强华商讯 [海外华商要做“强”]

　　 　　 随着第七届世界华商大会的召开，海外华商成为人们关注的焦点。著名学者约翰?奈斯比特认为，华人正透过充满活力而紧密的商业合作，取代正在亚洲及世界经济中处于滑落趋势的日本，华商网络在亚洲占支配地位。那么，目前海外华商企业的主要分布如何？面临哪些主要问题？
　　有海水的地方就有华人。根据20世纪末的有关统计，截至1997年底，海外华侨华人有3324余万，其中亚洲2691万，占81%，美洲473万，占14?2%，欧洲近94万，大洋洲近54万，非洲约12万。亚洲中又以东南亚的华侨华人最多，约2500万，印尼、泰国和马来西亚的华侨华人更分别多达600万左右，是世界上华侨华人人数最多的几个国家?美国和加拿大则是美洲华侨华人的集中聚居地，分别有华侨华人200多万和100多万。有华人的地方就有生意。随着越来越多的华人定居海外，大大小小的华商企业遍布华侨华人居住的国家和地区，不计其数，不少企业名声远播。
　　
　　华商企业遍及全球
　　
　　东南亚华商企业
　　 由于华侨华人众多，华商企业实力雄厚，东南亚国家华人一直享有“钱袋”之美誉。根据香港《亚洲周刊》“1996年国际华商500强”资料，东南亚华商企业有230家，占46%，后因1997年亚洲金融危机的打击和近几年世界政治和经济局势的影响，东南亚华商企业的实力有所减弱。在海外华侨华人居住地区中，东南亚华人经济的整体实力依然是最强的，市值超过10亿美元的华商企业有25家，特别是新加坡和马来西亚，分别有7家和8家进入华商前100名大企业。
　　目前东南亚国家比较有名的华商企业集团有：新加坡的李成伟家族的华侨银行集团、黄祖耀家族的大华银行集团、林金山家族的新加坡报业控股集团，以及连瀛洲家族的华联银行集团等；马来西亚主要有郭鹤年、郭令灿、林梧桐、杨忠礼、郑鸿标等家族为首的企业集团；泰国主要有陈有汉家族的盘谷银行集团和谢国民家族的正大卜蜂集团；菲律宾主要有郑少坚、施至成、吴奕辉等家族企业集团；印尼主要有林绍良、林天宝和黄弈聪等家族集团。这些企业集团经营行业多样，集团拥有的上市公司市值，不少超过数亿美元，有些高达数十亿美元。
　　北美华商企业
　　北美华侨华人人数虽然比东南亚地区少得多，但由于他们大都是具有高学历的新移民，对美国信息经济的发展有突出贡献，因此北美华人通常被称为“智库”。1997年加州政府所做的人口调查显示，美国信息技术基地硅谷所在地圣克拉拉县的总人口中，有21%是亚裔，其中不少是中国新移民。1991年~1996年，硅谷共有4000家以上新成立的高科技公司，其中有27%是由华裔或印裔负责管理。另据统计，20世纪80年代以来，硅谷创建的11443家高技术公司中，有17%由华人经营。硅谷较有名的华人企业家有国际漫游联网公司的陈宏、宏道公司的陈丕宏、网上网公司的段晓雷、远届公司的成建中、旭电公司的陈文雄等。
　　在美国华人信息企业中，王安、王嘉廉和杨致远等人的业绩更是蜚声全球。王安电脑公司创办于20世纪50年代，1982年营业额达10亿美元，是早期著名的跨国公司之一，王安本人也曾名列美国十大富豪。王嘉廉于1976年创建联合电脑国际有限公司，该公司后发展为美国最大的软件公司之一，2000年营业额达60亿美元，并连续数年被美国的《电脑世界》、《工业周刊》等杂志评为100家最佳公司之一，王嘉廉本人则被誉为“华人的比尔?盖茨”。杨致远于1995年创立雅虎公司，数年间雅虎就成为世界上最受欢迎的国际网络索引公司，杨志远本人资产也高达80亿美元，并入选美国《时代周刊》全球50位数字精英的第六名。2000年初，雅虎总市值高达1038亿美元，网站用户达8000万。
　　其他国家的海外华商企业
　　其他国家的华商企业，虽然实力不能与东南亚、北美的华商企业相比，但获得成功的也不少。如2001年，法国排出了法国企业500强，便有三位华人上榜，其中包括开设超级市场的陈克威、陈克光兄弟，以及主营电脑服务公司的林贝纳。当年陈氏兄弟公司年营业额超过10亿法郎，是法国最大的华人商业企业之一；林贝纳的个人财产则有1.15亿法郎。又如澳洲，经营南太平洋酒店的邱德拔、经营机械企业HDC公司的李明治、拥有万威和安德罗嘉有限公司的陈锡恩等华商，均名列澳洲富豪榜，在当地颇有影响。另外，加拿大的退休华人总督林思齐，英国最大华人超级市场荣业行董事长叶焕荣等，也是当地工商界的杰出代表。
　　
　　几个现实问题
　　
　　实力有限
