员工出差管理规定

 X XX 集团 职员出差 管理 要求

 1. 总则

 1.1. 制订目标

 为深入规范对职员出差管理,制订本要求。

 1.2. 适用范围

 集团总部全部职员,不包含外派常驻分、子企业职员。

 2. 出差 审批

 2.1. 职员出差当日往返者,由直接上级同意。

 2.2. 职员出差外地一天以上者,需事先填写《出差申请单》,并按下列程序审批:

 部门职员:报部门总经理或总监同意。

 部门总监、总经理:报直接主管审核,总经理同意。

 2.3. 如因上级领导外出等原因不能亲自署名审批时,应打电话请示同意后方可出差,并事后补签《出差申请单》。

 2.4. 职员凭《出差申请单》订购机票,及到财务部报销差旅费用。

 2.5. 出差返回后应立即通报上级领导,并到财务部清算差旅费用。

 3. 交通工具

 3.1. 部门副总监以下级她人员出差 600 公里以内者,通常乘坐火车或汽车,600 公里以上,通常乘坐飞机。部门副总监及以上人员可自行选择交通工具。

 3.2. 集团副总裁及以上级她人员可乘坐飞机商务舱或头等舱,乘坐火车时可乘坐软卧;其它职员乘坐飞机时应选择一般舱,乘坐火车时可乘坐硬卧。

 3.3. 职员出差,出发时企业安排车辆送往机场或车站。集团副总裁及以上级她人员出差返回时,由企业安排车辆接飞机(或火车、汽车)。其它职员出差返回时,如两人或两人以上同时抵达,企业安排车辆接飞机,如为一人,企业标准上不安排车辆,职员乘坐机场巴士到市区,从市区到家或企业旅程可乘坐士。如一人携带大件物品等特殊情况,企业可安排车辆。

 4. 出差费用

 4.1. 费用标准

 4.1.1. 职员在出差过程中实际发生交通费用、住宿费用、伙食费用,根据企业要求标准和步骤给予报销。具体标准见附件《中国差旅费报销标准表》。

 4.1.2. 职员出差期间如有家人、好友等提供住宿,没有发生酒店住宿费用,则职员可根据住宿标准 50%报销,但需提供出差地、出差期间发票。

 4.1.3. 不一样职级职员共同出差,如共同用餐,可按高职级人员餐费标准报销,超出部分,共同分担。

 4.1.4. 不一样职级职员共同出差,如使用相同交通工具,又不便分别报销,可根据高职级人员交通费标准报销,超出部分,共同负担。

 4.1.5. 《中国差旅费报销标准表》要求交通费标准不包含往返机场、车站交通费用。出差人员从市区往返机场、车站交通费实报实销。3 人以内同行,乘坐士时应乘坐同一辆,由其中一人凭票报销。

 4.1.6. 如估计出差费用较大,可在办理出差审批同时向企业申请预借款。

 4.2. 不予报销项目

 4.2.1. 由分、子企业或其它单位接待伙食、住宿或交通者,差旅费报销时由出差人注明,不再

 报销相关费用。

 4.2.2. 因会议、培训、考察等活动出差,伙食、住宿或交通由会议、培训、考察统一支付,差旅费报销时由出差人注明,不再报销相关费用。

 4.2.3. 未经集团领导同意,出差时间、地点和《出差申请单》不符,或办理非工作事务,所发生费用企业不予报销。出差时有因私绕行,所多发生费用由本人自理,企业不予报销。

 4.2.4. 出差人员因游览或非因工作需要而开支一切费用,企业不予报销。

 4.2.5. 出差住宿标准上安排快捷酒店或同档次酒店,如有商务需要住宿超出标准酒店,必需经集团总裁同意后方可报销超出费用。

 4.3. 报销 步骤

 4.3.1. 职员出差费用依据集团要求标准凭票报销,不以现金补助形式发放。标准之内实报实销,超出标准由本人负担。

 4.3.2. 职员报销须提供出差期间实际发生交通、住宿、伙食支出正当票据,并在每张票据后面简明注明用途,多名同事共同发生费用,还需注明全部同事姓名。

 4.3.3. 报销步骤:

