自身的价值。
　　2.如何加强企业人事管理工作
　　2.1以企业发展为中心，创新管理思路
　　要想做好企业的员工管理工作，首先要制度一套完善的管理方案。不能只是一味的讲究表面功夫，要结合企业的发展情况，进一步提高对员工教育管理的重要性和必要性认识，也要对管理思路进行创新，不能一直只能参考传统的管理模式进行管理，这个是管理好员工的首要前提。另外一方面，企业员工要充分的认识到党的建设的重要性，对于员工培养教育的重要性。对于企业的发展来说，人力资源的充分开发对于企业发展有很重要的促进作用，所以，在致力于企业经营效益的前提下，就必须坚持以人为本的管理理念，充分的调动员工工作的积极性，从而达到提高企业经济效益的目的。
　　2.2完善管理制度，加强制度建设
　　企业的管理制度的优化与管理，对企业的发展建设有着尤为重要的作用，因此在基于管理的前提下，就必须要加强企业的制度建设。企业管理层的领导在企业的管理过程中充当着榜样的角色，如果管理人员不能发挥其自身的作用，那么普通员工也一定不能扮演好自己的角色。企业要对员工进行管理，就必须坚持从严治企的企业管理制度，长效机制建设是企业先进性建设的根本保障。
　　2.3建立绩效管理体系
　　众所周知，企业的组织绩效是各部门各岗位员工的工作绩效之和。然而各部门各岗位之间的工作性质以及工作内容都有很大的区别，因此，在对员工进行考核评比时，要充分的结合部门的工作形式以及实际的工作情况，建立科学、合理、量化的绩效考核指标。另外，处理要对员工的生产能力以及工作能力进行考核之外，还要从管理人员的工作责任心、工作创新意识、工作业务能力等各方面进行综合性地考核，保证其考核的公平性。这样一来，公平的考核制度可以有效的增进员工的工作积极性与创新能力。
　　2.4充分利用互聯网，构建数字管理体系
　　由于互联网的全面覆盖，企业对员工进行管理的过程中，也必须要借助互联网这一技术手段，促进企业自身管理的进步与经济的发展。在互联网的冲击下，E-HR建设突破传统管理模式，有效的利用大数据建立人事管理体系，逐步的完善好企业的管理平台，捋顺企业与员工之间的关系，更清楚方便的建立员工沟通机制，提升人事管理数据的运用价值，规避用工风险，有效的实现员工与企业之间的共同发展。
　　3结束语
　　总而言之，人力资源管理是企业管理中的重要工作，并且也会随着企业的发展，显得越来越重要。做好企业的人事管理工作，不仅可以保障好员工的切身利益，也会让员工在企业中发挥自身最大的作用，对企业的稳定发展具有妥善的促进意义。
　　参考文献：
　　[1]丁旭辰. 现代企业人力资源管理信息化建设问题分析[J]. 人力资源管理， 2018（5）.
　　[2]肖佐. 浅谈现代企业人力资源管理信息化建设问题的研究[J]. 石家庄铁路职业技术学院学报， 2018（2）.
　　[3]张寒， 孙文斌. 企业人力资源管理信息化研究——以山东港湾建设集团有限公司为例[J]. 中国管理信息化， 2017， 20（2）：54-54.