团队建设与管理
策划案
小组名称：
小组编号：（例）1（阿拉伯数字，按小组先后次序）
项目名称：
授课教师：李倩 小组成员：（例）张 XX（组长）、李 XX、王 XX...（名字+学号，换行
排列整齐）
日
期：
2020 年
6 月
8 日
目 录
第一部分 项目概述 ........................................ 3
一、项目背景及现状：................................................ 3 二、 项目可行性与创新性分析：....................................... 3
第二部分 项目规划 ........................................ 3 第三部分 团队领导 ........................................ 6 一、 团队领导者应具备的价值观和能力................................. 6 二、 团队领导者对创业的影响......................................... 6
第四部分 团队规划 ........................................ 7 一、组织结构........................................................ 6 二、工作责任........................................................ 7
第五部分 团队建设 ........................................ 7 第六部分团队管理 ......................................... 8 一、流程管理的原则.................................................. 8 二、制度管理的原则.................................................. 9 三、绩效管理的原则.................................................. 9
创新与素质拓展学院
“精准扶贫”爱心公益策划书
第一部分
项目概述
一、 项目背景及现状：
背景：十八大以来，习近平总书记从人民利益和幸福出发，提出了“精准扶贫”的战略思想，并要求：扶贫要实事求是，因地制宜；要精准扶贫，切忌喊口号。党的十九大上，习近平总书记再次把扶贫提到新的战略高度，并对扶贫攻坚提出了新思想、新目标和新征程。
现状：40 年来，中国已经使 7 亿人摆脱了贫困。但贫困地区依然存在，为了实现小康社会，政府一直在最需要帮助的地区实施有针对性的扶贫计划。在中国中部湖南省湘西土家族苗族自治州，许多坐落在风景秀丽的山区的村庄长期以来饱受贫困之苦。直到最近，它的人民一直生活在偏远地区，发展一直很困难。因为我想通过我们的团队，通过我们科学的运营模式来帮助他们摆脱贫困。
二、项目可行性与创新性分析：
可行性：1.国家扶贫开发大局，并重点推进； 2.地方各级党委政府的有力扶持；3.保障贫困残疾人脱贫制度的建立；4.市场发展的需要。
创新型：新时代新科技的到来，促进了扶贫工作重心的转移，科技扶贫在整个扶贫工作中发挥着越来越重要的作用，不能再有以往仅靠改变落后的基础生存条件的思想，传统意义上的单纯靠物质扶贫，不仅不能够持续发展，不能让贫困人口彻底摆脱困境，而且还容易使部分受扶对象对国家产生依赖感，无法实现真正意义的脱贫，给国家和社会带来沉重负担。我们应做到：一是把科技扶贫作为扶志的手段，有些贫困人群不仅仅是物质上的贫困，而且精神上也存在贫困，扶贫重在扶志，只有配套实施符合当地资源优势的科技扶贫项目，通过技术的普及培训，使贫困人口掌握一定的实用技术，切实转变理念，运用先进的科技知识来改变落后的面貌；二是把科技扶贫作为建成全面小康社会的方式，要想科技扶贫从输血到造血，避免出现后劲不足的情况，实现多元化的脱贫与自我良性发展，应考虑以落实科技项目的方式整村推进扶贫工作，才能一步步让贫困人群脱贫并进入小康，进一步巩固脱贫成果。
第二部分
项目规划
一、项目的目的及定位目的：
1、通过对贫困户和贫困村精准识别、精准帮扶、精准管理和精准考核，引导各类扶贫资源优化配置，实现扶贫到村到户，逐步构建精准扶贫工作长效机制，为科学扶贫奠定坚实基础。
2、精准识别是指通过申请评议、公示公告、抽检核查、信息录入等步骤,将贫困户和贫困村有效识别出来,并建档立卡。
3、精准帮扶是指对识别出来的贫困户和贫困村，深入分析致贫原因，落实帮扶责任人，逐村逐户制定帮扶计划，集中力量予以扶持。
4、精准管理是指对扶贫对象进行全方位、全过程的监测，建立全国扶贫信息网络系统，实时反映帮扶情况,实现扶贫对象的有进有出，动态管理，为扶贫开发工作提供决策支持。
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二、项目的发展战略
(一)积极争取扶贫项目，力争扶贫资金规模达到 8000 万元以上。1、争取实施“整村推进”项目 152 个，国家投资 2280 万元;2、争取专项茅草房改造 5000 户，国家投资 5000 万元; 3、积极争取“整乡推进”项目 1-2 个，争取国家投资 800 万元; 4、争取县内易地搬迁扶贫项目指标 300 户 1200 人，投资 600 万元; 5、力争小额信贷扶贫资金放贷指标达到 1400 万元，财政贴息资金 100 万元; 6、积极争取产业扶贫资金 200 万元，新增 2-3 项产业内容，继续扶持蚕桑、魔芋等。
