降低创业难度：把开放式问题转变为封闭式场景思考
如果有情怀、工匠精神，就能改变世界，创业若这么简单，所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了。但创业不是这样，一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，这只是前进的内在动力。
选择的重要性远远大于
此后做出的很多努力
刚从奇虎360出来时，我给自己总结了两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心。
但过了一段时间，我开始变得迷茫：天太高，海太蓝，每天面临无数的选择。
眼睁睁看着别人的企业做起来，我每天都在想，我的想法是不是有问题。后来我终于总结出来，创业最大的难度就是太自由，自由到你很容易失去方向。
当时网上有一个帖子，内容是说中国人从造原子弹到氢弹只花了几年时间，比美国、前苏联都快。但其实，造原子弹和后面造氢弹难度是不一样的，天上和地下的差距。没有做出原子弹时，这件事情能不能做成是未知的，当别人做出来后，你重新造一颗，你知道，它可达，你把范围缩小，变成了工程性问题。而一开始造原子弹是探索性問题，两个问题的难度截然不同。
我从奇虎出来第一次见到雷军，他问我一个问题：360是怎样做成的？我说，带了4个人，做了上亿用户。其实我在360连公司例会都不参加，因为太小，也没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。
接着雷军又问我一个问题：在这件事情上，你的功劳大还是周鸿祎的功劳大？我脑子转了一下，我想，他为什么问我这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。
从没有广告到每天一百万下载量，再到全国50%的占有率。说实话，当时出走我内心多少有点负气，但随着时间的流逝、经验的积累，我慢慢发现自己的答案是对的。
坦率地讲，安全这个方向不是我想的，那时我认为，安全不可能做赢。当时公司说，你先做一款口碑软件。尽管方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题——做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度急剧降低。
没有方向时，你觉得都是方向，来回探索，大量时间被消耗；给你一个固定的、封闭式、有区间的问题，难度其实会大幅度下降。虽然想出了很多产品点子，但选择的重要性远远大于此后做出的很多努力。
这是我对这个问题的思考。周鸿祎给了我一个收敛性问题，在这个收敛性问题下，又提供了人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人工工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情，只需要安心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。
后来我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。
我最近在读《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能脱颖而出？其中一个描述让我印象深刻：爱因斯坦在很年轻时就想象一个场景，跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑中逆向思考，把物理学极其开放的探索变成非常收敛的、具体化的形象，最终创立相对论。
我突然发现，把一个开放式的问题变成封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。
我想说的是，在我们创业过程中，最难的就是把自由变成一个具体问题和目标。因为在我们创业过程中，总是信心满满地认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。
我也用这种方式鼓励自己，一直到2010年，在珠海被对手强烈打压，产品和内部整合上遇到很多问题，我才有了新的思考。
有一个记者去珠海采访我。他问：你想把金山网络做成怎样的公司？我说，要全力以赴做成一家超牛逼的公司。他说，这个不够，他举了对手的例子。比如那个人，整天和这个打那个打，他一直想变成这个行业的前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题、一个方向变成一个目标。
听了这句话我突然意识到，自己以前很多思考是错误的。以前都在想如何做最好的自己，如何变牛逼，看上去有目标，但却把“状态”误认为“目标”，甚至觉得自己做的都是对的。
我经常问团队，这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程，你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。
降低创业难度，把一个开放式问题转变为封闭式问题。什么是封闭式问题？后来我开始思考，金山网络要成为全球最优秀的互联网公司；我发现不够，我又开始思考，我要变成国际化的公司；还是不够，我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司，仍然不够；最后变成一个封闭式的问题，我说要成为国际上移动端的360。
最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题：在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。
这一目标缺乏工匠精神，只是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等，会变得清晰很多。
45岁还是25岁的雷军精力旺盛
做好一个创业公司CEO最核心的问题，就是能把创业情怀变成具体问题，这个问题越具体越好。
人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但要突破这层窗户纸，难度比你想象要大。近几年，我可能是观察雷军最近的人。但我还是要问大家，45岁雷军的精力旺盛，还是25岁雷军的精力旺盛？
我相信自然规律，一定25岁。再问，十几年前，金山软件在整个行业里的技术、人才优势大还是今天小米的人才、技术优势大？为什么金山和小米，今天差距如此之大？
这个问题我跟雷军探讨过很多回。问题在于，金山当年看到什么机会就做什么，他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴，每个领域都做；做最好的自己，最好的公司，民族软件的旗帜。金山将大量资源消耗在不同战线。
小米成立时，我认为雷军把这个问题想得非常深刻。1年卖1亿台手机就是伟大公司。当然，还有很多互联网精神。