资产 管理 室经理
岗 位 说明书
识别信息
(Identification)
岗位名称
（ Position ）
资产管理室经理 岗位编号
(Code)
所属部门及处室
(Department)
资产管理室 工作地点
(Location)
北京市 工作关系(Connection)
直接汇报对象 (Supervisor)
本部门总经理和主管副总经理 直接督导对象 (Subordinate)
资产管理室各员工 日常协调部门 (Internal)
资产管理部内各处室，风险管理部、分支行资产管理部门、授信 外 部协调单位 (External)
主要工作职责
(D uty &R esponsbility y) ) 工作目的 (Purpose) ：根据我行风险管理委员会的要求和操作风险相关管理政策，实施标准化管理，制定规章制度、操作流程，规范业务操作，为实现操作 IT 化打基础，防范、化解操作风险。
类 别(Sort) 编号（ No.）
）
概述(Abstract)
描述 (Description)
处室
规划
1 1
整体规划 组织拟订和实施资产管理业务各项工作计划，制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。
2 2
岗位与流程 拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程 3 3
业务制度、办法制定 组织制定和修订资产管理业务制度、办法等。
业务
管理
4 4
业务审查 组织审查和批复全行呆账核销、以资抵债、资产保全方案等业务，审核资产管理业务信息及相关分析材料 5 5 、
业 务 专 题 总结 组织全行呆帐核销、以资抵债年度专题工作总结，组织分析呆帐核销等典型案例 6 6
重 大 和 跨 行项目管理 组织全行重大项目以及跨行项目的管理 7 7
业务创新 组织资产管理业务创新工作，适时提出业务创新报告。
8 8
人员培训 组织全行资产保全业务系统人员的信息交流和培训 9 9 、
材料整理 组织已批准核销项目归档材料整理和完善工作 资源
调配
1 10 0 、
人员管理 处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。
1 11 1 、
沟通协调 按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。
主要职权
(Authority) 业务类(Business)
内部操作流程方案规定业务的审核权 费用审批类
(Finance)
人 事类
（ Personnel ）
对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工具有考核权。
关键职责绩效衡量标准
(P erformance A A ppraisal) ) 1、资产保全工作计划各项指标完成情况 2、重大项目完成情况 3、风险管理评级工作完成情况 4、操作风险工具模型研发与应用培训完成情况
职业发展(C areer D D evelopment) )
可晋升岗位 (Promote to)
资产保全部副总经理、分行副行长、专职审批人、其他部门副总经理。
可轮岗岗位 (Rotate to)
资产保全部其它室经理、其它部门室经理。
入职培训 (Orientation)
华夏银行价值观，资产管理的各项制度、办法等。
在职培训 (On- - job training)
资产管理战略规划，风险控制论 是否有强制休假要求
（I I mperative
Vacation ）
无 是否有定期或不定期强制轮岗要求（I I mperative
Rotation ）
无 任职资格(Qualification)
教育背景 (Education) 程度（ Degree ）
本科及以上
专业 (Major)
经济、金融专业 证书 (Certi fication)
中级职称 专业技能（ Skill ）
不良资产风险化解相关技能 语 言(Language)
英语水平
其它
工作经验 (Experience) 行业/ / 职业
银行业 年限
5 职位
相关处室经理或业务主管 绩优素质能 力(Competence)
素质项
行为特征
责任感
面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求 计划能力
将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制 决策能力
明确决策的目；考虑到影响决策的各种因素；设计解决问题的若干方案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策 修订履历
（ （ Revision n ）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者