席卷全球的金融危机，正在冲击着企业发展。转制企业党建工作要正确处理好面临的问题和企业发展的关系，充分发挥组织优势，才能协力共渡难关。但在企业转制的进程中，企业党建工作面临着越来越多的新课题，需要予以正确认识和对待。
新老“三会”的协调
在建立现代企业制度过程中，“新三会”(股东会、董事会、监事会)与“老三会”(党委会、工会、职代会)是企业两大管理系统，其中，党委会与董事会分别处于政治核心与经营决策中心的地位，它们之间的和谐、统一、密切配合，是企业改革的关键。
面临的问题有：1，新老三会机构和职能交叉、重叠，在实际运行中相互冲撞、相互扯皮、相互取代；2，董事长、总经理与党委书记三者权责如何划分?如何在工作中避免“三心不合”的现象等。
对策：首先是党委、董事会、经营班子三者之间，交叉任职，解决“三心不合”的问题。笔者认为，在具备条件的企业，党委书记、董事长和总经理最好不要一人兼。党委书记或副书记可以兼任副董事长或副总经理，董事长或总经理可以兼任党委副书记。交叉任职明显地缩短省略了党委会与董事会两大系统物质、能量、信息的交换过程，消除了内耗，降低了体制成本，提高了企业的综合效益。
其次是设置党委机构要根据企业规模的大小、生产经营的特点，合理设置党务工作机构和配备党务干部。对党务干部，要与同级经营管理干部在待遇上一视同仁。建立岗位轮换制度，在选拔干部时，应优先考虑经过生产经营和党务工作两种岗位锻炼过的优秀人才。
第三是新老三会特别是党委会和董事会要互相支持、互相尊重。在具体工作方式上党委会与董事会要建立联席会议制度，发扬民主，互相尊重，要为企业获得更高的经济效益集思广益，献计献策，要从企业的整体利益考虑。
在此基础上，为了使决策做得科学，党委还可采取适当形式，广泛听取企业有关部门和职工的意见，然后，通过党委成员董事把党组织的意见体现到股东会、董事会的决策中去，这更有利于董事会做出科学正确的决策。
现代企业制度与党管干部
原则问题
社会主义市场经济的建立和现代企业制度的实行，党管干部原则已发生了一系列的新变化。企业内党组织坚持党管干部原则就要参与企业的人事管理活动，这是以往的基本做法。然而，企业党组织参与公司制企业的人事管理活动，实际就增加了一个管理主体，多了一个层次，客观上分解了法人治理结构的人事权力，这种现象反映了企业内部用人权的矛盾。
党管干部要不断深化人事制度改革，研究探讨新的管理办法和制度，要制订新型的党管干部的规章制度，制订不同层次不同岗位的任职条件和考核标准、方法等，逐步做到干部管理的规范化、制度化和程序化；同时要坚持党管干部的程序，企业转制后，企业成为独立自主的法人实体，董事会是决策机构，董事长是法人代表。按《公司法》的规定，公司高级管理人员应由董事会讨论聘任，中层管理人员董事会讨论后由主管经理聘任，因此，这就要改变以往的行政中层干部，经党委讨论同意后才聘任的程序。还要改革企业的干部人事制度，以产权关系为纽带确立党管干部的主体，把党管干部原则同“出资者选择管理者”有机地结合起来，将企业领导人的管理与资产管理结合起来，按照谁出资、谁派人、谁控股、谁管理的原则，逐步按产权关系确定隶属关系，建立新的企业领导人员管理体制。
当前企业党组织自身建设存在的突出问题是：不少企业党务工作者的素质不高、年龄结构老化、工作方式缺乏创新，队伍不稳定，针对此。企业党组织应加强自身建设，要设置和配备合理的党务工作机构和人员；在制定企业行政领导和党务政工人员工资、奖金收入分配的规定上，应做到一视同仁；还要抓好政工干部队伍建设，努力建立一支既能从事经济工作，又能从事党的建设、思想政治工作的“复合型”干部队伍。
总之，衡量企业党建工作的好坏，不能停留在单纯地看开了多少次会、组织了多少次活动、建造了多少簿册等形式上，而要在建立健全制度的同时，看党组织在企业走向市场经济过程中的保证和监督作用发挥得如何；看企业党组织在日常生产经营活动中，尤其在急、难、险、重任务面前的号召力、战斗力和凝聚力如何。