试谈提高基层银行行长的经营管理水平
【摘要】银行工作的顺利开展，需要不断提高银行银行经营管理人员的管理水平。随着社会的不断发展，国民经济的不断发展，银行的创新发展对社会有着促进作用。银行属于一个国民经济的综合部门，不同于国家机关银行也不同于普通企业，有着自己的独特性。银行的管理对基层银行行长的经营水平有着很大的考验，需要不断进步学习和进步，才能带动银行的进步，经济的发展。
【关键词】提高 基层银行行长 经营管理
一、前言
银行行长的管理人员需要经过特殊的管理，通过将银行的调节货币流通、结算、信贷等业务来影响社会活动，提高银行行长的经营管理水平，对整个银行的正常运行来说都十分重要，甚至可以影响国民经济的顺利发展。
二、提高银行经营管理水平的重要条件
首先需要有正确的建设指导方针；要积极地参与到国民经济当中，让银行跟国民经济相适应；三是能够适应大量的银行改革体制，能够适应种种变革，有足够的管理水平的行长。随着社会的不断发展，跟着党的指挥，有着稳定正确的经济建设指导方针，第二个条件我们正在发展过程中，不断努力不断改革和完善。但是第三项我们一直存在缺陷，没有很好地发展到位。
银行的经营管理，是以银行行长为代表的银行经营管理人员组成的。需要跟随国家的经济方针和政策指导，有规律有计划地进行指挥协调管理全行员工进行工作，从而达到目标和理想效果。在工作过程中，可以得出行长在指挥活动中有着非常重要的作用，行长的管理水平、工作经验、学识和作风方法都十分重要，都能够对经营管理产生巨大的影响。
三、提升基层银行行长管理水平措施
（一）加强基层行长的培训工作
必须把加强基层行长的培训工作作为重要环节。对行长培训要重视实效，认真研究培训的方法和内容，不断提高培训工作的质量，还需要进行因材施教，需要考虑到不同的需求进行不同的重点教学们需要把培训的重点放在银行的经营管理层面。培训内容还是要以管理学内容为首要，然后注重学习信贷、会计、货币银行学、时事政治等各方面的基础理论。培训方法一般是使用传授法，为了提高效率可以使用案例法、讨论法等多种感官参入，学习效率会更好。帮助学员提高眼界，提高自主思考的能力，在今后工作当中能够提高解决问题分析问题的能力。在课程培训之后都需要有一定的考核没让学员总结如果进行有效地对银行进行经营管理等类型的文章。帮助学员跟实际相联系，不是单纯的学习理论知识，能够在学习过程中拥有管理能力，在今后的工作中能够更好地对银行工作进行管理。
（二）抓好基层领导人员的调整工作
在进行基层领导工作的时候，要对工作人员正确的选择，要选择有真才实干，态度端正，适合这个岗位、为人正直，作风正派、勇于创新的人。银行属于一个国民经济的综合部门，不同于国家机关银行也不同于普通企业，有着自己的独特性。银行的管理对基层银行行长的经营水平有着很大的考验，需要不断进步学习和进步，才能带动银行的进步，经济的发展。只有选择这种人才才能在今后银行的经营管理中将阴阳管理的更加合理到位。不断地选拔，调整领导班子，将人才放在适合他的岗位，帮助完善管理机制和管理结构，在今后银行的经营管理过程中做到互补的作用，起到集体领导的作用。
（三）有严格的基层行长考核管理制度
需要建立严格的基层银行行长考核管理制度，不再使用传统的选拔制度，要严格的对参加选拔的人员进行细致、深入、全面的选拔，将他们在实际工作中的业绩加入到考核当中，需要进行综合测试，不能片面的进行选择，然后还需要进行民意调查，将各方面考核都优秀的人员提拔成为基层行长。将选拔过程中数据和实例都进行存档，成为今后考核的重要参考依据。
（四）建立基层行长的岗位责任制度
一个银行的管理人员，必须承担它应该承担的责任。银行的经济责任有着两个重要组成部分：一是，需要承担核算责任，需要及时上报给上级和国家的责任关系；二是内部工作人员的责任承担着。在分内管理的工作人员如果出现问题，需要有合理的广为责任管理制度进行治理。这一部分体现和核算行内部的层次责任关系。一个健全银行经济责任制需要将行内岗位责任落实到个人，落实到行长、科长甚至每一个职工，明确他们的责任，在遇到问题的时候能够责任到人，以免出现互相扯皮的问题。岗位责任制度可以对工作人员有一定的管理约束性，加强他们对自己工作的责任意识。
四、建立科学有效的管理制度
（一）考虑基层管理真实的需要
如果银行管理人员想改善现有的管理现状，就应该照顾到内部员工的所有需求。人事管理责任人员应明确说明，大多数员工不仅具有最基本的物质要求，而且具有较高的精神需求。为了满足实际需要，银行经营管理人员需要通过引入综合管理措施来适应管理机制，提高成就感。这样做有助于激发深刻的创造潜力，给予员工良好的工作态度。
（二）坚持公平原则
在制定任何制度必须公平而不是某些领导或特殊团体，保证员工的工作热情。我们要坚持建立和完善机构管理机制的公平正义原则，确保为集体利益制定管理机制。第一，任何管理措施和解决方式需要精确的参考规则，在执行过程中需要严格按照规定制定；第二是坚持以人为本，为银行员工根据实际情况根据实际情况对员工进行记录和比较，实事求是，惩罚机制需要明确；作出奖励或惩罚建议详细记录，将向上级报告，银行公众提供员工奖励评估和晋升的依据。
（三）引入多样的措施和方式
在银行中，银行管理人员应创造强大的人才竞争气氛，以确保效率。为了实现竞争竞争的根本目标，经理应该能够在现有管理措施中增加各种方法和方法。奖励不仅包括奖励等物质奖励，还包括精神动力水平。通过引入各种方法，员工更有可能感受到自己的管理的价值和必要性。在强大的竞争氛围中，员工也将积极参与此过程，这将继续超越目前的业绩。
（四）健全考评的流程
假设银行有良好的评估机制，可以确保每个的评估公平，符合综合评价标准。在建立评估机制的过程中，管理层应明确多层次责任分工，确定事实评价标准。只有通过认真的评估，员工才能得到适当的回报。作为银行，有必要修复评估过程中的缺陷和漏洞，改进评估措施。
五、结束语
提高基层银行行长的经济管理，需要从多个方面入手，每个环节都非常重要。需要不断加强基层行长的培训工作，培训工作需定期进行，学习永无止境，管理人员需要不断充电才能更好地进行管理，对基层的领导班子进行选择也需要慎重，做到岗位互补，基层行长考核也是十分重要。银行的顺利运行离不开一个高水平的行长进行管理，提高基層行长经营管理水平是一项十分重要的环节需要不断努力改革完善。
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