比尔?盖茨去年退出了微软的日常管理工作，并全心全意地投身于慈善事业中，而作为盖茨基金会CEO的佩蒂?斯通斯弗女士，却从这项慈善事业中卸任。 比尔与梅琳达?盖茨基金会创立于2000年，目前价值380亿美元，每年的支出高达30亿美元。现在拥有550名员工，在今后的几年，员工数量有可能翻倍，将超过1000名 。
斯通斯弗女士在家里九个兄弟姐妹中排行老六，她父亲过去开设了一家食品储藏室，为印第安纳波利斯北部服务。
斯通斯弗女士在过去的几年中在招募有才干的领导人、保证基金会的发展、确保善款的应用方面赢得了好评。卡耐基基金会主席瓦坦•格雷戈里恩说，更为重要的是，她给这项工作带来一种和谐意识。
观察家认为，斯通斯弗女士正在与盖茨基金会建立一个长期的关系，她在1987年加入微软，并且一直管理盖茨夫妇工作的团队，这种关系使得基金会受益颇多。
基金会全球健康项目部门前主任理查德?D?克劳斯纳说：“佩蒂最大的一个优势在于她对盖茨夫妇和她本身能力的了解，正如她过去所说的，疏通。”
盖茨基金会在规模上的日益发展壮大，正越来越多地吸引着非营利组织内部和外部的注意。
斯通斯弗女士认为，基金会始终如一地拨款致力于解决不同的问题。由于基金会目标的长期性和它所关注问题的复杂性，使得完成目标变得异常困难。
斯通斯弗女士说她在微软挣得可观的报酬后，在盖茨基金会的工作，是不计报酬的，她更多地集中精力考虑如何有效地运用善款。斯通斯弗女士说，她已经对基金会在与政府官员、慈善官员、企业领导、志愿者、活动家和平民合作的过程中应起的作用有了深层次的认识。
在她的任期内，盖茨基金会极大地扩展了其工作。在2001年，基金会开设了华盛顿特区的办公室，以期对公共政策产生影响，斯通斯弗女士鼓励盖茨夫妇利用他们的声望唤起对社会不公平的注意。
朋友们和之前的同事说，斯通斯弗女士一直坚守其文化并防止其迷失进入其他领域。
当沃伦•巴菲特决定捐赠其300多亿美元后，基金会决定设立款项用于推动全球发展，创立由非营利领域的领导人、学者和其他外部专家组成的委员会，对捐赠提出建议。
在巴菲特先生宣布捐赠的消息后，斯通斯弗女士给非营利领域的各路人士发邮件咨询。
“关心公益事业全国委员会”前主任，现任非营利季刊国家通讯员的瑞克•科恩说：“她总是言之有物，而不是敷衍。”
基金会应该集中精力在受惠方，努力把他们的意见与正在调整的程序相融合。
斯通斯弗女士认为，盖茨基金会是一个最好的平台，能提供给她很多机会来兑现承诺帮助世界上最需要帮助的人。她说：“我之前说过我与盖茨基金会生死与共，我现在仍然这样想。”
在几年前小儿麻痹疫苗来到印度之时，基金会的影响已经深深打动了民众。斯通斯弗女士曾听到一位妇女解释为什么要带孙子去做疫苗接种，因为她30年前没有接种天花疫苗而深受其害。斯通斯弗女士说，我们共同的责任在于，我们不仅仅担心这一代，我们需要像先驱一样去面对下一个挑战。
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哪个项目最令你骄傲？
斯通斯弗：最骄傲的是那些和生命有关的项目，我已经开始和全球疫苗和免疫联合会合作，我们努力确保各地的每个儿童有权享受最基本的疫苗，世界健康组织估计，这个项目已经挽救了上百万人的生命。还有盖茨千禧年奖学金，它给别人机会，给未来一代一种信念和乐观精神，能有机会改变一个人的生活是最有意义的事情。
什么项目最有挑战性？
斯通斯弗：毫无疑问，在美国的工作室尽管工作开展得很顺利，但是问题还是相当复杂的。
我们仍然在努力找出解决问题的办法，这并不像输送一项新技术、新软件或者期望得到一个有效的疫苗那么简单。一些人认为，基金会把太多的精力集中在技术问题上，没有得到来自草根阶层足够的支持，也没有在更为廉价且立竿见影的解决方案上给予足够的支持。
你怎么看待存在的问题？
斯通斯弗：对任何一项慈善事业来说，选择在哪方面建立最好的影响是一个平衡问题，我们认为21世纪提供了很多意想不到的机会，让我们能运用新技术和新知识来解决存在的问题。所以，我们认为，在艾滋病、疟疾、结核病疫苗上的投入是非常重要的。但是我们在运输上也已经投入很多，我们已经花费15亿美元运送疫苗。我们不得不依靠杠杆的力量，运输过程中常常需要越来越多的人参与其中。
如何解决穷人的需要？
斯通斯弗：我的观点是，最大的问题应该由政府和市场来解决，慈善只是一个催化剂，我们需要市场系统地参与。
比尔说穷人的需要不可能仅仅通过慈善事业或政府来解决。市场和资本在解决穷人需要的问题上占有重要地位，问题是通过什么方式来满足这些需要。作为一个成功的资本家，比尔知道有许多方式可以利用市场。