施工图纸若干规定

 针对施工图纸的若干规定

 壹:针对图纸质量相关规定 本规定制定目的

 为提高施工图纸质量,提升设计人员,复核人员责任心,提升公司整体设计水准,特制定本规定。

 一、相应奖惩制度 第一:严格遵守公司施工图纸出图质量规范要求,杜绝违规,违条文图纸出现。若在工作之中,发现相关问题,则依据本规定,给予惩罚性处罚。

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 图纸经校审后方可正式出图:若有不符合公司规定出图质量规范要求的,依据条例规定,处罚设计人员:

 至

 元;

 审核人员

  至

 元; 其中,违反国家明文规定项目依据上限处罚; 对公司造成损失较为严重的依据上限处罚; 2 审核人员发现问题,并与设计人员沟通后,未修改出图的,由设计人员承担相应处罚,给予设计人员

 至

  元 处罚; 审核人员应对审核图纸负责,发现问题及时同设计人员沟通,并就问题,以及处理问题过程做纸面记录,并标明反馈问题时间。反馈问题接受人等相关事宜,作为免于处罚的依据。

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 因客观原因而造成的未经校审出的图审版图纸,违反相关规定的,

 给予设计人员

  元处罚;审核人员

  元处罚; 5、因个人原因而噪声的未经校审出的图审版图纸。违反相关规定的。每条给相关责任人

  至

 元处罚; 二、罚没款项以及相关用途 首先,本规定制定仅为促进相关人员责任心,提高图纸质量。

 第二、所有罚没款项,均以奖金的形式发放给项目中表现优秀的相关人员。

 第三、公司在罚没金额的基础按照图纸完成的完美程度,进行补贴式奖金发放,罚没的金额越多,总奖金数越少。用以鼓励全体设计人员互相督促学习,减少违反条例现象产生。

 总奖金计算方式:

 项目总金额*0.0 ?为总奖金, 实际发放奖金 总奖金——罚没金额 公司补贴奖金 总奖金——2*罚没金额 第四、项目奖金发放 总奖金将发放给项目中优秀同事,优秀同事定义(在项目设计过程中,未出现违反条例规定)

 按照工作量,图纸质量,综合评定后,排名前十位的同事可获得相应奖励 其中第一名占百分之二十

 第二名占百分之十五 第三名占百分之十 第四名至第六名占其中百分之三十, 第七名至第十名占其中百分之二十五。

  贰:针对项目配合相关规定 为提高项目之间配合程度,更好的推进相关项目进度,特制定本规定

 一、对内 内部沟通配合分为上行、下行、与平行。

 其中,上行沟通配合应及时、准确,任何上级主管人员不得以任何原因阻止或干涉上行沟通行为。

 总金额一:20\100三;10/100剩余;按各自比例分配二:15\100

 下行沟通要传达及时,亲切热情,鼓舞下级人员、部门的沟通热情,推动配合润滑程度。

 平行沟通要尊重、热情、及时,互相协助完成工作。

 对因内部沟通不畅而造成的配合问题,要追求当事人责任,严重者取消评优选先资格。

  二、对外 对外沟通应本着平等互利的原则,互相促进工作进程。

 凡是不涉及公司机密,不涉及公司利益的帮助请求,原则上均应给予帮助回应。如涉及公司机密、涉及公司利益则需与实际负责任沟通后进行回复,不可私自决定。

  对内关系 上行关系:领导、直属领导、业务领导、等 要求

 及时准确、任何人,不得以任何理由制止他人上行沟通 下行沟通:亲切热情、恪守尊重原则 平行沟通;尊重、及时、互相协助完成工作

 叁:针对为公司取得相关荣誉的奖励 公司鼓励个人通过努力获得成绩,鼓励个人自我进修争取荣誉。

 对能够为公司取得荣誉的组织以及个人,公司将视情况给予相关嘉奖。

 如获得国家级荣誉的,给予工资

 级奖励 省级荣誉的,给予工资

 级

 奖励 市级荣誉的,给予工资

 级奖励 获得合作公司赞誉的,每

  次工资提升一级。对无关公司机密、利益的• 给予帮助,并给予最大限度的推进工作进程涉及公司机密、相关利益的• 与项目相关负责任沟通确认后,方可有后续活动,不可私自行动

  提升工资级别国家级荣誉市级荣誉合作公司赞誉省级荣誉