毕节地区农村信用社围绕毕节试验区“十二五”期间实施新型工业化战略和城镇化带动战略，加快经济发展转型的要求，顺应金融业务综合化和金融服务个性化的发展趋势，走出传统思维定势，先行先试，在管理体制、经营模式、服务方式等方面加大创新力度，消除影响发展、制约发展的障碍，通过体制机制创新激发活力。
通过加快经营理念转型，深化产权制度改革，建立健全现代企业制度，在支持区域经济发展中实现漂亮转身，真正把农村信用社建成服务面最广、最具竞争优势和最具活力、最具特色的社区性银行。
通过加快市场定位转型，建立市场化的经营机制，为工业化、城镇化战略实施提供有效金融支持，切实有效解决城乡群众日趋多元化的金融服务需求。
通过加快经营管理模式转型，努力提高科学化、规范化、集约化经营管理水平，实现经营管理由粗放型向集约型、精细化转变。
通过加快业务增长方式转型，推进业务经营增长方式由追求总量向追求总量与效益并重转变，实现业务经营速度、质量、效益、结构相协调，增强盈利增收能力。
通过加快考评激励机制转型，完善薪酬分配机制，确保员工收入合理增长，享受改革发展成果。
通过加快业务流程转型，按照农村信用社“方便、灵活、快捷”这一特色实施业务流程再造，切实提高金融服务质量和效率。