　　 虽然海外华商企业遍及全球，不过，相对于数千万华侨华人而言海外华商企业的整体实力相当有限，在各国华商企业中，称之为“强”的大企业只占极少数，95%以上的企业是中小企业，即雇工不到200人的企业，其中雇工只有4~6人的小企业又占了几乎一半。由于资金不足、经营落后，华商企业在激烈经济竞争中经常面临被淘汰的命运，稍有风吹草动便会接二连三地倒闭。即使最财大气粗的东南亚华人大企业，其实力也无法与数千亿美元资产的全球大企业相比。
　　经营行业单一
　　 华人企业主要经营传统行业，对先进新科技领域参与的不多。目前，东南亚国家的华人中小企业主要经营零售、餐饮、旅游、贸易以及面向国内市场的制造业，或为大企业来料加工提供一些半成品或零部件；大企业则主要参与经营金融业、房地产业和重化工业。东南亚之外的华侨华人主要从事餐饮、杂货、洗衣、礼品店，以及手袋、皮带、服装的小型制造业，特别是在美国，以家庭团聚移民进入的新移民妇女，90%以上从事制衣业。这些行业竞争激烈，获利甚微，多数所得仅能养家糊口，谈不上扩大生产。一些赢利丰厚的金融保险、建筑房产、重化工业和对外贸易只有少数实力雄厚的华商大企业才有可能经营，但利润高，风险也大。在1997年“亚洲金融危机”的冲击下，应声落马的华商银行和房地产公司不胜枚举。另外，在参与先进新科技领域方面，东南亚华人企业寥寥无几，即使是欧美等发达国家的华人信息网络业，在华人经济所占的比重也很小，而且网络经济泡沫破裂后，许多美国华人信息企业已先后倒闭或易主，连叱咤一时的雅虎也于2001年改由富有工商管理经验的特立?塞梅尔出任董事长兼首席执行官。在以知识经济为标志的全球化时代，对先进新科技领域的有限参与，不仅意味着落后，还意味在参与全球经济资源配置和分享经济发展利益方面的局限。
　　家族经营模式。对华人企业发展影响比较大的还有传统的家族经营模式。家族经营指的是由某一家族控制集团核心企业和大部分主要骨干企业的最多股权，集团首脑由家族成员担任，主要企业也由家族成员把守。大多数华商大企业是由家族经营。如持有160多家企业股权的泰国盘谷银行集团，主要企业的领导者基本由陈氏家族成员担任。家族经营固然有一定的优势，如决策灵活、凝聚力强等，但弊病也非常明显，如家族企业的“惟亲聘用”，自然是裙带风盛行，难以吸引有才干的专业人才，企业成败主要依靠家族成员的智慧而不是专业知识。家族经营一般都由家族成员继承事业，交接班显得特别关键，企业的存亡发展都系于新一代经营者的经营才能，接班人的无能将直接导致企业败落。为了保证家族对企业的控制，家族集团内的企业很多避免上市，结果筹措资金只能向银行举贷或使用自有资金，成本较高，资金数额也受限制，企业发展随之受到影响。
　　法律地位不平等。不同的民族法律地位和民族经济政策，对海外华人企业的发展也会造成程度不同的影响，特别是经济不景气时期，华侨华人等外来民族往往成为排斥攻击的对象。即使在欧美等宣称“人权至上”的国度，华人也没有被当地白人完全接受。美国“李文和间谍案”、“美中战机风波”和最近的“非典肆虐”期间，美国华人受到各种各样的抨击。在英国，官方和传媒曾将当地口蹄疫传染源归咎华人中餐馆进口的肉类；2001年6月，又宣称在华人中餐馆常用的酱油中查出可能致癌的化学物质，英国华人中餐馆因而备受打击，当时的生意一落千丈。至于在菲律宾，则不时发生以华人富豪或其子女为目标的绑架案，印尼1998年5月的“排华暴乱”等，更是令人不寒而栗。
　　
　　发展华商网络，提升华商实力
　　
　　海外华商企业由于在主观和客观上存在的这些弊端，影响了他们整体实力的提升。随着知识经济的到来，这些劣势就被更加放大，海外华商面临着严峻的挑战!如何提升海外华商的整体实力，迎接挑战，成为亟待解决的重要课题。根据海外华商现有的优势，积极发展世界华商网络，更加充分地利用这个网络以获得各种人力和物力上的支持，获取最新的商业信息和机会应该成为海外华商壮大实力、图谋发展的现实之路。
　　以血缘联系、方言帮派和业务往来为基础的华商网络最早形成于华人聚居最多、华人经济发展规模最大的东南亚地区。到20世纪八九十年代，则延伸到世界各地，与各国华人经济、中国经济，以及各民族各种经济形态连接起来，成为名副其实的“世界华商网络”。凭《亚洲大趋势》一书而名噪一时的约翰?奈斯比特认为，华人正透过充满活力而紧密的商业合作，取代正在亚洲及世界经济中处于滑落趋势的日本，华商网络将在亚洲占支配地位。世界华商网络的最重要的价值，就是为成员之间的相互交流提供了一个巨大的“平台”。通过这个平台，成员们可以最大限度地利用网络资源，拓展生存空间，从而为海外华商壮大实力提供了可能。再就是海外华商通过与中国同文同种的固有联系，可以便利地搭乘中国经济高速成长顺风车，最大可能地攫取各种商机。