《班子整体述职报告.doc》 班子整体述职报告 班子整体述职报告(一)：2020 年度班子述职报告
福建**运输股份有限公司
**分公司 2020 年度班子述职报告
2020 年在股份公司各级领导的正确引领下，在股份公司各部门的关心支持下，**分公司全体员工紧紧围绕公司“创建卓越的中国道路运输市场领导品牌”，发扬“成事在人，成就由我”的**精神，使广大员工在安全、稳定、和谐的良好氛围工作中，努力工作，顺利保证了企业稳定和生产经营正常运行，2020 年 8 月**分公司顺利通过福建省文明单位考评，现将 2020 年工作情况述职如下：
一、加强班子建设，与股份公司保持高度一致，坚持务实创新，狠抓基础，规范建设。
班子成员以企业的经济发展为目标，以确保企业安全稳定内控为己任，团结协作，克服困难，扎实做好各项工作。
1、2020 年在受到各方面的因素影响，能较好的完成股
份公司下达的目标任务，2020 年营收完成……万元，完成全年营收任务……万的 104％,乘意险完成……万元，完成计划的 93%，在油补到位的前提下利润有望完成……万元。
安全三项指数均在下达目标控制数内。
2、**分公司以**客运中心站的搬迁为起点，创“省一流”二级站为目标。进一步组织和动员全体职工，认真贯彻落实科学发展观，切实深入开展“文明交通伴你行、优质服务树新风”、“比技能、创优质、争一流”活动与“两优”竞赛活动，组织开展“三优”“三化”，通过开展劳动竞赛和岗
位练兵活动，使**客运中心站的整体的服务水平得到进一步质的提高。
3、班子认真按照廉政建设的廉洁自律有关规定，做好整个班子成员的自律。
二、咬定发展第一要务，谋求企业生存发展之路
（一）安全生产 时刻谨记
1、分公司成立活动领导小组，班子成员做到主管领导
亲自抓，分管领导具体抓，制定各项活动工作方案，做到思想到位、布臵到位、宣传到位、落实到位、责任到位，真正达到了以活动促进安全生产的目的。
2、强化现场管理，把好安全源头关，分公司班子带队组织安管人员坚持经常上岗下站，检查安全，交待安全事项，了解安全动态。为确保安全生产的长期有效地进行，分公司坚持每月召开安全专题会议，班子成员定期参加并总结前段安全工作，查找安全管理不足之处，提出下阶段安全工作要
求和布臵；加强“周三”驾驶员安全宣传教育，利用投影仪、宣传栏、黑板报、宣传单等形式对驾驶员应急处臵能力、道路危险源辨识、防客车翻车防涉摩托车事故防涉重型货车事故和防气候突变等安全行车注意事项的教育。
4、强化安全生产基础管理工作。根据继续深入开展 “安全生产年”、 “责任落实年”和“道路客运安全年”的总体部署和《道路运输企业安全生产标准化》的有关要求，进一步强化安全基础管理工作，做好种类台帐记录，促进安保工作程序化、规范化和标准化。9 月 29 日至 30 日，省安
全生产标准化达标考评专家组来我司进行考评工作，经过一系列的系统考评之后，我司顺利通过了安全生产标准化二级达标考评。
5、各类安全活动开展扎实丰富，除了每个月逢五好定
期开安全学习会外，班子定期开会讨论安全活动的多样性，6 月 9 日晚，**分公司组织车站一线员工进行反恐防暴技能培训。讲述了如何做好汽车站的安全防范及各种突发事件的处理，从而提升了全站人员的应急技巧，在面对突发事件发生时，能更好的应对与解决。为深入贯彻落实上级政府及行业主管部门关于反恐防范工作的文件精神，切实做好客运企业反恐防范工作，根据 2020 年“安全生产月”活动的工作安排，6 月 27 日下午，**分公司与**市运管所在**汽车
客运中心站组织了反恐暨消防应急疏散演练。为加强对消防安全知识的感性认识，提高员工对消防“四个能力”提高，2020 年 8 月 7 日**分公司、**市宏盛公共交通有限公司与**市消防大队联合进行消防演练。
（二）强化管理 重抓营收
分公司班子深入各条线路、乡镇站点了解第一手材料，做好了 2020 年的营收任务分解。认真做好“黄金周”工作。针对火车运输竞争，我们立足县内短途，瞄准厦门、泉州、福州客源，找准客流时机，适时加班加点，千方百计争创营收。
针对莆永高速 2020 年初开通的有利契机，在元旦营收同比增长：14.01%；春运营收同比增长 4.15%；清明营收同
比增长 14.01%；五一营收同比增长 13.09%、端午营收同比增长 24.76%；中秋营收同比增长 25.49%、十一营收同比增长 15.95%；今年保持了营收持续增长。
（三）公车公营 市场扩大
1.做好福州、泉州等相关线路更改途径地，现由省道 208改道莆永高速；并做好**至泉州车辆更新工作，福州车辆进行整修。
2、充分发挥**公交所有公交车都已公车公营的优势，
形成市区、郊区公交一盘棋，资源有效整合，加强对服务质量、安全运行的保障力度。力争达到经济效益和社会效益双丰收。
（四）积极作为 科学管理
针对今年的异常形势，坚定不移的把发展当作我们工作的第一要务，聚精会神地抓生产、搞经营，一心一意谋发展。从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。并适时针对出现的松散现象，集中进行了劳动纪律的整顿，有效地统一了大家的思想，提高了认识和克服困难的信心。牢固树立了“成事在人，成就由我”的信念，彻底转变观念，增强忧患意识和风险意识。**汽车客运中心站正式投入使用，办公场地的改善，同时也突显了水电、维护成本的增加，抓好节能（节约）降耗工作，坚决反对大手大脚，铺张浪费，节约每一度电，每一滴水成为员工的自觉行动。
（五）优质服务 争创一流
