针对施工图纸的若干规定
壹：针对图纸质量相关规定 本规定制定目的
为提高施工图纸质量，提升设计人员，复核人员责任心，提升公司整体设计水准，特制定本规定。
一、相应奖惩制度 第一：严格遵守公司施工图纸出图质量规范要求，杜绝违规，违条文图纸出现。若在工作之中，发现相关问题，则依据本规定，给予惩罚性处罚。
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图纸经校审后方可正式出图：若有不符合公司规定出图质量规范要求的，依据条例规定，处罚设计人员：
至
元；
审核人员
至
元； 其中，违反国家明文规定项目依据上限处罚； 对公司造成损失较为严重的依据上限处罚； 2 审核人员发现问题，并与设计人员沟通后，未修改出图的，由设计人员承担相应处罚，给予设计人员
至
元 处罚； 审核人员应对审核图纸负责，发现问题及时同设计人员沟通，并就问题，以及处理问题过程做纸面记录，并标明反馈问题时间。反馈问题接受人等相关事宜，作为免于处罚的依据。
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因客观原因而造成的未经校审出的图审版图纸，违反相关规定的，
给予设计人员
元处罚；审核人员
元处罚； 5、因个人原因而噪声的未经校审出的图审版图纸。违反相关规定的。每条给相关责任人
至
元处罚； 二、罚没款项以及相关用途 首先，本规定制定仅为促进相关人员责任心，提高图纸质量。
第二、所有罚没款项，均以奖金的形式发放给项目中表现优秀的相关人员。
第三、公司在罚没金额的基础按照图纸完成的完美程度，进行补贴式奖金发放，罚没的金额越多，总奖金数越少。用以鼓励全体设计人员互相督促学习，减少违反条例现象产生。
总奖金计算方式：
项目总金额*0.0 ？为总奖金， 实际发放奖金 总奖金——罚没金额 公司补贴奖金 总奖金——2*罚没金额 第四、项目奖金发放 总奖金将发放给项目中优秀同事，优秀同事定义（在项目设计过程中，未出现违反条例规定）
按照工作量，图纸质量，综合评定后，排名前十位的同事可获得相应奖励 其中第一名占百分之二十
第二名占百分之十五 第三名占百分之十 第四名至第六名占其中百分之三十， 第七名至第十名占其中百分之二十五。
贰：针对项目配合相关规定 为提高项目之间配合程度，更好的推进相关项目进度，特制定本规定
一、对内 内部沟通配合分为上行、下行、与平行。
其中，上行沟通配合应及时、准确，任何上级主管人员不得以任何原因阻止或干涉上行沟通行为。
总金额一：20\100三；10/100剩余；按各自比例分配二：15\100
下行沟通要传达及时，亲切热情，鼓舞下级人员、部门的沟通热情，推动配合润滑程度。
平行沟通要尊重、热情、及时，互相协助完成工作。
对因内部沟通不畅而造成的配合问题，要追求当事人责任，严重者取消评优选先资格。
二、对外 对外沟通应本着平等互利的原则，互相促进工作进程。
凡是不涉及公司机密，不涉及公司利益的帮助请求，原则上均应给予帮助回应。如涉及公司机密、涉及公司利益则需与实际负责任沟通后进行回复，不可私自决定。
对内关系 上行关系：领导、直属领导、业务领导、等 要求
及时准确、任何人，不得以任何理由制止他人上行沟通 下行沟通：亲切热情、恪守尊重原则 平行沟通；尊重、及时、互相协助完成工作
叁：针对为公司取得相关荣誉的奖励 公司鼓励个人通过努力获得成绩，鼓励个人自我进修争取荣誉。
对能够为公司取得荣誉的组织以及个人，公司将视情况给予相关嘉奖。
如获得国家级荣誉的，给予工资
级奖励 省级荣誉的，给予工资
级
奖励 市级荣誉的，给予工资
级奖励 获得合作公司赞誉的，每
次工资提升一级。对无关公司机密、利益的• 给予帮助，并给予最大限度的推进工作进程涉及公司机密、相关利益的• 与项目相关负责任沟通确认后，方可有后续活动，不可私自行动
提升工资级别国家级荣誉市级荣誉合作公司赞誉省级荣誉