党委书记在科队级干部年度考核动员会上讲话
党委书记在科队级干部年度考核动员会上 ?
的讲话 ?
加强实绩考核 ?
提高干部素质 ?
---在科队级干部年度考核动员会上的讲话 ?
党委书记：张邦锁 ?
20XX 年 11 月 12 日 ?
同志们：
今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的 是通过考核，正确评价基层班子及成员 1 年来的工作成绩， 不断提高中层干部政治素质和业务素质，鼓励党员干部、忠 诚敬业创佳绩，诚佩服从求进取的精神风采，进 1 步把思想 和行动统 1 到振兴千秋伟业上来，刚才 ?
对考核工作做了具体安排，刘矿长 ?
做了重要讲话，讲的很 ?
好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲 5 点要求：
1、要明确考核的目的和意义 ?
这次考核是依照团体公司党委的要求，结合我矿实际进行 ?
这次考核是依照团体公司党委的要求，结合我 ?
矿实际进行 ?
的，对全面客观地评价每个中层干部，完善我矿干部队 伍管理体制有侧重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业 发展的客观要
求，是每一个干部本身发展的内在需求，也是干 部队伍改革的必定要求，在于构成干部队伍能上，能下的动 态用人机制，进 1 步推动干部队伍的“4 化”建设，努力培 养造就 1 支高素质的干部队伍。
2、 ?
要客观、辩证的对待自己和他人 ?
全矿党员干部 1 定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正 确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟习与不熟习、了 解与不了解的关系，考核评价是干部提拔任用的基础，年度 考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同 志们 1 年来的工作成绩做 1 个全面、客观、公正的评价，并 为其升降、调剂、赏罚、培训提供根据，矿党委希望成绩好 的同志不要洋洋得意，成绩 1 般的同志也不要背上思想包 袱，通过考核深入剖析找差距，发现优点求进取，这次考核 是干部管理中的 1 项平常工作，希望各位要正确对待。
3、 ?
认真准备、迅速行动抓落实 ?
动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工 作，依照考核具体要求，客观真实的对自己 1 年来的工作做 1 个总结汇报，要既讲成绩，更要讲本身存在的不足和问题， 要深入对比考核制度，查找缺点，提高认识。
4、 ?
抓好安全生产、确保矿区稳定 ?
在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩 轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关 系，周到安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现 场管理，遵照安全规程，确保安全生产，严禁传谎言，破坏 管理秩序。人人从我做
起保护好来之不容易生产情势。
5、做到两个结合，克服两种偏向 ?
两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年 度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大大众 参与面，考核方法民主化， ?
坚持大众在选人、用人上的参 ?
与权、选择权。只有在 1 定范围以上的人群中进行量化测评， 其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相 1 致的。
克服两种偏向即克服走过场和随便性偏向，在考核工作中要 克服不够严谨规范，走过场对付检查的偏向，具体表现：1 是不严格依照考核程序进行，或只是弄民主测评，简单地 实行 1 下民主程序；不认真听取大众意见，只凭自己的主观 印象弄内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。
2 是在考核等次的评定上，不是完全以每一个干部工作实际为 根据来肯定，存在着随便性，掺杂个人因素，从而出现你好 我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部 考核失去了争先创优的鼓励作用。
?
6、掌控 5 个重点，确保考核质量 ?
1 是要明确各部门职责，创造 1 个自上而下、齐抓共管的工 作格局，为考核工作提供强有力的组织保证。
2 是充分做好考核前的准备工作，掌握被考核对象的基本情 况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。
3 是作为考核谈话者要谦虚谨慎，以同等友善的态度对待被 谈话者；不要以己之好恶取舍谈话内容；注意记录质量。
2 是 4 是要注意处理好 3 个关系：1 是资格与能力的关系。不能 把资格同等于能力，不能把资格老与能力强划等号 ?
。
2 是 ?
文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量 干部才质的 1 个必备条件，但不能把它与实际工作水平划等 号，更不能把学历层次与领导岗位简单相对应。3 是优点与 缺点之间的关系。优点和缺点作为 1 对矛盾，常常同时存在 于 1 个干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本质和现 象、主流和支流，用人所长、避人其短，避免出现求全责备 的现象。
5 是考核干部不能把实绩与德才弄简单的“对号入坐”，而 要重视对实绩构成进程的分析，排除各种虚假因素。依托群 众是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途 径，只有充分发扬民主，才能真正鉴别和提拔出大众信任的 优秀干部。
7、坚持“3 公道”考核出实效 ?
