工程建筑管理与施工质量提高的有效策略探讨
摘 要：对于一个建设单位来说，管理水平非常重要，因为其直接影响到工程质量。所以，建筑施工企业必须大力的提升自己的管理水平，从而确保整体施工质量，这既是企业实现可持续发展的需要，也是工程项目的需要。当下，我国建筑市场发展迅速，但是竞争也更加的激烈，要想获得良好的生存和发展，就必须努力提升建筑质量，从而赢得客户。在本篇文章当中，笔者首先分析了当前我国建筑工程管理及质量控制存在的一些主要问题，然后根据这些问题提出了有效的提升措施，这只是笔者个人的见解，以供大家参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
引言
经济快速发展给人们带来了物质财富，这时人们对于建筑工程的功能需求也有了很大的提高。建筑业是我国经济的重要支柱性产业，建筑工程的规模越来越大，涉及到的范围越来越广，同时施工质量控制的难度非常大，这些只有建筑行业的从业人员才能体会到。所以，我们需要积极探究建筑工程管理及施工质量控制工作。
一、建筑工程管理及质量控制既有问题
（一）建筑工程管理機制松散
现今建筑工程管理体制中，绝大多数多以分包工程的方式进行管理，故在实际建设过程中对各方参建人员的实际履职情况难以切实进行系统的监督，这就容易造成整个工程施工管理的混乱。再加上各方在施工环节中，都以保障自身利益为出发点，由此在处理交叉工程的过程中，逃避推诿责任现象极为普遍，也给工程的实际管理增加了不少的难度。此外，部分建设单位为节约人力资源成分，降低对聘任管理者以及实际操作人员的入职门槛，由此很多施工管理人员的职业素养与执业能力都较为低下，这在管控规模庞大，结构复杂的建筑工程时，就容易造成管理人员与施工人员履职情况达不到规范标准。
（二）施工技术方面的问题
第一，部分施工人员的施工技术应用不合理，不同方格建筑工程的施工技术不同，如沿海地区与内陆西北地区的房屋建筑施工技术，在沿海地区进行房屋建筑工程施工时必须进行软土地基工程施工，所使用到的技术为软土施工技术，而内陆西北方很多地区进行房屋建筑工程施工时基本都不进行软土地基工程施工，更使用不上软土施工技术，但部分施工人员就会张冠李戴，将适用于南方建筑工程的施工技术应用到北方建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量难以保障和提高；第二，很多建筑工程施工中仍然继续使用传统的施工技术，这主要是因为施工人员很多都来源于农村，没有接触和学习到新的施工技术，也没有使用到先进的施工设备，严重影响了施工进度。
（三）施工协调工作存在问题
在建筑工程中一般采用的是承包制施工，也就是说将一个工程的不同部分分别承包给不同的建筑单位，这样分包有一个特点那就是有利于提高施工效率，但同时也存在一个很明显的不足就在施工衔接上可能出现问题，分包单位各自为政，对于施工工期的协调可能出现不到位现象，从而影响施工效率和质量。在具体的施工过程中由于工程存在很大的不确定性，工程的内容与要求在不断的发生变化，因此，搞好各分包单位之间的协调工作相当重要，如果协调工作不到位，也同样会出现工期延误现象，给工程施工带来很大的风险。
二、建筑工程管理及施工质量控制的提升措施
（一）对建筑工程管理机制进行完善
加强对建设施工项目的质量控制与项目管理，必须按照一定的制度和机制有效进行，而且有必要及时地改进建设项目的管理机制，使其得到进一步完善，并由此提高管理水平。分包是建筑工程中很常见的现象，为此，我们需要对各个施工部门与施工过程进行协调，同时，还应进一步明确施工范围与施工责任，建设对统一施工中的责任与权力的划分，进行制度完善与细化，有效地落实责任分工与制度，确保安全负责人员能够在安全事故发生时快速地进行处理与定位。此外，在分包过程中，有必要防止过于细小的分包，这对工作协调极为不利。同时，还要加强对建设过程中的各工序管理。
（二）加强对参建各方工作关系的协调
在工程建设之前，必须结合工程实况对现有的规章制度进行适当修正，必须结合工程的每一建设阶段，对各部门以及分包企业的职责与权限进行认定，并且落实好建筑材料入场、现场签证等的管控，尽可能协调好参建各方的关系，提高交叉施工部位的质量水平。必须根据工程特征建立完善的项目管理机制，加强对各个部门实际履职情况的监督，落实签字责任制度，当施工责任落实到个人头上。同时必须进一步提高监理人员的工作质量，确保其能够根据相关条例与合同规范等落实对施工过程及验收环节的监督管控，以此保证建筑工程质量水平。
（三）合规建设，营造建筑管理监督氛围
建筑工程管理及施工质量控制工作，只有以合规建设的方式去进行，才能营造建筑管理和施工质量监督氛围。从某种角度上来讲，合规建设，可以促进建筑工程管理和施工质量控制工作朝着规范化和标准化的方向发展和进步。具体来讲，为了发挥合规建设的效能，我们需要从以下几个角度去努力：①实现岗位责任，绩效考核和薪酬待遇与建筑工程管理和施工质量控制之间的挂钩，形成健全的考核机制，保证建筑项目运行过程中的每一个人员都能够恪尽职守，参与到建筑工程管理和施工质量控制中去；②加强建筑工程管理与施工质量控制法律法规建设，不断完善国家和行业建筑标准和规范，实现管理工作的合规化转变；③坚持与时俱进的基本原则，不断对于当前的建筑工程管理规章和标准进行检验，在管理实践中去探索，去反思，找到其中存在的缺陷和不足，及时进行改善和调整，以保证合规建设的高效性和科学性。
结束语
总的说来，在建筑施工过程中影响建筑工程质量的因素很多，建筑企业要想保证工程的质量，就要从源头上下功夫，积极做好施工过程的管理工作，根据工程的实际情况制定切实可行的管理制度，为提高企业的管理水平奠定基础。当今时代建筑市场的竞争异常激烈，建筑企业要想提高企业的竞争力，只有从加强工程的过程管理出发，并且也只有这样才能创建出高质量、高效益的精品工程，提高建筑企业的声誉，使建筑企业能得到良好地发展。
参考文献
[1]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014，20：262.
[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（10）：284.
（作者身份证号码：210403199002072368）