施工企业财务风险识别及防范措施
摘要：随着我国市场经济的快速发展，施工企业面临着激烈的市场竞争。在这种情况下，施工企业在筹资、投资、经营以及资金流动等方面受到影响，面临着潜在的财务风险。因此，施工企业必须要提高财务风险的防范意识，加强管理，通过建立健全企业内部控制制度、加强项目建设中的成本管理、构建科学完善的风险预警机制等一系列措施，不断防范和化解财务风险，推动施工企业健康有序的发展。
关键词：施工企业；财务风险；识别；防范
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02
近年来，随着我国市场经济的快速发展，施工企业面临的市场竞争日趋激烈，承接工程建设项目的难度显著增加，企业在发展中潜藏的财务风险日渐凸显。一般来说，施工企业的财务风险就是企业的财务活动由于受到各种因素的影响，偏离预期目标而造成经济损失的可能性。具体来说，主要包括政策风险，市场风险，合同风险，竣工风险等。施工企业的政策风险主要是宏观环境的变化，包括经济、法律以及社会文化等因素对企业财务管理带来的风险。市场风险主要指的是由于激烈的市场竞争，施工企业为了拿到项目，在投标过程中不考虑自身实力盲目投标、压低价格，在一定程度上增加了企业的财务风险。合同风险在很多时候是不可避免的。由于施工企业在项目实施过程中处于被动地位，在合同签订时一些条款不够完善，甚至对施工中的风险担保等条款只字不提，造成业主恶意逃债或者拖延债务时，施工企业面临重大损失。竣工风险指的是在项目交工验收后，由于各种因素的限制，工程款不能及时结算。这不仅对施工企业资金周转产生不利影响，而且延长施工项目的保修期，增加相关费用支出，使建筑施工企业面临一定的财务风险。
在市场经济条件下，财务风险会给施工企业带来严重危害，不仅会降低企业的支付能力，扰乱企业的生产计划与施工目标，而且会破坏企业的生产能力，使企业的发展陷入困境。因此，施工企业要重视识别和防范财务风险，切实消除财务风险的不利影响，推动企业健康可持续发展。
一、施工企业财务风险的识别
在经济活动中，施工企业受到工程工期长、资金周转慢以及经济下行压力等各种因素的影响，极易造成经济损失和财务风险。因此，施工企业要重视识别并防范财务风险。
（一）企业负债率过高。在一般情况下，与其他行业相比，施工企业的工期较长、资金需求量大，所以会造成施工企业的资产负债率要高于其他行业或者企业。但是，如果施工企业已经采取各种措施，依然没有及时回笼资金，造成企业长期保持高负债状况。过高的资产负债率，不仅增加了企业债务，使企业承担着较大利息，而且会造成企业的流动资金严重不足，给施工企业的未来发展带来较大隐患。
（二）应收账款无法及时收回。在很多施工企业中，由于各种因素的影响，工程款无法及时回收，这也会对的企业财务状况造成不利影响。在经济活动中，如果债务人的资金状况产生问题，那么施工企业的工程款极有可能成为坏账，企业就会遭遇严重损失。在很多时候，不少施工企业在在开展项目时，没有经过充分的科学论证，结果就造成应收账款余额居高不下，严重影响了企业的健康发展。
（三）财务现金流压力凸显。不少施工企业盲目追求经营规模的扩张，而盈利模式却比较单一。企业在发展过程中，对非主业的投资过多过滥，导致企业的经济效益低下。由于表现为，施工企业的经营活动现金净流入量偏低，无法及时有效偿还到期债务，造成很多生产经营所需机器设备的投入需要靠银行借款帮忙解决，企业发展面临严重困境。
二、防范施工企业财务风险的主要措施
（一）建立健全企业内部控制制度。要防范企业财务风险，必须建立健全完善的施工企业内部控制制度，以财务管理为核心，对市场预测、物资采购、项目招投标以及施工生产、工程管理及验收等各环节加强控制，建立起科学完善的控制制度。首先，制定并执行科学的预算管理制度，加强工程项目的成本控制。施工企业要根据工程项目需要制定科学严密的计划，准确编制施工预算。其次，严格落实项目承包责任制，坚决避免以包代管，切实强化对施工过程的监督与控制，要根据工程项目赢利状况合理确定项目经理及相关负责人的薪酬待遇，充分发挥项目承包责任制的积极作用。最后，严格对合同履约过程的把控：（1）要注重提高合同的履约率。由于合同直接关系到企业的信誉，对施工企业的发展具有重要影响。因此，要在保证工程建设进度的前提下，加强施工企业的安全管理，认真排查安全隐患，消除安全事故。（2）要严格按图施工，对于施工过程中出现的设计变更，或者因为建设单位的原因所造成的停工等情况，必须按照要求办理工程签证，努力降低或消除施工企业的财务风险。
（二）从源头提高防范财务风险的能力。一方面，要重视并认真对待项目合同及相关条款。随着市场竞争日趋激烈，施工企业极力承揽工程项目。但是，如果企业在投标过程中只追求数量对风险考虑不足，就会降低企业利润，甚至造成企业的亏损。因此，施工企业要重视并建立起工程项目风险评估机制，对工程项目潜在的风险进行全面评估，在此基础上再决定是否签订项目合同。在投标过程中，施工企业要充分考虑到企业可投入设备、材料的市场价格、施工环境、企业施工及管理水平、企业安全质量控制以及财务能力等。施工企业在签订项目合同过程中，要坚持资金不到位工程不能揽、大量垫支的工程不能揽以及“三边”工程不能揽的原则，切实从源头防范财务风险。另一方面，重视项目合同中索赔条款的设定。尽管面临着激烈的市场竞争，施工企业也要维护自身合法权利，学会通过合同条款化解潜在风险。尤其是在当前建筑及施工市场不够完善的情况下，企业更要重视化解并防范项目施工过程中的各种风险，采取有效措施，不断完善索赔条款，合理规避财务风险。
（三）加强项目建设中的成本管理。增强施工企业自身的经济实力是防范财务风险的根本举措。因此，施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须加强成本控制，降低企业的生产成本。在项目施工过程中，首先，施工企业要结合项目建设规划，根据相关技术资料、施工现场条件以及工程建设目标等因素，制订出科学完善的施工方案，努力缩短工程建设工期、提高建设质量，这样就达到了降低企业生产成本的目的。其次，施工企业在制定科学完善的施工方案的基础上，严格落实成本控制目标，尤其是要加强对项目施工过程中的各项成本和费用加强监控，深入开展价格调研活动，加强对经济运行及价格波动情况的分析，严格控制项目的生产成本和费用。再次，企业在项目施工过程中，要广泛使用新机器设备和新的施工技术，这样不仅节约了施工材料和工程建设时间，而且缩短了项目施工周期，节约了企业成本，提高了施工企业的市场竞争力。最后，施工企业要严格落实成本管理制度，对于违反相关成本管理的行为，严格追究相关人员的责任，以有效降低企业的生产经营成本。