1．目的
为了规范公司物品报废、报废品处理和工业废料回收利用管理，合理降低成本，特制订本管理办法。
2．范围
适用于公司所有物品和资产的报废与报废品处理管理工作。
3．内容: 3.1 废品是指生产过程中产生的报废品（半成品或成品）、边角料、余料。
3.2 报废物是指公司报废处理的无法修复且无利用价值的设备、模具及其零配件、五金工具、工装夹具、计量器具、办公用具、包装材料、包装容器等。
3.3 报废审批权限表：
序号 报废类型 部门负责人 管理部门 事业部总经理 总经理助理 公司总经理 1 不合格品(一万元以下) 审核 审核 审批
2 不合格品(一万元以上) 审核 审核 复核
审批 3 模具
审核 复核
审批 4 固定资产（五万元以下）
审核 审核 复核 审批
5 固定资产（五万元以上）
审核 审核 复核
审批 6 低值资产 审核 审核 复核 审批
3.4 报废处理分类：
3.4.1 固定资产（机器设备设施、信息通讯类、办公\公共设备设施类、电器设备类、实、检验器材类、车辆、厂房设施）报废； 3.4.2 低值资产（未达到固定资产标准）报废； 3.4.3 生产过程不合格品报废； 3.4.4 模具的报废； 3.4.5 生产过程中边角料； 3.4.6 无回收价值垃圾废品。
3.5 报废物品按利用价值分类：
3.5.1 可回收再用废品； 3.5.2 不可回收再用废品。
3.6 报废申请、审批程序：
3.6.1 生产过程中或销售区退回的不合格品报废，由品管部门提出建议，填写《不合格品处理报告》，成本核算员将报废金额填写在备注栏，必要时技术部门可参与判定，每次报废金额在一万元以下，经事业部总经理审批；报废金额在一万元（含）以上，经公司总经理审批方可报废。
3.6.2 仓库呆滞物料报废按照《仓库管理程序》办理。
3.6.3 模具因损坏、磨损及产品淘汰等原因需报废时，由模具管理部门填写《模具报废申请单》，交相关部门加签意见，相关部门根据模具实际情况填写相应意见，经事业部总经理审核后报公司总经理核准后方可报废。
3.6.4 固定资产、低值资产报废由使用部门提出申请并填写《报废申请单》，经资产管理部门检测判定并审核，相关权责高层领导审批。
3.6.5 生产过程中的边角料不需报废申请、审批程序，直接分类放置到指定废料桶集中处理。
3.7 分类与存放：
3.7.1 生产过程中产生的报废品与可回收再用（但不可直接再用）的余料由责任部门（产出部门）定期凭品管主管已作判定的《不合格品处理报告》移交仓库，由仓库将报废品放在废品区集中管理。门窗事业部生产过程中产生的不锈钢边角料交由门窗原材料仓库监管，每天确定固定倒废料时间：上午 10：00—11：30，下午 16：30—18：00。
3.7.2 不可回收再用的边角料、钢屑由产出部门按材料分类后，直接移转到相应的废料池或废料桶中。各事业部生产过程中产生的边角料应按指定区域分类放置，不得随意摆放或混放。
3.7.3 对于需要打包后分类处理的废料，产生废料的部门应打包后放到指定废品放置区。各事业部生产部负责责任范围内的废料池与废料桶的分类标示及维护。
3.7.4 固定资产类、机器设备类、实、检验器材报废物在不影响生产与安全情况下不需移转，可暂放原使用单位；办公设备类、电器设备类由管理部门集中存放和保管或放置总务部综合仓库。
3.7.5 各事业部应每月底提报废品分类及处理方式一览表交供应部与财务部存档备查；各事业部仓库定期填写《入库领用统计表》并附《不合格品处理报告》交财务部审核、记账，其它固定资产、低值资产和模具报废物品应填写报废物《废品库存统计表》报财务部与供应部。
3.8 回收利用：
3.8.1 可直接回收再用的边角料、余料，如压铸车间的锌合金类，由车间主任安排回收再用。
3.8.2 点支事业部需要的有回收利用价值的废料，由各事业部到各指定废品放置区将需要的废品运回本事业部分类存放，每两周应运送一次。
3.8.3 运回各事业部的回炉料均应到公司过磅处过磅，由值班保安填写《回炉料交接单》并进行相关记录，保安队长审核确认。《回炉料交接单》由运送人分发到公司财务部成本组、事业部仓库，由仓库主管开具《人员/物品放行条》，经相关责任人签字后才可放行。
3.8.4 各事业部与供应部应合理评估各种型号回收品产生的经济价值，应优先选用回收利用价值高的报废品；对虽可回收利用，但在目前技术条件下，回收利用并不能产生经济价值，甚至产生副价值的，报告至公司总经理助理后可放弃回收利用。