以**客运中心站的搬迁为起点，创“省一流”二级站为
目标。组织和动员全体员工，认真贯彻落实科学发展观，切实深入开展“文明交通伴你行、优质服务树新风”、“比技能、创优质、争一流”活动与“两优”竞赛活动，组织开展“三优”“三化”，通过开展劳动竞赛和岗位练兵活动，使**
客运中心站的整体的服务水平得到进一步质的提高。
（六）开发市场 拓展班线
重视做好拓展新班线申报工作：在股份公司及运管部门的大力支持下，积极拓展新的班线。………………
（七）“四定消耗”为重点抓手
为了加强公营车辆技术管理，调动广大公营车驾驶员的工作责任心，有效降低和控制车辆各项行车消耗，提高公营车经营效益。结合分公司公营车经营实际情况，组织公营车队、维修场等相关部门多次研讨，确立按线路、车型分别制定车辆行车消耗考核目标。执行车辆行车消耗考核的同时逐步调整明确各部门的权责范围。
（八）整合资源 开源创收
为了实现创收、增加利润的目标，经股份公司的领导关心指导下对**汽车客运中心站、**公交站的场地、店面进行招租，……。
（九）积极争取 财政补贴
分公司班子积极向当地政府有关部门申请优惠政策补贴，现争取到相关政策：向**市争取到公交补助：6 万元老年人，20 万元公交运营补贴，120 万新购车辆补贴；农村客
运补贴 47 万元；其他各类补贴，全年共计约 200 万元。
班子整体述职报告(二)：2013 年市委组织部领导班子述职报告
2013 年市委组织部领导班子述职报告
尊敬的各位领导、各位评委：
受徐部长的委托，我代表市委组织部领导班子向大会述职，敬请评议。
一年来，我部在市委的正确领导下，在徐森鸣部长的带领下，在省委组织部的精心指导和全市各个单位的大力支持帮助下，以科学发展观为指导，紧紧围绕、全力服务市委、市政府“四大一新”发展战略，认真履行选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的职能，较好地完成了各项工作任务。现述职如下：
一、突出实践特色，扎实开展深入学习实践科学发展观活动
按照市委的统一部署，组织实施了全市 1317 个党组织、21257 名党员参加学习实践科学发展观活动，力求做到“规定动作做精，自选动作做亮”。中央新闻联播对我市“摸清上情、摸清基层党组织状况、摸清党员干部的思想动态、摸清存在的突出问题”的“四个摸清”做法，作了专题报道。省委学习实践活动指导检查组对我市活动情况给予了充分肯定，认为我市在学习调研阶段准备充分、筹划周密、措施
得力、工作有序，取得了初步成效，圆满完成了第一阶段的各项任务。学习实践活动呈现了三个特点：
一是着力开展大调研活动，突出调研成果的质量。围绕经济社会发展 9 个方面的内容，确定 455 个调研课题。目前，已完成一批针对性、指导性、实用性较强的专题调研报告。
二是着力开展“万人问卷，建言献策”活动，突出征求意见的广度。向社会各界发放 11000 份征求意见表和问卷调查表，有 7600 人反馈了意见，并通过党建信息平台发出短信，在**党建网开设“献计专栏”，召开不同形式座谈会，征求意见建议 2 万余条。
三是着力开展扩大试点活动，突出试点工作的高标准。每个乡镇分别选择一个行政村进行第三批学习实践活动试点。试点工作与市级领导和市直部门督导乡镇 9 个方面工作相结合。《江西日报》对这一做法给予了报道。
二、突出提高领导水平和执政能力，大力加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们以**超常发展的实际需要培养锻炼干部，凭干部在实际工作中的能力表现选拔任用，激励干部干事创业，树立正确用人导向。
一是大力培养锻炼干部。一年来，通过各种形式，共举办各类培训班 82 期，培训各级干部 4890 余人次。先后采取选派一批进园区挂职锻炼、一批进社区联建共创、一批到重
点工程帮助工作、一批到农村挂点帮扶、一批到沿海发达地区招商引资、一批到信访部门参加信访接访的“六个一批”，积极创新干部培养锻炼方式，努力拓宽干部培养锻炼途径，使干部在干事中锤炼党性、增长才干。
二是服从于市委“四大一新”发展战略需要选拔任用干部。去年 5 月以来，市委共提拔县级干部 77 人(正县级 31人，副县级 46 人)，重用 12 人次，平职交流 66 人次，试用期满正式任职 22 人，免职 31 人，正团职军转干部安置 2 人。在工作中，严格遵循《干部任用工作条例》，坚持德才兼备，以德为先，坚持和完善了干部任用初始提名“两尊重，两结合，多沟通”的工作机制，积极为市委当好参谋和助手。一年来，市委所提拔重用的干部，都是现实表现突出、基层单位干部群众公认的，其中 98%的干部在单位民主推荐和测评中排位第一。在全市树立和坚持了注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向。
三是不断扩大干部考核评价工作的民主。去年，市委采取“四公开”的方式，对市直单位领导班子进行“阳光考评”，并把考评结果作为加强市直县级领导班子建设、推进干部任用交流、正确选人用人、实行干部管理奖惩措施的重要依据，这一做法得到了中组部李源潮部长和省委组织部的充分肯定。今年，按照市委的要求，进一步完善了述职考评机制，增加了市委、市政府分管领导和九个职能部门的对口点评，
对口征求了省直部门意见，努力增强干部考核评价工作的准确性、科学性、导向性，力求充分运用述职考评的成果，在前期学习先进地区干部交流工作经验的基础上，紧密结合我市的实际，加大干部交流的力度，激发干部队伍的活力。
