建筑企业分公司年终工作总结 建筑企业年终工作总结 p bsp;bsp;bsp 建筑企业分公司年终工作总结 bsp; x bsp;bsp;bsp;xx 年 6 6 月 2 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公 路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称桥梁实验室工程）
，按照 公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年， 是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照 三个有利于的要求， 扎扎实实地开展各项工作， 使本单位的经营工作、 质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
bsp;bsp 一、生产经营情况 x bsp;bsp;xx 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下， 解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营 目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值 150xx 万元，新增合同额 13.xx 元，为公司创造了良好的经济效益， 同时也得到了客户的好评。
bsp;bsp;一 ）成本管理工作 p bsp;bsp 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使 用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公 司承揽的第一个工程， 采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司 制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本， 千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理 作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
bsp;bsp; ．材料成本管理 p bsp;bsp 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项 目部从进场时就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先从材料管 理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的 计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验， 积累了一定的 资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料 使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，
做到谁提料，谁负责。加强材 料现场使用的管理力度， 降低材料采购成本， 减少材料使用过程中的 浪费。
bsp;bsp; 2 .加强工期管理 p bsp;bsp 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减 少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配 有限资源，减少施工浪费。
p bsp;bsp 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局 部地下室为箱型），在 lusmn; 0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设 计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼， 但在地下室四周的条形基础受地 下室进度影响不能进行回填， 如果按图纸要求进行施工则地下室的进 度将进入关键工序， 影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影 响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最 后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼， 拆模后再回填。
这样使 得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了 X XX 月左右的时间。
bsp;bsp;3.优化施工方案 bsp;bsp;在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案 进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证 一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
p bsp;bsp 例如: :在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 4 种: ⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市 政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对 以上 4 4 种方案进行经济、 质量对比分析结果为：
第一种方案达到的质 量效果较好。
模板需要全部购买， 而由于本工程框架梁、 柱截面较小， 工程结束后剩余模板的板面很小， 不能继续在今后的工程中使用。
讨 论结果:此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，
模板一次性 使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效 果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对 较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊 （或汽车吊）。讨论结果:此方案质量满足要求，模板投入不大，但 需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三 种方案能最小限度的满足质量要求， 市政钢模为租赁， 木模购买量小， 投入不大。讨论结果:质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定 采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨 论结果:虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
bsp;bsp; 4 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 p bsp;bsp 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施 工环境都不尽相同， 如果对有利的环境资源加以利用， 能够减少一定 的项目成本支出 p bsp;bsp 对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区 有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、 没有进出场费用，适合于土方量不大、 工期要求不高的土方分项工程。
本工程中，我们在人工湖、 回填土等分项工程中采用了此类机械，节 约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在 施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：
a 施工临时用水。以往施 工我们的临时用水一般都使用市政自来水， 费用较高。
本工程我们除 生活用水使用自来水外， 其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用 水井。由于井水收费较低而且不计流量， 施工结束后只需一次性支付 较少的费用即可。
b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从 试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气， 或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程 办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管 材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程）
，一次性投入几乎为零。
而试验场收取的采暖费不足万元。
bsp;bsp; （二 ）安全管理工作 bsp;bsp; 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的 要求，首先建立健全了分公司安全保证体系， 并制定了相应的一系列 的分公司规章制度和管理方案。
对分公司管理人员和施工人员加强安 全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性， 使所有管理人员都清醒地 认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前
提和保障， 而且也 是能否完成其他各项指标的前提和保证， 管理者的安全意识有明显的 提高。在日常的安全检查和管理工作中， 分公司遵循减少形式化工作， 增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法， 杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏 实地、切实解决具体问题， 发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保 证了工程项目的安全施工。
p bsp;bsp 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确 保职工的生命安全作为第一要务。
框架工程， 支撑体系和临边防护是 安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加 强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安 全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视， 及时发现问 题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人 专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工 中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进 行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控 制在了 1.5 ermil;以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期 安全生产目标的要求。
bsp;bsp; （三 ）分公司管理工作 p bsp;bsp 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明； 提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人 和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使 企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章 制度 bsp;bsp;1、组织机构设置 p bsp;bsp 分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财 务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责
p bsp;bsp 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电 气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
p bsp;bsp 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分 析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放 等项工作。
p bsp;bsp 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现 场材料保管等项工作。
p bsp;bsp 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、 接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。
bsp;bsp;2、各项规章制度 p bsp;bsp 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实 施后各项制度落实到位、 运行良好， 为分公司工作的顺利开展起到了 积极的作用。
p bsp;bsp 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、 办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、 出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公 区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
p bsp;bsp 二、经验教训 bsp;bsp;（—）分包队伍的选取 bsp;bsp;在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于 侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。
