华东公司科技促安全专项行动实施方案 为进一步落实国务院安委会、住建部、中建总公司、及二公司的有关要求，深化企业“安全第一”管理理念，强化施工现场技术人员安全意识，规范施工组织设计施工方案管理，提升企业的安全技术管理水平，有效防范和杜绝生产安全事故，提高安全生产管理品质，按照中建三二技〔2017〕224 号文（关于印发公司科技促安全专项行动实施方案的通知)要求，分公司决定从即日起至 2017 年 9 月，在全司范围内开展科技促安全专项行动，具体安排如下：
一、总体目标 强化施工现场技术和安全管理，落实企业和从业人员各项管理责任，提高安全意识，降低施工现场系统性安全风险，确保所有施工组织设计按规定编制、审批；所有危险性较大的分部分项工程的专项施工方案按规定编制、论证和实施，所有技术交底工作按规定进行并有完整记录，准确辨识所有重大风险源并有相应的应对方案或措施。
二、组织保障 分公司成立以分公司总工程师吴敏为组长、分公司安全部经理吴晓华、技术部经理盛开、工程管理部经理张金玉为副组长的领导小组，全面统筹开展此次专项行动，分公司技术部、安全生产监督管理部、工程部负责专项行动的具体实施。各项目应根据工作要求成立相应组织机构，明确分管领导和责任部门，建立工作保障体系，确保专项行动落实到位。
三、工作范围与重点 （一）专项行动工作范围 所有在建的各类建设工程，重点是局及公司重点工程项目。
（二）专项行动工作重点
围绕专项行动，检查现场组织机构落实、各项技术管理规定编制与执行、项目技术总监到位及履职情况。重点检查施工现场落实以下五个方面工作的情况：
1.施工作业前必须编制施工方案； 2.施工方案必须按规定审批或论证； 3.施工作业前必须进行技术、安全交底； 4.施工过程中必须严格按施工方案执行； 5.施工方案完成后必须经验收合格方可进入下道工序。
四、工作步骤 （一）自查自纠阶段（4-5 月）
各项目成立由项目技术总监牵头，项目建造总监、项目安全总监配合的领导小组，根据本次专项行动方案精神和公司有关文件要求，积极组织项目各部门开展现场技术管理、施工组织设计、施工方案、技术交底自查自纠工作，确保按《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009）、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87 号）等国家标准规范、国家与地方相关文件的要求，进行自查自纠。要求在施项目自查自纠比率 100%，并于 5 月 9 日之前提交项目自查自纠情况表（见附表）。在项目进行自查自纠的同时，分公司技术部、安全生产监督管理部、工程部将组建专项行动检查小组对全部项目自查自纠情况进行督办检查。
分公司检查方式:1、普查所有项目资料。包含施组、方案审批、技术策划实施、部分项目科研课题等。2、现场实地核查。主要核查施工过程中是否严格按施工方案执行。
（二）专项整改阶段（6-7 月）
各项目对排查出的问题开展专项整治，限期整改落实。分公司将
利用巡视、检查、督导等方式，促进项目部完成整改工作，切实消除隐患。
（三）整改复查阶段（8-9 月）
分公司将采用突击查、回头看等形式，对发现问题的项目进行复查，对重点区域、重点项目进行暗查抽查。凡是对发现的严重问题没有按期整改的，予以通报批评并对相关责任人予以处理。分公司将于8-9 月对各单位落实本次专项行动实施效果进行复查。
（四）总结分析阶段（9 月）
各项目要对本次活动进行全面总结，对检查中发现的问题，要进行统计分析，找出问题发生的根本原因，明确管理责任，落实管理制度，从根源上杜绝类似问题再次发生。各项目要于 9 月 18 日前将本次专项行动总结报分公司技术部。
五、工作要求 （一）严格执法，严肃问责 依照相关法律法规的规定，对施工现场无施工组织设计、施工方案、技术交底及不按方案及操作规程施工造成事故隐患的，一律依法责令立即消除或嫌弃消除，并予以经济处罚；发现重大事故隐患的，一律停工整改，并严格追究相关责任单位和人员的责任。
（二）广泛宣传，积极引导 分公司将对工作实施情况进行定期分析、总结、评比，认证总结好的经验和做法，加以推广；对工作开展不力、流于形式的，要通报批评；对典型案例要予以曝光，积极引导各方参建主体扎实开展工作，力求取得实效。联系人：盛开，18755416208，514310432@qq.com
附表
项目技 专项方案编制审批 实施检查记录
工程名称
项目技术总监
检查日期
检查人
检查内容 完成情况 整改建议 整改反馈
1.现场组织机构落实、项目总工程师到位及履职情况
2.技术管理规定编制与执行情况
3.施工组织设计编制、上级单位及监理、业主单位审批情况
4.施工作业前必须编制施工方案
5.施工方案必须按规定审批或论证
6.施工作业前必须进行一级（技术方案交底）、二级交底（工程部工艺交底）、安全交底、
7.施工过程中必须严格按施工方案执行
8.施工方案完成后必须经验收合格方可进入下道工序。
项目 技术策划实施 检查记录
工程名称
项目技术总监
检查日期
检查人
检查内容 完成情况 整改建议 整改反馈
科研课题检查记录
科课题名称
课题号或级别
课题研发起止时间
检查内容 检查结果（描述情况）
课题（子课题）开展内容、活动、进度等情况（对比课题合同或计划）
考核指标（专利、工法、论文）等完成情况（对比课题计划）
存在的问题
建议：
被检查人：
检查人：
检查时间：
年
月
日