四是勇于创新公开选拔和人才引进机制。实行公开选拔与引进人才并举，力求在引进优秀高层次人才的新突破。首次组织实施面向全国公开选拔县级领导干部，共吸引来自全国各地的 419 人报名应考，其中，全日制博士研究生 75 名，全日制硕士研究生 79 名。中组部考试测评中心破例为我市公选命制了笔试和面试题目，考试测评中心负责人还亲临我市参加公选面试前 3 名考生的集中测试，【班子整体述职报告】
对我市此次公选采取大评委制，党政班子成员、人大政协主要领导集中进行测试，公开选拔与引进人才并举的做法给予了高度评价，要求我们及时向中组部总结上报经验材料。目前，12 个公选职位的前三名已由市级领导带队考察完毕，公选工作和人才引进工作进入到了市委研究决定的程序。
五是切实加强领导干部的监督管理。建立健全了领导干部个人重大事项报告、选拔任用征求意见、离任经济责任审计、市、县市区委选拔任用干部工作“一报告两评议”等相关制度。充分发挥“12380”电话举报、信访举报、网上举
报的作用，加大了领导干部的监督力度。
此外，坚持了公务员“阳光考录”，与人事部门一道，组织了 2184 人报名参加 xx 年公务员考录工作。目前 68 人已进入考察政审阶段。
三、突出固本强基，狠抓基层党组织和党员队伍建设
坚持“抓载体、抓创新、出亮点、创特色”的思路，切实加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织和党员“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。
一是以创建“党建示范带”为抓手，全力推进党建工作创新。分别沿 320 国道和 206 国道打造“党建示范带”，按照“树杆立标”的工作方法，积极培育先进典型，提升基层党建示范水平。全市各级共确定农村基层党建工作示范点146 个，促使了一类支部上水平、二类支部跨台阶、三类支部变面貌。
二是完善基层党建工作机制。建立健全城乡基层党组织互帮互助机制，开展了定点包扶贫困村主题实践活动。探索加强党内民主建设机制，认真总结党代会常任制试点工作经验，研究制定了我市党代表任期制的实施细则。出台《县(市、区)基层党建工作目标管理考核办法》，落实了基层党建工作责任制，建立了县乡党委书记抓基层党建专项述职制度。
三是构建党内关怀帮扶体系。开展“三个帮扶”、“三培两带两服务”活动，积极做好返乡农民工就业创业的帮扶工
作。按照“场所、经费、人员”“三个保障”的要求，新建了 100 个村级组织活动场所;筹措 260 万元落实了每个村每年 3500—4000 元的党支部工作经费;采取机关选派、招考大学生担任村干部。“三个保障”的做法取得良好效果，在全省基层党建工作创新经验交流会上作了典型发言，得到省组领导的充分肯定。
四是按照“打基础、立规矩、守底线”的要求，整顿农村基层党组织软弱涣散班子。按照我市首创的农村基层党组织软弱涣散班子 15 条基本界定，定期开展了严格的排查、整顿、责任追究措施，农村基层党组织的战斗力明显增强，为村(居)两委换届打牢了基础。本届村(居)支部换届选举完成率为 100%，村(居)委会换届选举完成率为 99.8%，比上次换届选举的完成率有大幅度的提高。整顿软弱涣散班子的做法在全省基层组织建设座谈会上作了经验介绍，得到省委领导的高度重视，苏荣书记专门作了重要批示，省委组织部弘强部长给予了充分肯定，《江西日报》在头版显著位置给予了报道。
五是抓好农村远程教育终端站点建设，搭建农村党员干部的教育培训平台。围绕“教学平台、终端站点、教学资源、骨干队伍、工作机制”五个重点，在全省率先实现“机构、人员、经费、场地”四个到位，率先完成首批 232 个远程教育终端站点建设任务。这一做法得到省委组织部的充分肯
定，在全省做了典型经验发言，省属新闻媒体专程来我市采访报道。
六是拓展“阳光党委”建设，实行市、县、乡、村四级党务联动公开。市县两级党代表及普通党员群众代表对各基层党委落实党务公开工作情况进行评议督查，满意率达97.5%。
七是新经济组织党建工作有新突破。规模以上非公企业党组织组建率达 100%。机关、学校、社区等领域基层党建工作力度加大、水平提升。
四、突出自身建设，努力树立组织部门的良好形象
树立“服务大局、服务中心、服务基层一线”的理念，深入推进“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，带头建立“廉洁、勤政、务实、高效”机关。
一是坚持培养锻炼，端正“家风”。开展“比业务、展风采、树形象”等一系列“家风建设年”主题实践活动，在实践中提升组工干部的能力素质和工作水平。我们克服工作任务重、单位人员少的困难，全力以赴参加联建共创、机关效能年活动、重大项目督查、新农村建设等一系列中心工作，切实落实维稳责任，认真抓好综治、计生、信访等工作。
二是坚持从严治部，严格“家规”。
班子成员以身作则，从严律己、从严治部。全部干部常年高强度超负荷工作，尽最大努力、最高标准完成市委、市
政府交办的各项工作任务。认真落实组工干部“十严禁”纪律要求，努力树立组工干部良好形象。
三是推进机关和谐建设，丰富“家味”。加强人文关怀，坚持在政治上多关心、思想上多沟通、生活上多照顾、精神上多关怀。
