X XX 乡公务员平时考核工作实施方案
为了加强公务员的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，鼓励公务员敢于担当、敢于负责，激励鞭策公务员更好地履职尽责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》等文件精神，结合我乡实际，制定本方案。
一、组织领导及机构设置 乡党委成立公务员平时考核领导小组，党委书记 XX 同志任组长，党委副书记、乡长 XX 和组织委员、主任科员 XX两位同志任副组长，领导班子成员分别任组员，下设办公室，XX 同志兼任办公室主任，XX 同志兼任办公室副主任，办公地点设在乡组织科。
二、考核的对象 平时考核的主要对象是乡非领导成员公务员。
三、考核的基本原则 平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。
四、考核内容和指标 （一）平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的
日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
1、“德”的主要内容：公务员在日常工作生活中的思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
2、“能”的主要内容：公务员在实施每项工作中表现的聪明才智、业务水平和组织管理能力等。
3、“勤”的主要内容：公务员在履行岗位职责中的工作态度，敬业精神和日常出勤情况等表现。
4、“绩”的主要内容：公务员在完成每项工作中的成绩和效果。
5、“廉”的主要内容：公务员在日常工作生活中遵纪守法、廉洁奉公等方面的表现。
（二）平时考核指标由共性指标、个性指标、特殊指标构成。共性指标一般包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等；个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及工作成效和业务能力等；特殊指标是指在群众满意度等方面情况进行考核，可采用考核加分和减分的方式体现。（共性指标赋分比重为 30 分、个性指标赋分比重为 70 分、特殊指标加减分控制在 5 分以内）。
（三）考核以季度为周期，实行日考勤、月小结、季考评。考核结果分为“好、较好、一般、较差”四个等次，并对应不同的分值区间，即参考基准分 100 分，好等次为 85 分
以上，较好等次为 75-84 分，一般等次为 65-74 分，较差等次为 65 分以下。平时考核“好”等次人数比例一般掌握在参加平时考核总人数的 40%以内（四舍五入）。
1、“好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
2、“较好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
3、“一般”基本标准：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。
4、“较差”基本标准：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
五、考核权限、程序和方法 （一）考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，确定有具体岗位的公务员由分管领导负责提出评鉴意见。
（二）平时考核领导小组负责考核工作的组织领导、内容、指标、方法、程序、结果使用及监督检查等。
（三）平时考核采取“日考勤、月小结、季考评”的方法，并按照下列程序进行：
1、确定考核指标。根据公务员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员的平时考核指标。要将上级部门及本单位部署的年度工作任务，逐级分解到相关部门及职位，作为平时考核的依据。
2、个人工作记实。公务员以月小结形式如实记录平时工作任务、完成时限、完成情况、出勤情况等，进行自我评价，填写《公务员月工作总结分析表》（附件 1）。
3、提出考核等次建议。每季度末，对公务员考核周期内的表现进行民主评议，填写《公务员平时考核民主评议表》（附件 2）。分管领导根据公务员履行岗位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤情况等其它综合因素，结合民主评议结果，组织填写《公务员平时考核记实评价表》（附件3），对公务员进行评鉴，并提出季度考核等次建议。
4、审定考核等次。公务员平时考核领导小组审核分管领导提出的考核评语及考核等次建议，确定本乡公务员平时考核结果。
5、反馈归档考核结果。考核领导小组办公室负责集中收集《公务员平时考核记实评价表》，并按要求填写《公务员平时考核结果审核备案名册》（附件 4），做好汇总备案。同时将季度考核结果以适当的形式进行公示。
六、考核结果使用 （一）公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果。
（二）对平时考核结果“好”和“较好”等次的公务员，给予精神激励和物质奖励。
（三）平时考核是年度考核的基础，在年度考核等次评定中，平时考核权重要占 70%，年度考核优秀等次人员应在当年平时考核获得“好”等次较多中产生。
（四）各分管领导应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，及时调整工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。
七、相关事宜 （一）分管领导要根据考核工作方案，督促分管人员配合领导小组办公室实施平时考核工作，及时上报相关考核材料。
（二）单位派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由考核领导小组根据实际情况合理安排。
（三）以下情形参加平时考核，不确定等次：
1、新录用公务员试用期内； 2、病、事假累计超过当期平时考核周期一半； 3、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案； 4、法律、法规规定的其它情形。
（四）参照公务员法管理的单位除工勤人员以外的工作人员的平时考核，参照本方案执行。
（五）本实施方案由公务员平时考核领导小组负责解释。
（六）本方案从 2020 年 1 月 1 日起施行。
附件：1、公务员月工作总结分析表 2、公务员平时考核民主评议表 3、公务员平时考核记实评价表 4、公务员平时考核结果备案名册
附件 1
公务员月工作总结分析表 （样表）
（
年
月）
姓
名
职
务
从 事 或 负责工作
本 月 完 成目 标 任 务和 履 职 情况小结
分管领导点评分析
签名：
年
月
日
附件 2
公务员平时考核民主评议表 （样表）
评议
内容
姓名
共性指标
（细化量化）
（30分）
个性指标
（细化量化）
（70分）
特殊指标
（加减分）
（5分）
得分
附件 3
公务员平时考核记实评价表 （样表）
（
年第
季度）
姓
名
职
务
从 事 或 负责工作
季度
工作 总结
出勤情况
出 勤（天）
事 假（天）
病 假（天）
旷 工（天）
奖励情况
处分情况
分管领导审核评价意见
民主评议得分
分管领导评分
评定等次
签名：
年
月
日
主要领导或考核
领导小组
备案意见
盖章：
年
月
日
备注
注：1.各分管领导评价优秀等次控制在考核人数的 40%以内，优秀名额分布由单位按规定比例事先予以明确。
2.考核领导小组备案意见填“同意”或“不同意”。
3.此表由本单位干部人事部门或办公室留存。
附件 4
公务员平时考核结果审核备案名册 （样表）
（
年度）
单位（盖章）
填报时间：
年
月
日
序号
姓名
职务
身份
性质
考核等次
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
备注：未参加平时考核人员一并备案，并在“备注”栏注明“未参加考核”。