3.8.5 废品分类、回收及处理方式按附件《废品分类处理表》处理。
3.9 废品与报废物的处理：
3.9.1 各事业部仓库对库存的废品，定期填写《入库领用统计表》经事业部总经理批准后，进行相应处理。固定资产、低值资产和模具报废物管理部门定期填写《废品处理申请单》，经公司总经理助理审批后，供应部或信息资讯部进行处理。
3.9.2 供应部根据实际情况或应相关部门要求，及时安排对废品与报废物进行处理，供应部应每月对公司废品处理一次。
3.9.3 生产过程中边角废料每月视情况通知供应部变卖处理，各种型号废品价格，供应部应每月向公司总经理助理报备。
3.9.4 供应部每月初汇总统计上月经供应部安排的废品与报废物处理报表，经公司总经理助理审批；各仓库每月初汇总统计上月事业部产出或相关的废品月报表，经事业部总经理审批。
3.9.5 装废料的车辆过空磅与重磅时，均需财务部与供应部各派一人会同过磅；装废料时，总务部需派一名保安与供应部人员共同监督；装废料车辆出门，门卫必须检查是否具备财务款已收讫或已转账的证明单据。
3.9.6 无回收价值垃圾废品由总务部指定清洁工进行收集和变卖处理，保安派一人负责重量监控，财务部负责款项回收，门卫保安确认收款后检查放行。
3.9.7 审计部应做好废品处理过程中价格、重量的监控和财务审计工作。
3.10 销售区域物品报废处理：
3.10.1 销售区固定资产报废按照《固定资产管理办法》规定进行申请报废处理。
3.10.2 销售报废品处理方式与程序，经固定资产管理部门指定合适人员检测或同意后，大区行政经理与公司固定资产管理部门协商确定处理方法并审批，区域财务做好管控和账务处理工作。
3.11 报废与废品处理的规定：
3.11.1 不按照管理规定申请、检测和审批权限进行物品报废处理的，视情节轻重给予行政处分，造成公司损失的，并酌情要求赔偿损失。
3.11.2 不按照指定废品放置区域放置，随意摆放或者混放，造成废品处理和回收利用困扰的，应由生产部门主管\主任追究相关人员责任，给予警告处理，如给公司较大经济损失，或导致重新分类要付出较大人力浪费的，可视具体情况给予小过或大过处理。
3.11.3 任何部门与个人不得将废品作为垃圾处理，因此造成公司损失，责任部门或员工应负赔偿责任。
４．参考文件及表单：
4.1 相关文件：
4.1.1 《固定资产管理办法》
4.1.2 《基础设施维修保养管理办法》
4.1.3 《不合格品控制程序》 4.1.4 《仓库管理程序》 4.1.5 《设备控制程序》 4．2 表单：
4.2.1 《物品报废管理流程图》 4.2.2 《不合格品处理报告》 4.2.3 《设备报废申请单》 4.2.4 《报废申请单》 4.2.5 《废品库存统计表》 4.2.6 《入库领用统计表》 4.2.7 《废品处理申请单》 4.2.8 《回炉料交接单》 5.解释与实施：
5.1 本制度解释修改权在企划部。
5.2 本制度自 2019 年 11 月 15 日起生效实施。
附件一：
报废处理 管理流程图
表单
流程
责任人
相关说明
报废检测 报废申请OK NO 申请废品处理 废品处理 保管 使用部门 使用部门根据需要提出维修或报废申请 《不合格品处理报告》 《报废申请单》 管理部门 技术部门 资产管理部门或专业技术部门对申请报废物品进行检测，确定是否需要报废处理 《不合格品处理报告》 《报废申请单》 《不合格品处理报告》 《报废申请单》 使用部门 管理部门 相关权责主管 管理部门 管理部门 供应部 财务部 总务部保安 供应部 《废品处理申请单》 《入库领用统计表》 事业部总经理 公司总经理助理 检测部门出具报废意见后，按照相关权限进行报废处理审核、审批 报废物品管理部门应做好废品保管和储存 废品保管部门根据需要，申请批量进行废品处理，供应部确定废品处理方式、价格 废品处理经公司总经理助理审批后进行废品处理 装废品的车辆过空磅与重磅时，总务部与财务部各一人会同过磅，保安员监督废料装车 审核\审批 《废品库存统计表》账务\文件变更 财务部处理相关账务变更，审计部进行监控和审计工作 审核\审批 财务部门 《废品处理申请单》 《入库领用统计表》 《废品处理记录表》
结束