 部门职员:职员填写报销单并附票据和同意《出差申请单》?部门总经理或总监审核?财务部审核?总裁审批?财务部处理。

 部门总经理、总监:填写报销单并附票据和同意《出差申请单》?财务部审核?总裁审批?财务部处理。

 4.3.4. 一次出差完成后,同行出差各位职员应分别将各自报销单填写完整后,统一由一名职员交财务部处理。

 4.4. 其它

 4.4.1. 出差期间发生招待费、礼品费等不属于差旅费范围费用,依据企业费用管理措施处理。

 4.4.2. 严格严禁弄虚作假、虚报冒领行为,如有发生,一经查实,将不予报销相关支出,并将已报销部分追回。同时,企业将依据情节给处罚。

 5. 附则:

 5.1.1. 本要求由集团行政部负责解释。

 5.1.2. 本要求从二○○七年七月一日起实施,其它制度中和本要求相冲突条款同时废止。

  附件:

 1、 出差申请单 2、 出差报销单 3、 中国差旅费报销标准表

 附件 1 1 :

 出

 差

 申

 请

 单

 出

 差

 人

 岗位

 部

 门

 出 差 时 间 估计出发时间 估计返回时间 共

 计 年

  月

  日 年

  月

  日 日 同行职员

 岗位

 部

 门

 出 差 目

 日

  期 地

  点 事

  由 交通工具

  预借款

 部门责任人

 分管副总裁

 集团总裁

 销差时间

 年

 月

 日

 累计 天 申请人

 注:1、此单应在出差前根据集团《出差管理要求》要求填写。

  2、凭此单向行政部申请预定机票、车票;报销出差费用时须附此单。

 附件 2 2 :

 差旅费报销单

  出差人:

  部门:

 年

  月

  日 出差日期 地点 交通费 (机场往返市区) 交通费 (市内)

 伙食费 住宿费 小计 起 讫 起 讫

 费 用 合 计

 差旅费总额 人民币:

  万

  仟

  佰

  拾

  元

  角

  分(小写:

 )

 预借款

 退还金额

 补付金额

 部门责任人审核

 财务审核

 领导审批

  出

 纳

 领款人

 领款时间

 附件 3 3 :

 中国差旅费报销标准表

  报销项目

 交通费

 住宿费

 伙食 费

 集团 总裁、副总裁

 实报实销 实报实销 实报实销 部门总经理、副总经理、 总监 、副总监

 飞机一般舱位 市内交通:一类消费区:80 元/天

  二类消费区:70 元/天

  三类消费区:60 元/天 一类消费区:400 元/天 二类消费区:300 元/天 三类消费区:250 元/天 一类消费区:80 元/天 二类消费区:70 元/天 三类消费区:60 元/天 部门 职员

 600 公里以下:火车或汽车 600 公里以上:飞机一般舱位 市内交通:一类消费区:60 元/天

  二类消费区:50 元/天

  三类消费区:40 元/天 一类消费区:300 元/天 二类消费区:250 元/天 三类消费区:200 元/天 一类消费区:70 元/天 二类消费区:60 元/天 三类消费区:50 元/天 备注:以上要求出差标准费用均须以出差期间发生对应票据报销。报销费用超出标准由本人支付,未达成标准实报实销。

 一类消费水平地域指:北京、上海、广州、杭州、南京、深圳、苏州、厦门。

 二类消费水平地域指:常州、长春、济南、青岛、昆明、无锡、桂林、宁波、温州、福州、大连、沈阳、哈尔滨、天津、成全部、重庆、西安、武汉、郑州。

 三类消费水平地域指:除一类、二类城市外地域。

 消费地域分类伴随国家要求给予调整。