(二)加大对外宣传力度，积极争取老区建设项目。针对我县的贫困状况，立足县情，发挥优势，坚持发展第一要务，瞄准强县富民目标，努力实现老区经济快速发展和社会全面进步。要紧紧抓住国家对革命老区县、贫困县扶持力度和扩大内需的有利时机，充分利用全面建设小康社会这个战略机遇，加大我县老区对外宣传力度，尽最大可能争取上级项目和资金的投入，促进部份老区点基础设施建设有所改善，经济建设实现新跨越。
(三)继续抓好社会扶贫，强化部门挂钩帮扶工作。继续实施好“百千万帮扶工程”，扩大社会帮扶的影响力，不断争取社会闲散力量，投入到扶贫开发工作中来;充分调动县直各挂钩帮扶部门门]在扶贫攻坚中的作用;扶贫办继续认真履行协调部门的职能，当好县委、政府参谋，组织实施好挂钩扶贫工作，督促落实好部门挂钩扶贫工作。
(四)加强队伍建设，圆满完成县委、政府交办的各项任务。扶贫办将-如既往地围绕我县扶贫开发工作的总体思路、目标、任务，站在构建平安和谐镇雄和全面建设小康社会这一战略高度，切实加强扶贫队伍的培训和管理，不断提高扶贫队伍的思想素质、理论水平和业务能力，增强扶贫干部的责任意识、服务意识，把扶贫开发工作的各项任务纵向分解到乡、到村，横向分解到办各股室和工作人员，按照“县抓落实、工作到村、扶贫到户”的原则，建立健全扶贫工作目标考核责任制， 三、项目的功能模块
1 1 、
贫困人员
功能：此模块是统计系统内所有的贫困人员，可以查看人员信息。
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具体实现：管理人员通过在人口信息录入时添加贫困人员卡片，贫困人员成功显示在列表中，可以对贫困人员卡片进行编辑删除。
2 2 、精准扶贫记录
功能：此模块主要是用来实现对精准扶贫记录进行展示的功能，用户可在此处对相关信息进行查看。
具体实现：管理人员可在精准扶贫管理模块进扶贫展示信息的录入、维护操作，支持信息的增删改查。
3 3 、
精准扶贫政策
功能：此模块主要是用来实现对精准扶贫的扶贫文件录入的功能，用户可在此处对相关信息进行查看。
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具体实现：管理人员可在精准扶贫管理模块进行扶贫文件的录入、维护操作，支持信息的增删改查。
第三部分
团队领导
一、团队领导者应具备的价值观和能力
1、需要具备正确的价值理念、高度的责任感和崇高的人生理想。
2、要有敏锐的政治头脑 事物是普遍联系的，而不是孤立存在。
3、要有很高的理论水平 理论就是一面旗帜，理论就是前进的方向。
4、要有很好的文字水平和演讲能力。
二、团队领导者对创业的影响
1、创业团队内部的沟通行为与团队绩效、团队满意度和团队效能之间存在均具有正相关 关系;其次，团对社会支持对团队绩效、团队满地与和团队承诺均有正向影响;再次，团队 凝聚力对团队绩效、团队满意度和团队承诺存在正向影响;最后，团队冲突对团队绩效、团 队满意度和团队承诺具有显著的负影响。
所以创业领导者需要在团队里有合理沟通，正确下达指令运转团队，在精准扶贫领域不忽视任何节点打造高效运营创业团队。
2、领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，首先应当自身具备信心和力量，为团队勾 勒蓝图，调配好整个团队的人员，战版场上能为你拼命的人或许不是以前走的最近的人，或许这个人会当了叛徒，而为了团队荣誉而拼命的人才是团队的核心力量。上战场之前打好团 队的势气，我们是为了集体权荣誉而战，为了我们的国家而战，不是为了个人而战。
3、作为领导，太独裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主动做什么，做好自己的本分，慢慢获得大家的支持，让大家信服才是领导之才。领导，简单说来就 一句话:知人所需，供人所求，以德为上。精准扶贫的创业团队更是如此。
第四部分
团队规划
一、组织结构
1、项目的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、奖惩制度 及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来。
2、加强公共服务专业扶贫队伍建设，启动“精准扶贫万人计划”。
公共服务的不均等、不公平是长期难以脱贫的重要原因，而人才短缺又是问题的要害。建议由人力资源和社会保障部牵头启动“精准扶贫万人计划”。
3、要加强以大学毕业生为主体的扶贫志愿者队伍建设,启动国家精准扶贫志愿者万人计划”。建议由国务院扶贫办公室整合“大学生村官计划”“大学生三支一扶计划”“大学生志愿服务西部计划"等项目中的人才资源，并动员组织退休老干部、老专家、老工人以及海外热心公益事业的华人华侨，依据各自的资源优势，有目标、有任务、有经费、有责任地参与到精准扶贫精准脱贫中来。
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二、工作责任
1、严守纪律，驻村工作队队员首先要积极按照强基础惠民生活动的要求，遵守各项规章制度和纪律。驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，增进感情，排忧解难.