一年来，我们深切感到，我市的组织工作得以顺利推进，取得明显成效，是市委高度重视、正确领导，省组亲切关怀、有力指导，全市各级党组织和广大党员干部大力支持和帮助的结果，是全市各级组织部门共同努力的结果。同时，我们清醒地看到，工作中，我们还存在很多不足，比如，对组织工作发展规律缺乏深刻研究，工作的前瞻性、系统性有待加强;对党建品牌的创建意识还不够强;对基层的特色做法、典型经验总结宣传还不够等等，还有许多应该做好的工作还没有做好。我们将以这次述职考评为动力和新的起点，将以高度的责任感和强烈的紧迫感，服务和服从于市委市政府“四大一新”发展战略，为打造独具**特色经济“小巨人”提供强有力的组织保证和人才支持。
述职完毕，谢谢!
资料来源：
班子整体述职报告(三)：2020 领导班子述职报告
第 1 篇：乡镇领导班子述职报告
20xx 年以来，在县委、县政府的正确领导下，我乡领导
子团结协作，带领全乡广大干部群众努力践行”三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，真抓实干，大力推进经济社会发展各项任务的落实。20xx 年全乡工农业总产值 4、85亿元，比上年增长 13%，其中农业总产值 1、98 亿元，增长14%；财政收入达 589、2 万元，比上年增长 20%；农民人均纯收入 5370 元，比上年增长 14%。全乡经济社会发展、党风廉政建设、领导班子建设等取得了一定的成效。现在，我代表乡党委班子述职述廉如下：
一、坚持以党建工作为本，狠抓基层组织建设。首先是加强了党委自身建设。一年来，乡党委领导班子自觉加强理论知识的学习，树立科学的发展观和正确的政绩观，以创先争优活动为抓手，增强了落实科学发展观的自觉性和坚定性，使每位成员政治上更加坚定，思想素质进一步提高，有效地提高了党委班子的领导水平和驾驭全局的能力，为实现我乡全面小康建设和经济发展新跨越奠定了坚实的思想政治基础。以党委换届为契机，认真执行党委议事制度，坚持集体领导与分工负责相结合，做到了按章办事。积极推进依法行政，高度重视人大、政协工作，充分发挥人大代表、政协委员参政议政、依法监督和民主监督作用，民主决策、科学决策的氛围得到增强。其次是加强了基层组织建设。以迎接建党 90 周年为契机，以创建”五个好”基层党组织为核心，以创先争优活动为动力，以党建规范化建设为内容，狠
抓了乡村两级党建规范化建设，圆满完成乡党委和村党支部换届任务。以铁的纪律管理教育干部，加强了后备干部队伍培养，加强了党风廉政和廉洁自律建设。认真学习贯彻《廉洁从政准则》，围绕乡村两级换届选举，认真落实廉政建设目标考核责任制；狠抓了纪检监察信访案件的受理和办理，严肃了换届纪律；经常性开展警示教育，从严查处违法违纪行为，营造了风清气正人心齐的良好氛围。
二、坚持民主集中制度，不断增强班子集体战斗力。近年来，乡领导班子坚持贯彻民主集中制，不断提高对民主集中制重要性的认识，增强民主意识，培养民主作风。一是工作中实行集体领导和分工负责相结合，认真执行党委扩大会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、”班长”与”班子”之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目、大额度资金使用等，均实行民主决策。在议事、决策中，我们做到了集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，明确责任，加强监督，增强了决策的民主性和科学性，保证了决策的正确性。二是把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，促进了班子团结。从增进团结、共同进步的愿望出发，开诚布公，态度诚恳，本着”言者无罪、闻者足戒，有则改之，无则加勉”的原则，实事求是、客观公正开展批评与自我批
评，达到了”团结－批评－团结”的目的。使班子内部无扯皮、内耗现象，形成了”心齐，风正，气顺，劲足”的良好局面。
三、规范操作，圆满完成换届选举工作。
20xx 年是换届年，县、乡两级换届和村”两委”换届先后进行。换届选举工作涉及面广、政策性强，工作量很大，乡党委高度重视，切实加强了对换届工作的领导，把换届选举工作作为阶段性重点工作，精心组织、规范操作，圆满完成各项换届工作任务。通过换届，增强了村班子的凝聚力和战斗力，激发了干部的工作热情和工作积极性，促进了各项工作的开展，达到了”用人、干事”的目的，同时也为全乡经济社会发展提供了坚实的组织保证。
在干部选拔任用工作中，乡党委始终做到两个坚持。一是坚持正确的用人导向。始终坚持”注重品行、科学发展、崇尚实干、群众公认”的用人导向，注重工作实绩和群众公认。二是坚持正确的用人标准。坚持”德才兼备、以德为先”的用人标准。认真贯彻执行《干部任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥做好干部选拔任用工作。
五、廉洁勤政，大力推动党风廉政建设深层次拓展一年来，乡党委班子认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，
扎扎实实地开展党风廉政建设各项工作，着重抓了”三个坚持”。
（一）坚持明确责任，形成班子领导齐抓共管的格局。近年来，我乡十分注重党风廉政建设，乡党委主要负责人对全乡党风廉政建设工作负总责，建立了”一把手”重点抓，班子成员集体抓，分管领导具体抓的党风廉政建设领导体制和工作机制，努力形成了班子齐抓共管、上下联动的工作格局。一是年初召开专门会议，制订计划，明确班子成员和各部门的责任分工和范围，确保一级对一级负责。二是与各单位签订党风廉政责任书，真正做到一级抓一级、一级带一级，使一把手工程落实到位。三是开好民主生活会，通过召开乡领导班子成员民主生活会，上下团结氛围更加浓烈，班子的凝聚力更加提高，工作的干劲更加增强，开拓发展的意识更加突出。
