人在“江湖”，身不由己。听惯了那些老掉牙的人世叹息。其实，这不一定正确。
如果有违“江湖”规则，可能由此带来一些问题和不便。于是，在某些无关紧要的事情和环节中，还是从善如流的好。但是，绝对不可以在基本原则和价值底线之下，妥协和软弱。
如果你在从事着涉及诸多要素的组织与管理工作，你一定会体会到只要与人有关，就是真正意义上的“复杂科学”。三个人，可能会有四种意见，因为其中一个人，在两个场合，会有两种意见。在表象与本质之间，在可以用言语表达的意见和实际的内在要求之间，又存在着需要鉴别才能够发现的不同。组织发展的美好愿景，并不是在每个成员心中都能得到共鸣。理想的发展路径还会受到外部环境和政策变易的制约,组织成员间内部的信息沟通也常常会由于角度的不同而出现信息失真和偏颇。决策的精确性受到影响。
在比较复杂的纷争之中，重要的是不要被它蒙住了双眼。在任何时候，都要清楚你的理想是什么？你的价值观所决定的不变的处事原则是什么？从长远看真正有利于组织发展的事情是什么？在这些确定无疑的方向上，坚持有所作为。要有战略性思维，做符合发展规律、有真正社会意义的事情，不用在盘根错节的枝节问题上，停留和用心。于是， 可以比较畅快和潇洒地说，我一天只做三件事:上课、喝茶、写博客。