作业成本法在制造企业成本管理中的应用

　　摘要：制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织，成本不仅影响了企业的经营效益，还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理，首先要充分认识企业竞争所面临的环境，其次要选择科学的成本管理方法，进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。
　　关键词：作业成本法；制造企业；成本管理
　　伴随着现代科学技术的飞速发展，企业的管理模式也由传统的人工化升级为现如今的自动化。对于一些加工制造型的企业来说，企业制造的环境也有了明显的改善。与此同时，加工制造业在进行成本管理时使用的作业成本管理方法能够为企业提供数据化的成本信息，为企业在进行产品定价时提供了更加准确的参考标准，这种方式使得企业在进行成本管理时也起的成本核算与以往相比有了显著的提高。
　　一、作业成本法的基本内容
　　作业成本法起源于西方国家，经过一些企业的适用之后收获到了非常理想的效果，因此没过多久便受到广大企业的推崇。作业成本法是一种新型的核算方法，这种方法主要以作业为中心，然后适用科学的统计方法对企业使用的现有资源进行分析，以此找出成本动因，然后将这些已有作业合理的分配下去。这种方法跟传统的核算方法相比更加的方便、精准，能够为企业提供一份准确的成本信息，我国是从上世纪九十年代引入的作业成本法，现如今已经被推广到了各个企业中。在一些加工制造企业，作业成本法因其对企业的成本管理具有不小的推动作用，因此带动了企业生产的业绩效率。
　　二、作业成本法在企业成本管理中的应用对策
　　（一）作业成本法在制定标准成本时期的应用
　　对固定成本和变动成本进行科学的划分。传统的成本管理是将业务量与成本进行关联，更具两者之间的联系进行操作。很显然这是将运营成本划分为固定成本和变动成本，将数量之外的影响成本因素忽略，无法去体现成本的变化过程，使得企业无法动态地去监控产品成本，如此一来就无法成为企业成本管理的标准。而作业成本法是将成本的动态变换实时的展现出来，通过对成本进行类别划分，根据作业成本法的框架划产品的固定成本、长期变动成本、短期变动成本。传统意义上的成本变动是一种短期成本变动，是基于产品产量影响下出现的比例变动。想要追踪企业的长期成本变动，就需要立足于作业，根据作业中出现的资源消耗量对成本进行调整，与作业的关系紧密相连。在作业成本法的基础上进行成本状态分析使得成本的浮动范围增大，一些与产品本身无关的作业成本变成了项目成本，使得投入与产出之间的关系更加紧密。使用作业成本法的形态进行引导，产品成本分为长期变动与短期变动两大部分。短期成本变动的重点主要涵盖直接的人工与材料部分，而长期的成本变动包括了用于直接人工与直接费用外的大多数费用。在这个方面作业成本法确定的直接人工与直接材料的标准成本在制度上基本相同，都是在价格与数量的基础之上，根据标准成本与长期成本的浮动差对最终的作业成本进行操作。
　　对企业的生产经营过程进行重点和全面的分析。根据作业的具体情况制定相应的标准成本，应以企业的生产经营状况作为对作业分析的基础，对企业生产过程中所要求的作业项目进行确定。对全部的作业项目进行确定之后，要对每个作业项目进行划分，并对每个项目做好分析工作，然而企业在进行项目划分的过程中根据产品增加后是否会带来更高的顾客价值分为增值作业与不增值作业。在认定了增值作业的之后，根据生产管理的需要和企业经营的特点将部门之间存在的界限打破，将同质增值作业整合为一个统一的单元，例如包装产品、購置材料、装配之类的事情，同时结合不同作业单元的特征选取相应的成本要素进行分析。
