新时期煤炭企业经营管理的创新研究


  摘 要:在现代市场经济发展的大趋势下,企业科学的经营管理是时代永不落伍的主题,更是提高经济效益,促进企业良性发展的重要措施。在当前经济形势下,煤炭企业需要面临着能源结构调整和煤炭需求量下降的问题,这急需企业正视当前经营管理上的问题,并对本企业的生产经营模式做出调整和优化,进而通过优秀的管理提升企业的市场价值,进而为企业赢得进一步发展的空间。
  关键词:煤炭企业;经营管理;发展模式;创新
  在当今时代,创新是企业发展的核心动力,更是企业提升竞争力的重要环节。对于煤炭企业来说,企业的经营管理是多元化的,不仅包括科学的发展战略,更重要的是完善的管理制度、优秀的专业人才以及先进的科学技术等。只有这样,才能从本质上优化企业的发展结构,提高企业的经济效益。鉴于此,煤炭企业必须要建立企业经营管理的长期规划,并创新经营管理模式,进而促进企业的发展。
  1 企业管理发展分析
  企业管理是以建立完善的管理体系为基础,对实物资源、有形资产进行科学管理,同时根据市场经济规律对管理模式进行改进和完善。
  首先,企业的核心力量是人才资源,树立以人为本的管理理念,将知识管理、机遇管理提升到企业战略管理的高度,充分利用先进的管理模式调动企业的各项资源,将管理体制的创新与技术创新和体制创新融合到一起,保障管理体制约束功能实现的同时,调动其动力机制和激励机制功能的发挥,从而最大限度的推动企业的发展。
  其次,建立学习氛围,推进管理模式创新。我国煤矿企业要实现管理模式的创新,必须要建立学习氛围,加强对管理创新理论的研究和学习,将理论研究与实践相结合。在日常的生产过程中,应将管理理论与工作进行结合,在实践过程中不断完善管理制度,提升管理理论水平。
  再次,整合资源,依法依规关闭小煤矿,使小煤矿彻底退出舞台,实现煤炭大企业强强整合。煤炭产品的深化加工,产品延伸的一条龙发展;根据深层次对煤炭物质的物理、化学性质,继续研究、探索、创新煤炭加工产品衍生种类,提高产品科学、经济价值,使加工和衍生产品能够适应人对产品的需求,是增强煤炭企业生存和发展的核心力,是煤炭企业的必走之路。
  最后,企业要想在改革的浪潮中赢得机遇和市场,需要有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者,通过深入的研究和实践,全面掌握管理创新发展的新趋势和新要求,不断创新管理模式,在整个管理过程中渗透创新工作。
  在企业管理过程中,管理者需要为员工提供发挥创造性才能的平台和空间,使每个员工都有机会成为创新者。企业必须重视人才的培养,根据自己的实际情况,创造独特的商业管理模式,重点在于企业管理要从实物管理向价值与知识方面转化。
  2 新形势下企业管理工作发展的新思路
  2.1 安全发展是煤企不变主题
  煤炭企业生产有其特殊性,生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等较大的安全风险,而且,煤矿在开采过程中还要面临高温、高湿等多种不利因素,极易引发安全事故,对于煤炭企业的发展是极为致命的。因此,企业必须要强化安全生产。首先,煤炭企业要建立严格的安全管理制度,建立以专家排查、专业治理和专门监督为一体的安全监督排查体系,提高企业对安全风险的排查能力,提高企业生产的安全性。其次,为了强化企业的安全生产,企业必须要始终保持清醒的头脑,在企业中开展全面的应急抢修、停工检查、隐患排查等工作。矿井里面有安全风险时,决不让一名员工下井。再次,煤炭企业还需要加强对员工的安全教育培训工作,强化员工的安全意识,全面做到企业安全生产、员工安全工作,进一步降低企业的发展风险。
  2.2 转变企业发展观念,促进经济管理创新
  在新的经济发展形势下,企业必须从长远的利益出发来建立经济管理制度,这就要求企业从全局的高度,审时度势,提升企业的竞争优势;同时还应该重视风险管理以及危机管理,提高企业风险防御能力。鉴于此,煤炭企业要把握好企业经济结构战略性调整这个切入点,就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导,在企业内部贯彻经济管理的理念。理念创新首先是管理者观念的更新,企业领导者如果不能够具备竞争意识、危机意识,思维方式僵化;不能以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路;更不愿意提升树立起企业科学管理,创新管理的思想,就不可能升级经济结构、实现科学发展。因此,必须以服务煤炭企业经济结构战略性调整为出发点,理念创新,摒弃传统的经济管理理念,运用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展,实现企业集约化、长期化的经营发展。其次,企业职工也必须要明确企业经济结构战略性调整是企业发展的必然需要,必须运用服务经济转型发展的管理理念来推动企业的发展。
  2.3 加强安全生产管理,保证企业的发展效益
  煤炭企业生产有其特殊性,生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等安全隐患。在这种环境下,企业生产过程中一旦出现安全生产事故,那么在国内经济下行趋势明显,而在工业用煤需求下降的严峻形势下,无疑是雪上加霜,将给原煤开采带来不利影响。因此,煤炭企业需要开展全面的应急抢救、停工检修、隐患排查、责任追究等等措施。首先,坚持“从零开始,向零奋进”。企业在生产过程中严格执行各环节的“零目标”控制,努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。其次,对企业自身的建设和发展进行重新审视,对生产技术、生产设备、组织管理方式进行优化改进,以促进企业生产效率的提高。主力矿井可编制综采小队的劳动组织形式进行管理,井下各个容易出现危险事故的场所,如通风、变电站、排水等区域,已经实现了自动化控制和无人操作,大大减少了劳动力的使用。再次,在安全投入方面,企业应树立安全能创造效益的管理理念,加大煤炭企业安全设备的投资力度,在这一方面,神华集团就是行业内的榜样。在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上,还投入了数百亿元用于更新提高安全科技装备水平;针对部分老矿井人员多、系统复杂等情况,主动在安全投入上给予倾斜,加大生产安全系统的改造力度,不仅实现了安全生产,而且为企业赢取了经济效益和社会效益。