（二）坚持加强教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性。
注重加强党员干部教育培训，使全乡党员领导干部加强党性修养，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉经受住改革开放和发展社会主义市场经济条件下执政的考验。一是乡领导班子全体成员通过参加中心组学习和自学等形式，系统地学习党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神、加强党风廉政建设的有关规定和有关会议精神，班子成员的廉洁自律意识得到加强。二是抓好警示教育。
通过观看警示教育片等形式，进一步增强班子成员反腐倡廉的思想意识，达到教育干部的目的。
（三）坚持制度建设，狠抓党风廉政建设规章制度落实。
加大党风廉政制度建设，认真落实党风廉政建设责任制，真正形成用制度规范从政行为，按制度办事、靠制度管人的有效机制。一是建立完善制度。几年来，相继建立了党风廉政建设责任制、党员干部谈话提醒教育制度、干部离任审计制度等，为全面落实党风廉政建设责任制提供了有利的制度保障。对全乡党风廉政建设工作进行了责任分解，建立了严密的责任目标分解体系，将党风廉政建设和反腐败工作任务分解细化。二是强化监督检查。坚持重点检查和专项检查相结合，认真抓好督查、专项检查和民主评议三项制度。三是切实加强考核。班子成员在工作总结时，自觉对照各自职责和制度要求，认真检查、总结、自评、报告反腐倡廉工作的落实情况。
在 20xx 年的工作中，乡党委班子的每位成员都认真遵守各项规定，在自己的工作岗位上付出了辛勤的劳动，实现着人生的价值，但同时我们也深深感到我们的工作离党和人民的要求还有一定的距离。主要是工作思路还不够开阔，有些工作办法措施还不是很得力；广大干部的积极性尚未充分调动起来；工作的大环境、小环境还需要精心营造，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立；思想政治工作
需要加强；制度的建立健全和执行方面还需要下一定功夫，管理工作需要提高水平。所有这些都需要我们在今后的工作中着力解决，我们将进一步统一思想，振奋精神，转变作风，改进方法，提高水平，严于律己，勤政廉洁，与时俱进，开拓创新，加强班子建设，不断提高执政水平和驾驭全局的能力，不断开创全乡各项工作新局面。
第 2 篇：企业领导班子述职报告
xx 考核组各位领导、同志们：
xxxx 年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在 xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了 xx 下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被 xx 授予”xx 系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将 2020 年领导班子的工作情况述职如下：
一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务
经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高--面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保 3 亿元，力争实现 3、5 亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标 29 项，实现合同额 4、23 亿元，比上年提高 32%，增长 1 亿多，其中外部工程中标 25 项，合同额 3、71 亿元，完成 xx 下达计划的 185%，
再创历史新高。
施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶--在今年的施工中，我局立足一个”早”字，以”质量”和”效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了”工程建设质量年”、”施工建设高潮月”和”亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方 220 万立方米；砌石 12 万立方米；砼及钢筋砼 13 万立方米；沥青砼路面 22 万平方米，完成施工产值 2、9 亿元，占目标任务的 xx6%。工程质量合同率 100%，优良品率达 95%以上。
各项经济指标圆满完成--我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入 2、51 亿元；国有资本的保值增值率达 101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长 18%；并足额完成了 xx 下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：
（一）创新经营机制，奋力开拓市场
一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局
