“道德讲堂”活动启动仪式讲话
同志们：
今天我们在这里欢聚一堂，举办集团公司道德讲堂总堂活动，目的是通过感悟道德人生，沐浴道德洗礼，激发我们忠诚担当、敬业爱岗、兴企立人的职业道德责任感、使命感，助推企业转型升级，这不仅是我们践行中央文明办倡导和大力推广的精神文明建设重要活动，更是拓展企业文化建设载体和提升干部职工素质的重要举措。刚才，我们在这里聆听了道德模范的先进事迹，感受了我们身边的感动，让我们每一个人接受了一次心灵的洗礼。下面，对本次“道德讲堂”活动，我谈三点体会。
一是，主题鲜明，内容丰富，宣讲有力 ，振奋人心。本次道德讲堂，我们一起欣赏了《XXX》，观看了XXX 事迹短片，聆听了4 名同志给大家带来的感人故事，分享了4 位同志的心灵感悟。活动以丰富的内容，新颖的形式，向大家呈现了一场视觉盛宴，经历了一次心灵洗涤和灵魂触动，更加深切地体悟到了“忠诚担当敬业爱岗”的使命与历史担当，可谓收获满满。同时，也为集团公司唱响了敬业爱岗，无私奉献主旋律，开拓了集团公司精神文明建设和企业文化建设新局面。
二是，结合实际，契合时代，弘扬正气，凝聚力量。爱岗，首先要敬业，想要高标准、高质量地完成工作，必须要有强烈的敬业精神和工作责任心；其次要精业，要“干一行、爱一行、精一行”，成为本专业精通业务的行家里手；爱岗，还要奉献，企业给了我们展示自我，实现人生价值的舞台，只有将个人的价值与单位的利益结合起来，能力才会得到充分发挥，生命价值才会得以完美展现。当前，集团公司正处于转型升级的关键时刻，面对经济新常态，我们需要时刻保持大局意识，以企业的利益为重，大力弘扬“敬业爱岗”职业道德，敏思好学，爱岗敬业，出色的完成本职工作，从而凝聚起转型升级发展的强大动力。
三是，继承创新，形成品牌，化作自觉，取得实效。一种精神，一旦长期坚守，就会展现无穷力量；一种操守，一旦深入灵魂深处，就会化作自觉。“道德讲堂”作为一种大众易于参与、乐于参与的平台，我们一定要切合各自实际，在继承中创新，把集团公司优秀的企业文化和道德准则与现代生活相融合，形成既有传统特色又富XX 精神的现代气息的寓教于乐教育品牌，培养“善良、勤俭、感恩”的美德和“诚信、实干、担当”的品德，不忘初心，让充满正能量的精神动力在集团公司转型升级发展历程上取得实效。
同志们，中华民族五千年的悠久历史，形成了绚丽
而耀眼的中华传统文化。中国的“道德”观念，推进了中华民族的文化积淀，形成了维系中华民族自强不息的精神纽带，成为了推动中华民族持续发展的精神动力。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，对高尚道德的追求一直是中华传统文化的永恒主题。随着社会的不断发展，人们的思想观念和价值取向日趋多元化，文化生活和精神需求更加多样化。为了主动适应形势发展变化，大力弘扬中华民族道德力量，不断增强公民道德修养，开设道德讲堂尤为重要。
集团公司“道德讲堂”活动自X 年X 月在各单位全面开展以来，目前已经举办X 多期，通过活动的广泛开展，传递了真善美，积蓄了向善、向上、向前正能量，培养了我们“善良、勤俭、感恩”的美德和“诚信、实干、担当”的品德，凝聚了道德的力量，发挥了道德的作用，提升了企业凝聚力，增强了企业发展后劲，在集团公司形成了“以德修身、以德润人、以德治企”的精神文明和企业文化建设新风尚，可以说取得较好的教育效果。
当前，集团公司已经进入转型升级发展的关键时期，要实现XX 人梦寐以求的“XX 梦”，迫切需要广大干部职工积极投身道德实践活动，从身边的事做起，从本职工作做起，恪尽职守，使之成为我们深化文明单位创建的重要抓手，让我们的每个职工真正成为道德讲堂建设的
传播者、践行者、收益者。迫切需要弘扬道德精神，展示道德力量，激励道德向往，提升全体职工道德素养，形成“以德修身、以德润人、以德治企”的新局面。
“做优做精做强，打造XXX”。XX 集团正以最大的决心，一如既往的推动着企业转型升级的宏伟蓝图，各级组织和广大党员、干部、职工肩负着企业转型升级的重大责任。我们要通过“道德讲堂”的滋润，推行“知行合一”的道德实践，引导广大员工，正己化人，提升素质，明道修德，将良好的品德内化于心，外化于行，以优秀道德情操支撑集团公司深度转型、豪迈跨越的宏图大业。
同志们，真正的崇高，不会因岁月的流逝而被冲淡；真正的美善，不会因朴实无华而失去光辉。让我们把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，把智慧和力量凝聚到集团公司转型升级发展的要求上来，以良好的道德风尚，不断增强干部职工的理想信念、凝聚干部职工的拼搏合力，弘扬企业精神理念和核心价值观，不断引导广大干部职工弘扬正能，与时俱进，开拓创新，奋勇担当，真抓实干，不断开创企业转型升级发展新局面，为集团公司跨越发展，作出新的、更大的贡献。
最后,祝集团公司的“道德讲堂”活动越办越好！真正发挥好道德讲堂弘扬真善美，传播正能量的作用，在全面建成“活力XX、美丽XX、小康XX”的新征程上再
上新台阶！
从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势
在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。
从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后
劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。
同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。
国际化——手拉手一起“走出去” 基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争。
从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。
市场化——占领细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼
老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。
面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。
而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。
区域化——守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。
每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项
目。
同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。