在双汇万人职工大会上，一位经销商在抢过身边发言者的话筒之后，竟喊出了“双汇万岁，万总万岁”的口号。顿时，全场惊诧。 万隆在双汇内部“精神领袖”的作用，早在很多年前就已经显现。1984年，连续亏损多年的漯河肉联厂改制，万隆当选为厂长，并对双汇开始了大刀阔斧的改革。在2010年12月的一次专访中，万隆津津乐道地向记者提起了此事：“当时我还是满票当选呢！”
在万隆的带领下，双汇在激烈的市场竞争中逐步壮大。万隆在双汇集团的威信也越来越高。上述双汇中层人士说：“就比如这次万人大会，大家只要看到万总坐在这里了，心里就安稳了。”
万隆显然也听到了这个不合时宜的口号，他表现得依然机敏，借记者提问之机说：“双汇能不能万岁，是要靠市场检验的。”
“狡猾”的商人
万隆和他的企业早已迈向全国甚至世界，但他至今说话仍是一口浓浓的河南口音。他的性格中，有着河南人特有的质朴的一面，同时也不乏一个商人的“狡猾”。这在双汇与外资的关系中，可见一斑。
“我们肉制品加工行业竞争激烈，如果没有外资，当时很难实现快速发展。双汇就是靠引进外资做起来的。”在双汇重组方案刚出时，万隆曾经这样评价外资。
事实也是，在双汇管理层曲线MBO中，高盛们充当了重要的角色。而在与外资的相处过程中，万隆充分表现出了商人的狡猾。
一开始，双汇共引进了6个国家、地区的16家外资。而万隆最富有戏剧性的是和香港华懋的谈判。上世纪九十年代，“小甜甜”龚如心掌管的华懋准备收购双汇的品牌，并要万隆出价。万隆说，最后铆足了劲儿，说出了3个亿。
“3个亿是铆足了劲说的。没想到他们一下子就答应了。”万隆说。对于华懋的爽快，万隆觉得不可思议。他说，当时头脑里并没有品牌的概念，但是华懋的爽快让他觉得这个商标很重要。
于是，万隆以双汇卖品牌需要市里批准为由，把这个“皮球”踢给了漯河市政府。终于没能成行。
3月31日，万人大会上，当有记者问及万隆在未来双汇的十三五是否还会继续执掌双汇时，万隆略带调侃地说：“这要看股东方的意见。股东方说需要我退了，到时我就退了。如果带领完双汇走完十二五之后，市领导、股东方要求我干，我的身体也还允许，那我就继续干。”
“铁面”万隆
万隆经常爱说的一句话是：“我就是杀猪的。”但记者多次与这位企业家接触时，并没有感到任何“杀气”。万隆说话时，语速缓慢，话语质朴中还带着几分幽默。
一位熟悉万隆的人说，即使责备人时，万隆的语气也不会很严厉。但这并不否认其性格中“铁面”的一面。
在万隆初任漯河市肉联厂厂长时，该厂不仅连年亏损，而且纪律涣散，偷盗现象十分严重。“铁面”万隆不仅立下了严明的纪律，而且在执行时也并不手软。万隆上台之初，一位市领导的亲戚就因为违反纪律而被开除。
而在与外资的“斗法”中，一家想控股双汇的企业曾威胁万隆说，如果不能取得双汇的控股权，将扶植河南的另一家企业。
这家外资的代表向万隆说：“老万啊，一山不能容二虎啊。两虎相争必有一伤。”万隆回答说，那你就扶起来另一只虎吧，咱们斗斗。
（来源：《华夏时报》）