　　立足于“作业”单位制定标准成本。企业基于将项目前期投入资金控制在合理范围的前提之下，对于项目实施过程中各项支出等相关情况进行了详细登记并事先进行统一规划，确保项目前期各项需要投入资金的环节数额受到较合理的控制，也就是将作业成本的具体情况进行总体把控。而在作业成本中不仅包含了人力、材料等各方面的支出，甚至包含了设计及施工等各项需要一定数额支出的环节。作业成本需由企业在项目前期投入相应资金，不过在企业产品设计生产出来后能够给企业带来一定利益，企业需要根据从设计到生产再到销售直到售空之后的相关情况及数据等，对作业成本进行较为全面且科学、合理的专业计算。不仅如此，作业成本的计算还需要运用到目前市场方面的相关情况及数据，涉及到相关的专业知识及技能等，方能帮助企业得出可信度较高的数据及分析报告，便于调整接下去的发展计划，确保企业利益得以稳步提升。
　　（二）作业成本法在分析成本差异中的应用
　　作业成本在通过相关专业知识及技能等，结合各方面情况及数据等计算得出最终相关数据及分析报告，其中就涉及到标准成本及实际成本两个概念。简单来说，标准成本是指企业在进行设计、生产、销售等各环节实际操作之前对总体发展前期投入资金进行预算，而最终得出的预算结果往往与实际操作过程中的相关数据存在一定偏差，这就是标准成本及实际成本较为简单的释义。企业在最终得出实际成本的相关数据后，需要对实际成本及之前已经得出的标准成本相关数据进行比对，并深入剖析二者之间出现偏差的具体缘由，而在这之中就涉及到企业各部门及人员等在进行实际操作中有无与计划中不符合的现象出现。企业负责成本控制的部门及相关人员等需要根据实际操作过程中的各个环节、细节等各方面，再加上产品生产状况、销售状况及时间空间方面的差异等进行数据整合及分析，并比对市场方面的发展状况，最终分析出实际成本与标准成本出现偏差的原因。由于实际操作过程中往往会出现一些之前在做成本预算时没有考虑到的因素，再加上企业生产出来的产品价值不一定符合企业评估等各方面因素，综合起来可能会导致作业成本计算准确度下降。
　　（三）作业成本法在企业执行成本管理中的应用
　　企业在对前期投入资金进行综合考虑后，通过专业知识及计算方式进行预算，最终得出的相关数据及分析报告中，标准成本应成为企业最为重视的部分之一。这方面的详情对于企业而言，若把控好了将会使得企业在一定程度上降低运营成本，使得企业利益得以稳步提升，能够很好地考量企业的业务能力高低及相关工作人员的水平等。作业成本法主要包括以下三点：1、必须基于我国市场发展状况、趋势及企业实际操作过程中的各个环节、细节等方面，进而对企业前期投入资金进行合理、科学、全面的控制，避免企业利益受到损失。2、在对成本进行把控过程中涉及到的方面及考察指标应在综合考虑后最终敲定，且相关数据及分析报告必须对成本把控有一定的帮助，明确各部门及人员等的职能及分工等。3、企业从产品设计到生产再到销售这一系列操作中，当中包含的环节及细节等不少，因而应对产品的质量及市场价值提前进行科学评估，并确保得出的数据与市场发展状况相符，最终帮助企业在成本预算方面得出的相关数据及分析报告等可信度得以提升，使企业可以通过该方面考量各部门及人员的工作水平。
　　企业在产品设计、生产再到销售过程中，不少部门及人员会由于工作上的来往而不可避免地与企业前期投入资金数据有关，因而企业需要根据各部门及人员的职能、分工等对成本进行把控，确保在成本预算方面得出的相关数据及分析报告可信度得以提升。除此之外，还应将各部门及人员对于成本的节省行为列入考量工作能力的指标内，这样的做法不仅能使企业成本得到有效把控，还能使得员工更加自觉、主动地帮助企业控制成本，使企业前期投入资金不会浪费，企业利益得以稳步提升的同时使企业发展状况得以改善。
　　参考文献：
　　[1]林菡.作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用[J].菏泽学院学报，2016（07）.
　　[2]俞玲.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（09）.
　　（作者单位：广东鸿泰南通精机科技有限公司）