【摘要】安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。本文分析了当前企业安全生产管理的现状，探讨了加强医药企业安全生产管理的措施，以期助推安全生产管理工作。 【关键词】文化建设 安全生产 安全文化
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其通过企业组织行为体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。笔者对三峡库区几家全国知名的医药企业进行调研，认为，企业在加大硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时，也必须高度重视以人为本的安全生产管理工作，大力加强情感交流、教育培训和制度建设，全面提高企业安全生产管理工作。
一、医药生产企业安全生产管理现状
医药企业在生产过程中，随着生产技术的逐渐发展，生产线运行速度也越来越快，部分工艺对车间封闭性要求较高，且经常使用多种化学危险物质，部分工作人员安全生产意识不强，不规范的操作时有发生。另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者操作非常有经验，往往不注意细节而酿成悲剧的事也时有发生。其主要表现为：一是安全生产成本意识不够。不少医药企业投产后，只注重生产成品的成本核算，对安全生产管理的投入没有纳入成本核算，使一些必要的设施、装备、器材的配备不到位。二是生产工艺流程的防火措施不到位。在生产过程中，物料的跑、冒、滴、漏等现象时有发生，在生产现场，易燃易爆化学危险原料超量存放，混存混放现象时有发生。三是安全生产责任制落实不到位，管理不规范。一些医药企业只重视生产过程中的药品生产条件，忽视了消防安全条件，安全生产管理相对滞后。
二、原因分析
根据安全生产管理现状，存在上述问题的原因主要有以下三个方面。
一是思想上缺乏安全生产管理意识和主人翁意识。在当前医药企业竞争十分激烈的情况下，一些企业片面追求低成本，不愿意在安全生产管理上投入，导致医药生产企业安全生产条件日益恶化。
二是员工安全文化素质不够高，作业人员技术水平参差不齐，作业不规范。在当前市场经济条件下，企业为了投产后快速盈利，对新招收的作业人员的技术培训周期短，他们对复杂的工艺流程的安全操作规程没有完全掌握，从而导致了安全生产事故的发生。
三是企业安全生产管理制度不够完善，安全生产的系统管理上存在的诸多问题，直接导致了当前一此医药企业安全生产管理水平较为低下。
三、加强医药企业安全生产管理的措施
1、加强情感交流，把情感融入安全管理
一是在日常的工作、学习和生活中，要时时处处体现出对员工的关心之意、厚爱之情，加强企业和员工之间，员工和员工之间的情感交流，让每个员工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。
二是紧紧抓住“情感交流”的法宝，对员工做到在工作上关心、学习上帮助、生活上关爱，时刻关注员工的忧虑，体察员工的冷暖，想员工所想，急员工之所急，千方百计为员工排忧解难。
三是紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖、寓教于乐、员工普遍参与的宣传活动，培养员工谈安全讲安全的兴趣。在宣传标语、安全提示和安全警句中多用“请”字，形成“安全是幸福、安全是快乐”的主旋律，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势，形成与时俱进的“安全三交代”。在企业内部，时刻以“情”为纽带，靠“情”作桥梁，深入了解、沟通和激发员工的内心情感，只有这样，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把员工凝聚在一起，使企业充满活力，保证企业安全生产的健康发展。
2、加强教育培训，提高员工安全文化素质
一是通过读报、通报各类事故、观看安全教育警示片等形式，向员工讲清“三个道理”。形成员工中人人知晓安全生产事关个人生命财产安全、事关企业成长发展、事关国民经济的健康发展和社会稳定的“大道理”，明白安全是发展经济的前提之一，理解安全在企业发展中的重要地位；充分理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，充分理解“严是爱，松是害”这个道理，充分认识“安全为生产，生产为安全，安全是效益”这个现实。
二是利用组织全员培训、分组培训、专项培训等形式积极开展安全生产职业道德、安全责任感的教育，以身边的不安全隐患、血的教训为反面教材，充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性：安全不仅要对企业负责、对社会负责，还要对自己负责、对家庭负责，安全不仅是企业的生产的需要，最主要还是自己的需要。
三是重点把握好教育培训的对象、内容、形式、效果等环节。注意教育方法的灵活性、实效性，不死搬硬套、墨守成规，也不流于形式、走过场；注意培训对象的层次性，其中必须考虑到企业中部分年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；提高培训形式的多样性，从而使员工掌握较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，充分认识安全生产的重要性，提高加强安全生产意识的主观能动性。
3、加强制度建设，实行全方位安全管理
一是完善有效的安全管理制度。以《安全生产法》、《药品安全法》和公司的《安全管理制度》为基础，制定和完善各级生产责任制，岗位安全操作规程,安全检查、奖惩制度，为规范员工的行为提供依据。
二是重视生产车间的管理，将安全管理重心前移到基层。每个员工是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点，搞好安全生产工作是推动企业安全文化建设的最有效途径，只有从单个员工和责任部门抓起，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城。
三是切实加强对安全生产工作的检查与考核，坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，日常、定期与抽查相结合，综合与专项相结合，注意“静态”与“动态”相结合。作为医药企业，“静态”就是要注意生产设备、车间设备是否完好，运作是否正常，同时做好安全环境维护工作。“动态”管理就是抓好现场管理，管理人员要每天不定时对各个生产现场进行巡视，发现不安全因素及时予以处理；结合激励机制，按月考核，重奖重罚，做到制度到位，措施到位，管理到位。
总之，安全工作任重而道远，我们应积极探索、共同努力，倡导“以人为本”的企业安全文化，以加强企业安全文化助推安全生产管理工作，发挥广大干部员工在安全生产中自身主观能动性，将安全生产管理工作由被动变主动，实现从安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果质的飞跃，将安全生产管理工作推上一个新的台阶。
参考文献
①安全生产管理制度（范本）
②赵兴华，《创新安全监管模式，探寻安全发展新路》，《生产安全》双月刊总第二十二期
③《海门市采取五项措施助推企业安全文化建设》，中国安全生产网
（作者单位：太极集团涪陵制药厂）
责编：周蕾