领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程 3 项，新增合同额 1、44 亿元。内部工程实现合同额 5201 万元，较去年增长 60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的 100 多份标书没有一个废标。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突
出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达 28%。
四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。
（二）强化项目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展”工程建设质量年”、”施工建设高潮月”、”亮点工程建设”、”创优评先”等项活动，收到了预期效果。
--抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，
使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行”五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。
--抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻 iso9001 标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过 140 天的紧张施工，顺利通过了 xx 的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持”质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达 95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行”四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约 300 多吨，减少成本 100 余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路 12 合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得 50 万元奖励，业主称大局（铁 19 局）干不过小局（黄工局）。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予”陕西省重点工程建
设先进施工企业”称号。
通过建设”亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营 xx 大桥第一合同段坚持”抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在 xx 管理创新工作会议上做了典型发言。滨州 xx 大桥工程经业主对该项目部 107个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，xx 也被誉为”信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道 206 招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为”正规部队”，总监处多次在该部施工的 k8 109 大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验
。
--抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。
（三）强化安全管理，确保全年生产无事故
严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x 年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力
度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员，实行项目经理部-项目分部-工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车 17 辆，封存 3 辆。在全局范围内扎实有效地开展了”安康杯”、”安全生产周”、”安全生产月”、”交通安全百日赛”、”人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检查 126 次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。
（四）加强财务管理，促进经济发展
围绕”加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高