2、认真学习，掌握好党和政府对农牧区工作的各项方针政策，熟悉党的各项支农惠农政策，并向人民群众宣传贯彻落实。
3、维护稳定，与两委班子一同搞好村安全稳定工作，维护社会稳定。坚决贯彻执行党的民族政策，及时有效排查化解矛盾纠纷，在反对民族分裂斗争中立场坚定,旗帜鲜明，加强民族团结，推进社会稳定。
4.建强组织。组织干部群众认真学习科学发展观和党的各项方针、政策，加快信息传递，创新活动方式和工作机制，引导村干部群众解放思想、更新观念、树立信心、自力更生、勤劳致富。
5、树立形象，要严格要求，树立良好的.干部形象，掌握村居两委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后备干部，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。
6、进行感党恩教育。深入开展“感党恩、算富帐、要稳定、求发展”主题教育活动。通过宣传党的惠民政策、讲述西藏的历史、组织群众唱红歌等方式引导群众感党恩，跟党走。
7、办实事解难事。认真倾听群众意见，广泛集中群众智慧，主动关心群众疾苦,帮助群众解决实际困难，集中力量大办群众看得见、摸得着的实事，采取物资帮助与精神鼓励相结合，帮助提高生产技能,提供致富信息，帮助解决生产资料、基础设施建设、供水、上学就医等方面存在的困难和问题，扶持发展科技、教育、卫生、文化等社会公共事业。
8、做好精准扶贫工作。要利用走村入户契机摸清本村精准扶贫底数，做到户有卡、村有册;做到扶贫对象精准、措施到户精准、项目安排精准、资金使用精准、因人派人精准、脱贫成效精准、责任落实要精准。要注重措施、突出重点确保 2020 年与全国一道全面建成小康社会。
第五部分
团队建设
一、团队简介
“精准扶贫”整体解决方案项目团队由汉口学院组建，团队成员以本科生为主，包含材料、信息、经管、社会工作等多个学科人才。团队致力于为毕业大学生返乡创业和服务家乡提供一个圆梦的机会;项目团队从西柚公益出发,通过项目公众号、网页等互联网载体从农产品、科技、文化教育三方面分别帮助平武县平南乡滞销蜂蜜打开销路、促进水果采摘器技术的落地、推广和销售、创建文化教育为农村孩子提供-一个网上学习的平台，传递红色文化、红色精神。最终希望通过项目建立起帮助精准扶贫的基金会，发挥青年大学生的力量，运用高校大学生的智慧帮助广大贫困农村地区脱贫致富。
二、团队成员
创新与素质拓展学院
团队成员来自汉口学院，由本科生组成，知识结构合理，能力互补。具有较强的科研能力、管理经验和理论功底，在各级组织和实习公司皆从事过管理、营销和科研等工作，积累了丰富的实践经验。
第六部分
团队管理
一、流程管理的原则
根据效率优先、兼顾风险的原则，让合适的人、在合适的时间、在适当的风险下做合适的事，从而更好地为公司创造价值；
1、 流程的管理模式
根据某组织结构及运营管理模式，管理流程主要实行公司级和部门级两级管理模式：
2、 流程的分类
一级流程：指按企业内部价值链图划分的以业务域为核心的高阶流程，如战略管理流程；二级流程：指在每个域内以业务域过程为核心的中阶流程，如战略规划流程； 三级流程：指对业务域过程进行细分，以业务活动为核心的低阶流程，如战略规划制定流程。
3、 流程管理的组织与职责
（一）
管理高层：
（1）. 监督并指导流程管理体系的运行；
（2）. 协调流程管理体系运行过程中出现的各种重大问题；
（3）. 核心管理流程优化的审批工作；
（4）. 当公司战略及组织机构出现重大变化时，负责启动管理流程全面优化工作。
（二）
各部门应设置兼（专）职的流程管理人员，负责各部门内流程的日常管理工作，并以此为基础形成某的流程管理团队；
（三）
战略企划部是某的流程管理部门，其主要职责：
（1）. 负责建立健全某流程管理体系；
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（2）. 提供流程管理规范、方法和工具；
（3）. 负责组织公司级流程的建立、评估、优化和废除，并保持持续改进；
（4）. 负责公司级流程执行情况的监控，并对执行的效果进行跟踪；
（5）. 培训、支持和辅导各部门
二、制度管理的原则
（一）团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则部分内容如下：
（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。
（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。
（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。
（二）成员行为规范
（1）团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；
（2）自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学（3）团队形象的活动；
（4）认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；
（5）集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；
（6）对自身安全负责，保管好个人财物；
（7）团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。
三、绩效管理的原则
为保证各健康管理团队工作质量，保证团队成员工作积极性，特制订健康管理团队工作绩效考核制度：
1、各团队成员根据年初制定的工作方案、月工作计划开展团队服务工作，每月内容有记录表，结束后将业务工作资料及时整理归档。
2、本着多劳多得、勤劳多得、优绩优酬和原则，由领导者所负责各团队工作量统计、考核和经费兑现。每月工作按时完成者得到相应的工资；每月工作量超出部分可额外获得相应的奖金；主动加班者也会有相应的补贴（加班完成自己的工作量除外）
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3、对于迟到早退、不按时完成工作者也有处罚：一个月超过三次迟到后每次罚款 50 元，早退超过三次后罚款一百元；每个月的工作量没有按时完成者将会扣除百分之十的工资 4、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
5、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
6、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
7、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下例：
第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×%+本季度考核分数×% 8、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。