中国火炬互联网中心的成立经历了一个成功和探索的过程，在上海我做过广倍科技，复兴实业，后来越来越发现问题是在管理上，当时的复兴大学，数学、物理挤满了尖子生，我们做互联网有点不为人理解，如今倒转过来，金融、经济系挤满了尖子生!当时的考虑也很简单，只是想着如何对亲人有所交待，而今已是为全人类服务的抱负。
从三地，然后到外企做经理，最后决定自己做企业，没有做大，当时(90年代初)对民营企业看法也是比较保守的，民营企业是在狭隘中成长的，后是随着政策转变，深圳发展起了大批后民营企业，而是有着相当规模和发展前途的，像华为。如今上海也开始奋起直追，这个时代已越来越呼唤知识英雄。?做了几年民营企业，后来去了日本，在四洲国发现要改造政府，于是便着手去了解政府，自此进入政府工作。创办了一家浦东生产力促进中心，政府每年给100万，主要从事建设浦东市场服务体系，兼有西方和中国的特点，我做了企业家，转而为企业家服务。也开始探索电子商务模式，电子商务模式是一种“生活模式”，先生存才能求活力，于是我们做了两个网站，这是两个业余性孵化项目。?
国家火炬互联网创业中心是按市场力量组建的，有大量民营企业和硅谷留学生，这是我们的孵化田，其经济运行实体是上海互联网创业投资有限公司，我们有两张牌，一是政府牌，另一是与西方企业打交道。?做这样一个孵化器是出于这样的考虑。我们不能低估小企业对经济就业率的贡献，而小企业的发展需要培养，需要一个成本低的进入性门槛。我们便是提供一个有利于小企业成长的环境，提供公共秘点，财务服务和会议室等设备，让小企业分孵化，然后再在适当的时机推向市场。孵化器有两种，一是专业性的，另一是通用的。我国的通用孵化器是政策主导为主，提供低房租，甚至免房租，这就使得企业没有压力，不愿出去，所以很难成长大。?
中国市场和国外市场有太多不同Interned不是高技术，而是流行技术，它带来的是新市场的转变，中国最大的资源是市场，中国的市场资源应该属于中国,Interned技术对传统进行改造，而且商务模式越接近新经济就越易成功。中国概念的dotcom的模式是门户性网是垂直性东西，以赢利为目的，比如我们做的一个模特经济网，其概念是模特经济公司加出网络。中国的经济模式是多样的，既有新经济，又有早期工业时代，后耕工业时代，如今又是新经济时代，新经济带来的是中国市场的根变。?中国企业缺乏信用缺乏职业企业家，在中国目前好的项目不缺资金，是资金追求项目，而职业企业家对项目更是稀缺。所以要培养企业家精神，现在的企业家只是带idea，技术等，我们要做的是通过我们的孵化中，使创业家最快孵化成功，成为股东。培养企业家精神，让他们去承担占领中国市场的重担。?AMAZON的商务模式是把出定义为电子文档加上优质印刷，然后推向消费，利用资金来占领市场，从上到下实现经济效用，中国的模式是从底层向上走的模式。?
中国火炬互联网创业中心：?
孵化对象：?
·创业得通过创造性思维所产生的网络创意，技术及商业运作思路。?
·创业者自行开发，研究的网络技术成果，已投入市场运作是具有初步市场规模及前景的网络运作企业。?
·其他与网络相关的项目?
·传统产业资源的拥有者?
·新型商业模式的开拓者或实验者。?
孵化入选条件：?
·网络技术的创新?
·市场商业模式的创新?
·基于互联网上对传统产业和资源整合的创新。?
孵模式和过程：?
中心的孵化模式：中心的成立是建立在基于互联网上对创业者进行全面等持的孵化理论基础上的一种全新的商业模式。这一理论将传统的孵化器模式和互联网技术创新应用创于有机结合，并引入网险投资基金营运机制，使这一全新的孵化理论得以产业代运作。?