经济效益作为重点工作，制定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著；二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控；三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展”会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化；四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度 3、2 亿，新增流动资金 1500 万元，确保了生产经营的需要；五是继续加大技术装备投入，先后筹资 700 余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。
（五）妥善进行了企业改制的前期工作
我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照”积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思
想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。
（六）其它工作开展情况
加强了机动抢险队建设。制定了 200x 年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了 xx 组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。
工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围；对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金 10 余万元；组队参加了 xx 举办的 xxxx 职工太极拳（剑）比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。
离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被 xx 评为离退休工作先进单位。
企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。
另外，还顺利通过了 iso9001 质量管理体系 2000 版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育
卫生等工作，也都取得了一定成绩。
二、加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设
（一）大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障。一年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、”三个代表”、”两个务必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点，强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过 3000 人次，通过强化学习，使干部职工进一步加深了对十六大及十六届三中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党中央保持了一致。”七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆，使职工受到了教育，提高了认识，增强了干好工作的信心和决心。深入开展了”创新思想大讨论”、”解放思想见行动，更新观念促发展”学习教育活动，促进了职工思想观念的转变。
大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求新提拔科处级干部 12 名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大胆提拔了一批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理，使我局干部的年龄结
构、知识结构有了明显改善，人才资源得到优化组合。
（二）团结协作，领导班子战斗力不断增强。一年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守”集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重大问题集体研究，充分发挥班子的核心领导作用，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会制度，领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言，积极开展批评和自我批评，为企业的发展出谋划策，有意见当面提出，决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求同存异。凡涉及干部调整问题，均严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，以好的作风，选作风好的人，切实做到了公正、公平、公开。
