滕鹰先生，男，1965年12月生，汉族，籍贯为江西省横峰县。华南理工大学（原华南工学院）工学士，北京大学工商管理硕士（EMBA），国家注册一级建造师、高级工程师。 曾任江西省鹰潭市国营胶鞋厂厂长、珠海某电气公司副总经理。1999年开始创业，从事建筑施工总承包。2006年，创办广东华坤建设工程有限公司（国家一级建筑施工企业），任公司董事长，并成功收购清远建设工程公司。
截止2009年，滕鹰先生全资或控股公司逾十家，旗下公司2009年总营业额约23亿元人民币。
S（世纪人物记者）：“请问滕总，总结二十年的奋斗历程，您认为企业成功的要件是什么？”
滕（华坤建设董事长滕鹰）：“相信每个成功的企业家都会有自己的观点，个人认为要件有三个，第一战略，第二团队，第三资本。回顾华坤的创业过程，感觉概括得比较贴切。
S：“滕总能详细地说明一下吗？相信做企业的人都会感兴趣。”
滕：“我们先说战略。‘选择比努力重要’，做对的事情比把事情做对重要，‘男怕入错行，女怕嫁错郎’。这些话都是在强调战略决策的重要性。战略如旗帜，指引行动的方向，系影响全局的重大计划、策略。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，对企业发展目标的实现具有决定性意义。通俗来讲，就是‘干什么’的问题。公司‘干什么’确实比‘怎么干’重要。
且看一下开展轰轰烈烈造富运动的房地产行业。中国改革开放30年，经济高速发展，老百姓的口袋鼓起来了，再加上中国人传统的安居乐业思想，以及中国土地资源的稀缺，因此中国人改善居住条件的愿望及决心比以往任何时候都要迫切，商品房价格节节攀升也就是很自然的事。这就不难理解：房地产商在中国富豪榜里人数最多。
再看中国一些传统的或者劳动密集型产业，如玩具、纺织、服装、彩电业等，其中不乏一些产业巨人。但这些企业面临竞争之惨烈，发展过程之艰难是有目共睹的，有一些企业领导人自称是‘搬运工人’。要完成同样的原始积累，他们要比房地产商辛苦得多。
我们公司这么多年以来，在战略方面做了一些对的事情，也吃过很多亏，至今回想起来，仍然感觉是如履薄冰、如临深渊。
这几年，大的正确的战略决策如：㈠团队从深圳转移到东莞；㈡大肆扩充经营团队；㈢大力开拓东莞市外市场；㈣成立广东华坤建设工程有限公司，收购清远建设公司；㈤建立广州总部。等等这些重大决策奠定了公司持续迅猛发展的基础。同样，这几年，公司也做了一些非常错误的决策，几乎将公司引入绝境。如承建将近6亿元工程的自营项目部的决策就非常草率、仓促。其结果是，公司投入了主要的技术、管理力量以及大量的财力，耗费了二年多的时间，但回报是零。
经验教训发人深省！因此，正确的战略决策对公司来说，至关重要。作为企业主要领导应把精力放在‘干什么’和‘不干什么’上，而不是‘怎么干’上。
战略制订了，团队的建设就成为关键。人是企业发展的基本要素。华坤十年的发展，也是一个培育人才、建设团队的过程。如果说，华坤建设的发展，比一般的建筑包工头及民营企业来得好一些。归根到底，是公司初步建立了一支有战斗力的团队；初步建立了一个如何合理分配‘猪肉’的机制。建筑业门槛低，很多老板出身草根，没有任何团队意识、管理意识。而我们公司的高层领导，恰好有一些这方面的优势，虽然水平也不是很高，但在民营的建筑公司已是‘矮子里面的高子’，能够脱颖而出，也就不奇怪了。前一段时间，媒体报道‘北大生卖猪肉’，干得很成功，恐怕也是这个道理。
再来说资本。企业家对资本是爱恨交加，爱的是资本对企业的快速成长的作用无可比拟，恨的是资本本身很难把握，总怕被控制和吞噬，但不可否认在市场经济的海洋里，资本起着主导作用，（当然，新经济时代，‘知本’的作用也开始突显）。常有个说法，企业挣第一个100万，肯定比从100万挣到1000万难；从1000万挣到1个亿，肯定比挣第一个1000万易。经过多年的发展，公司在“资本”方面，已开始有些底气。09年公司业绩快速提升，也是资本的魔力在起作用。‘钱生钱’确定比‘人挣钱’要容易些。前些天，有个以前做衬衣行业的EMBA同学不无骄傲地告诉我，‘以前每天工作20个小时的日子已经过去，我现在开始做半金融行业（典当）了’。此公已跨入做‘钱生意’的行列，能不快乐吗？
总之战略、团队、资本这黄金三要素，企业领导者如何组合好，是必须面对的严峻课题。”