吉林绕城一级公路兰旗至江密峰段 总监办公室
安 全 生 产 预 案
二○○六年七月
安全生产预案
一、安全保证体系
二、建立安全生产工作、防汛工作领导小组
（附：总监办安全生产工作、防汛工作领导小组）
三、具体安全措施的检查
1、防洪、防汛 领导得力，通讯系统通畅，汛期派专人对重要财物、材料、成品及半成品进行巡检，发现问题及时上报。雨季来临之前督促施工单位及时疏通河道，保证排水畅通。
2、防火灾措施 消除可能造成火灾事故的根源，控制火源、易燃物，森林防火期禁止带火上山。车辆、办公生活区配备灭火器。一旦发生火情超越自身的消防能力，及时与当地消防部门保持联系。
3、机械设备及车辆的安全措施
遵守安全操作规程，严禁带故障运行、非驾、洒后驾车。
4、桥梁安全施工措施 高空作业人员要系好安全带；预应力张拉时，千斤顶后方不准站人； 5、爆破安全措施 爆破开挖施工方案在开挖前 14 天向监理工程师提交，并经当地有关部门批准方可进行作业。施工前检查承包人采取的防护措施，以避免对当地居民生命财产、交通车辆及自然环境造成破坏。炸药库与雷管库距离不得小于 30 米， 双门，外层防盗门，并备齐消防器材。专人负责，使用时，办理入库出库登记手续，当次未用完，必须交还库房。
四、总监办安全管理制度
1、监理人员应树立安全意识，熟知安全知识。
2、定期检查承包商的安全措施，注意查找工程安全隐患。
3、严禁任何违反操作规程的作业，一旦发现立即制止，并要求承包人采取措施。
4、遵守交通规则，不准要求开快车，在工地因注意施工机械，保持安全距离。
5、不准疲劳作业，严禁酒后开车。
6、做好防水防盗工作。
7、要求承包人建立安全保障系统，工作现场需设专人负责安全工作。
8、进入施工现场必须佩戴安全帽，工作现场必须设置明显安全标志等。
9、总监办楼内设置安全防火通道，任何时候，任何人不准把通道堵塞。
10、楼内设安全卫生管理员，管理楼内的卫生和电器用电，及时发现安全隐患，及时进行处理，安全卫生管理员为：马连胜 五、对施工单位的要求：
（一）建立安全保证体系
建立健全安全管理组织，成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目部设安质环保部管理安全，各施工队设专职安全员、各班组设兼职安全员，形成项目安全网络，并实行岗位责任制，把安全生产纳入承包责任制，逐级签订包保责任状，明确分工，责任到人，做到齐抓共管，抓管理，抓制度，抓队伍素
质，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。把安全管理贯穿于工程始终， 建立全面安全保证体系。
（二）确保施工安全的主要措施
1 1 、建立健全各种安全规章制度
(1)、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、吉林省交通厅有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。
(2)、认真执行 ISO9001 标准，深入开展安全标准化工地建设。(3)、建立安全技术奖惩制度 开工前编制施工安全技术措施,经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。
(4)、落实安全负责制 实行安全生产逐级负责制，做到职责明确，权责统一，纵向到底，一环不漏，充分发挥各级职能作用。
2 2 、施工安全保证措施
(1)、施工安全措施 ①桥墩施工时，对于施工脚手架、模板、吊装机具、钢丝绳等，使用前进行检算、检查。高空作业人员需持证上岗，拴系安全带，佩戴安全帽，下设安全挂网，确保作业人员安全。
②所有架梁作业人员均戴安全帽，前端高空作业人员系安全带。架梁时墩顶面设安全网，桥下禁止行人、车辆通过。
(2)、劳动安全制度 ①施工人员上岗前进行安全教育和技术培训，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作，安全员持证上岗。
②认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律， 杜绝违章指挥与违章操作，使安全生产建立在管理科学、技术先进的基础上。
(3)、施工运输车辆的安全措施 机械车辆的操作人员需经过正规培训，持证上岗。坚持定期检验、维修保养工作，保证其在运行中处于良好的状态。加强驾驶人员的安全教育和规范管理。
(4)、爆破安全保证措施 ①施工前应将爆破方案提前报批。
②爆破器材的存放地点、数量、警卫、收发、安全操作及必要的工艺图纸
编制报告，在爆破器材进入工地前报批。
③爆破的危险区边界应设置明显的标志，建立警戒线和显示爆破时间的警戒信号，派专人看守，严禁人员在爆破时进入危险区。
④爆破引起的松动岩石，必须清除。
⑤爆破器材的保管、发放与管理严格按公安部门有关规定执行。
3 3 、现场布置的安全措施
(1)、搞好施工现场及临时工程的安全控制，施工现场做到布局合理、机械设备安装稳固、材料堆放整齐、设置安全警示标志和照明、防护设施，提醒工作人员注意安全。
(2)、运输道路平整、畅通，排水设施良好。油库、材料库选择安全地点设置，配备避雷针、防火防静电设施，并设专人负责维修和管理。施工现场设置足够的消防设备。
（三）设立安全保证基金，确保措施实现
建立完善的奖惩制度,项目部专门设一定的安全保证基金。项目经理部经常进行责任考核，定期兑现经济奖罚，以经济杠杆激发全员对工程安全的重视， 进而促进安全意识的提高。
六、总监办值班电话：