（三）大力开展精神文明建设，为经济建设保驾护航。继续开展了文明创建活动，企业形象不断优化。先后被中施协授予”2002 年度全国优秀施工企业”；被中国建筑业协会授予”全国工程建设质量管理优秀企业”；被省直机关工委授予”省直机关先进基层党组织”；被 xx 授予”xx 系统经济工作先进单位”等荣誉称号。jú长格立民同志被授予”2002年度全国优秀施工企业家”称号。局机关及第二工程处已正
式申报省直文明单位，现已通过检查，正在审批过程中。第三工程处被共青团 xx 省直属机关工委授予”青年文明号”荣誉称号。继续加大企业宣传力度。为提高企业知名度，制定下发了《关于做好 2020 年宣传信息工作的意见》。全局共在各类宣传媒体上稿 43 篇，通过与《施工企业管理》、《中国水利报》等全国性报刊杂志合作
，大力进行企业宣传，提高了企业在全国建筑行业的知名度。继续开展”机关作风建设年”活动，继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力弘扬”xx 铁军”精神，使职工的思想道德素质不断提高。
三、狠抓党风廉政建设，倡导干事创业的工作作风
为进一步促进党员领导干部廉洁从政，根据 xx 党组的具体要求，结合我局工作实际，在廉政建设方面，我们主要采取了以下防范措施：一是全面落实党风廉政建设责任制，按照”谁主管，谁负责”的原则，层层签订党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移，变被动监督为主动监督，使各级领导班子、领导干部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任。二是大力开展廉政宣传教育，组织各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级关于加强党风廉政建设的若干规定，学习贯彻中央纪委办公厅中纪办发 202020 号文《关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见》。通过学习，增强了广大干部
党风廉政建设的自觉性。三是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度，认真开展了”领导干部收入申报制度”、”领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况”和”收受现金及有价凭证”的登记上报工作。四是强化制度建设。对各项规章制度进行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了财经秩序的治理整顿，堵塞了漏洞，铲除了腐败根源；严格了业务招待费的管理使用，在往来接待中，领导班子率先垂范，不搞超标准接待，不吃请，不收礼，下基层、到工地检查工作只在职工食堂就餐。五是积极开展向郑培民等先进典型学习活动，教育大家牢记”两个务必”，在工作中充分发扬党的优良传统和优良作风，进一步筑牢思想道德防线。
袁 jú长在半年工作会议上提出，全体职工要坚持实事求是，树立干事创业的进取精神。为此我们在工作中注意导向，大力倡导讲实话、办实事、求实效的工作作风，坚决支持干事创业、敢抓敢管的好干部，表彰奖励了一批在工作中真抓实干，做出成绩的干部。在全局开展的创优评先活动中，对在经营和施工工作中做出突出贡献的一个投标项目组、三个项目部、五名项目经理给予了重奖，使干事创业的风气得到大力倡导，激励了职工的工作积极性。
四、科学决策，致力发展，开创工作新局面
今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质文明、精神文明和
政治文明同步发展的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来情况最好的一年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。
首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照 xx和 xx 关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了”为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了”创新思想大讨论”和”解放思想见行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了《xxxxxx 关于加快发展的意见》。为激励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办法》，明确了创新的机制、内容和奖励政策，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予”全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。
其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，在讨论意见汇总后，提交 jú长办
公会议，由局领导班子集体研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。
再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基...