这次选用的四川力量土建施工队伍， 对于高层、其它普通建筑的施工 应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单 位工程分散面广， 加上又是验收标准高的试验室， 是一个相对复杂的 工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子
模板， 不愿意支花篮梁模板）
，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时 间内，人员变动频繁， 四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能 力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 E 区放弃，定州队接替后才有了改观。
p bsp;bsp 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否 是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个 有着较强实力的劳务队伍， 即便是开始时报价高于其它队伍， 但由于 他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费 用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用 这样的队伍反而会增加项目的收益。
bsp;bsp;（二）分包队伍管理 p bsp;bsp 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间 仓促，前期准备工作不够充分， 在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。
另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细， 给今后相关的工作带来了麻烦。
E bsp;bsp;E 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目 对四川队已完 p bsp;bsp 墓乙塘拷辛讼晗傅暮怂悖 （15）
? ?方进行了签认。但对于原来 由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规 定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队 结算时留下了麻烦。
bsp;bsp;（三）预算、核算工作 p bsp;bsp 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决 p bsp;bsp 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物 资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提 供详细准确的工程信息。只有这样，在谈
判的过程中我们才能占主动 地位。
bsp;bsp;（四）外聘人员的管理 p bsp;bsp 分公司现有人员 1xx,其中外聘人员 x xx 占 5xx。能否充分调动 外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分 公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
p bsp;bsp 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首 先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外 聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围 内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经 常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。
与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题， 以消除 他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定 了相应的奖励制度：
员工为项目提出合理化建议被采纳后； 员工在突 发事件中抢救、补救措施得当挽回损失 ...等等，分公司均会进行相应 的奖励。
p bsp;bsp 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要 改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或 工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制 度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法 进一步提高他们的积极性。
p bsp;bsp 三、职工思想教育和精神文明建设情况 p bsp;bsp 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重 点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人 为本，营造人才强企的文化氛围。
x bsp;bsp;xx 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力
导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内 部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建 设，我们重点从理才和留才上下了功夫。
p bsp;bsp 我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心 青年进步、鼓励青年成才、 支持青年干事业的氛围，重点培养经营管 理型人才、 专业技术型人才以及复合适用型人才， 下大力量抓好青年 人才队伍建设； 针对青年人才知识层面高、 成长环境优越、 富有个性、 工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点， 制定出以引导为主的各种 富有竞争的管理、 激励机制， 以留驻青年人才和充分发挥青年人才的 才智。
bsp;bsp;四、x xx 年工作计划，经营管理思路及内部建设规划 bsp;bsp; xx 年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把 经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理， 贯彻落实项目承包制， 来增强企业市场开拓能力， 在提高经济运行质 量，着力打造核心竞争力上下功夫。
结合我们今年积累的经验和教训， x xx 年我们将重点做好如下几个方面的工作：
bsp;bsp;（一）人才建设 p bsp;bsp 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、 留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业 的竞争归根到底是人才的竞争； 人才之间的竞争， 又是人才管理体制 和模式的竞争。因此，x xx 年我们要着力于创建良性的软环境， 触发人 才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳 定的工作环境。
bsp;bsp;1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以 工程项目为舞台， 加快培养青年人才， 让他们在施工第一线挂职锻炼。
bsp;bsp;2、从现有
的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一 个最重要的来源。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适 应企业发展、 完成企业使命的人才， 培养不仅要着重于专业技能教育 更要注重素质教育。
另一方面对培养的青年人才要加荷， 使用部门要 根据青年人才的具体情况安排工作， 使他们在工作中把学到的知识融 会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3 bsp;bsp;3 提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工 作氛围是留住人才的关键环节之一， 我们不仅要对青年人的稳定工作 做思想工作， 同时还要强调业务骨干、 基层领导的工作作风和领导方 法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才 搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年 人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4 bsp;bsp;4 搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化 提高成本管理意识， 研究成本挖潜的方法， 提高管理工作的科技含量， 向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多 劳多得、奖罚分明。
5 bsp;bsp;5 实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一 系列表彰活动， 激励员工爱岗敬业的进取意识， 让广大员工学习身边 的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的 各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
bsp;bsp; （二 ）经营开发方面 p bsp;bsp 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， p bsp;bsp 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被 动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人 员要进行详细的调查、 了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益， 更要有社会效益。
bsp; bsp;1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身 的实力和在
市场中的位置。
进一步密切关注市场动态， 认真分析市场 趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力 好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖 掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速， 加快发展做好扎实的工作。
bsp;bsp;2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明 白经营工作不仅仅是个别部门、 个别人员的工作， 不仅仅是投标作标 书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全 员经营模式， 充分发挥企业每一名员工的积极性， 以增强分公司在市 场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去 赢得市场、 赢得信誉、 赢得效益。
坚持换位思考， 保证在施工程质量， 为业主提供满意的服务， 强化施工人员每个在施项目都是新起点的经 营意识，发展和加大后续任务量， 真正做到干一项工程立一座丰碑交 一方朋友，得到一批新的经营信息。
3 bsp;bsp;3 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市 场。坚持利用一切可以利用的条件， 大力宣传公司整体优势和综合实 力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在 内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信 息渠道，形成固定的经营渠道， 争取自揽任务的比率调整至主导位置， 在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
bsp;bsp;（三）项目管理创新，实施精细核算 p bsp;bsp 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任 指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、 质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上， 以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。
摈弃原有事后算的被动项 目成本管理方式， 重点加强实际所发生的成本控制。
抓好基础性工作， 强化项目
的日常管理， 建立成本考核的预警机制， 保证项目承包责任 制落实到实处。
p bsp;bsp 二是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建 设。面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数 施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企 业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛 汲取兄弟单位项目管理经验， 积极探索适应施工实际的项目建设思路 和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难， 坚持不懈地从项 目内部全责承包中创效创利， 以此为项目增收的新突破点， 使经济运 行质量逐步提高。
p bsp;bsp 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓 好工程质量。在工程施工中严把质量关， 控制和降低工程的质量成本， 减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施 工过程中需要修改变动的部分， 经甲方同意后， 均应采用书面形式予 以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签 证，避免事后补签而造成的结算困难。