考核中要始终贯穿公然、 公平、公正的原则，只有公道考核， 使干部位于同 1 个平台上，才能考核出成绩，评价出政绩， 看到实绩。要杜绝考核中吃、那、卡、要，宴请送礼的现象， 1 经发现，严肃查处，在考核中要把职工大众关心的热门问 题，做为这次考核的主要内容之 1，做为稳定团结的主要内 容之 1。要对平常工作不重视，有了制度不落实，领导班子 不团结，考核成绩不突出的个别中层干部严格依照末位淘汰 制履行。
同志们，这次考核动员会，即是淘金会，又是淘汰会，说是 淘金会，就是要通过考核，发现 1 些优秀人材，建立 1 批先 进典型，宣扬交换典型经验，使考核切实起到鼓励先进、激 励落后的作用。
说是淘汰会，就是要把个别碌碌无为，人浮 于事，在其位不谋其政的人筛出来，以保证干部队伍的向心 力、凝聚力、战役力。在全矿兴起求真务实的风气，推动千 秋事业健康延续发展的势头。广大干部要认真学习理论知 识，把精力集中到学习上来， 集中到努力提高本身素质上来， 集中到安全生产上来，通过考核，不但要找出不足，还要考 核出团结，考核出凝聚力，考核出战役力，考核出千秋发展 的明天。
谢谢大家 加强实绩考核 ?
提高干部素质 ?
---在科队级干部年度考核动员会上的讲话 ?
党委书记：张邦锁 ?
20XX 年 11 月 12 日 ?
同志们：
今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员 1 年来的工作成绩， 不断提高中层干部政治素质和业务素质，鼓励党员干部、忠 诚敬业创佳绩，诚佩服从求进取的精神风采，进 1 步把思想 和行动统 1 到振兴千秋伟业上来，刚才 ?
对考核工作做了具体安排，刘矿长 ?
做了重要讲话，讲的很 ?
好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲 5 点要求：
1、要明确考核的目的和意义 ?
这次考核是依照团体公司党委的要求，结合我 ?
矿实际进行
的，对全面客观地评价每个中层干部，完善我矿干部队 伍管理体制有侧重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业 发展的客观要求，是每一个干部本身发展的内在需求，也是干 部队伍改革的必定要求，在于构成干部队伍能上，能下的动 态用人机制，进 1 步推动干部队伍的“4 化”建设，努力培 养造就 1 支高素质的干部队伍。
2、 ?
要客观、辩证的对待自己和他人 ?
全矿党员干部 1 定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正 确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟习与不熟习、了 解与不了解的关系，考核评价是干部提拔任用的基础，年度 考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同 志们 1 年来的工作成绩做 1 个全面、客观、公正的评价，并 为其升降、调剂、赏罚、培训提供根据，矿党委希望成绩好 的同志不要洋洋得意，成绩 1 般的同志也不要背上思想包 袱，通过考核深入剖析找差距，发现优点求进取，这次考核 是干部管理中的 1 项平常工作，希望各位要正确对待。
3、 ?
认真准备、迅速行动抓落实 ?
动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工 作，依照考核具体要求，客观真实的对自己 1 年来的工作做 1 个总结汇报，要既讲成绩，更要讲本身存在的不足和问题， 要深入对比考核制度，查找缺点，提高认识。
4、 ?
抓好安全生产、确保矿区稳定 ?
在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩 轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关 系，周到
安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现 场管理，遵照安全规程，确保安全生产，严禁传谎言，破坏 管理秩序。人人从我做起保护好来之不容易生产情势。
5、做到两个结合，克服两种偏向 ?
两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年 度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大大众 参与面，考核方法民主化， ?
坚持大众在选人、用人上的参 ?
与权、选择权。只有在 1 定范围以上的人群中进行量化测评， 其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相 1 致的。
克服两种偏向即克服走过场和随便性偏向，在考核工作中要 克服不够严谨规范，走过场对付检查的偏向，具体表现：1 是不严格依照考核程序进行，或只是弄民主测评，简单地 实行 1 下民主程序；不认真听取大众意见，只凭自己的主观 印象弄内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。
2 是在考核等次的评定上，不是完全以每一个干部工作实际为 根据来肯定，存在着随便性，掺杂个人因素，从而出现你好 我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部 考核失去了争先创优的鼓励作用。