公司年会活动总结
转眼间又到了新的 1 年，回顾 XXXX 年，分公司在省公司的正确领导下，在全部员工的团结协作下，依照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，分公司较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动比赛中均获得了优良的成绩。XXXX 年是成心义的、有价值的、有收获的 1 年。为减缓员工压力，增强团体凝聚力，XX 分公司组织全部员工于 XXXX 年 X 月 XX日参加迎新春系列活动。
早上 9 点，分工司全部员工在公司大院内举行迎新春游园活动，活动以班组为单位，分别展开了拔河、盲人敲锣、乒乓球、绑腿跑、抢凳子等活动，全部员工积极参与，团结 1 致，充分享受游园活动所带来的快乐，此次活动不但加强了企业文化建设和精神文明建设，丰富职工体育文化生活，而且增强职工体质，提高公司全部职工的凝聚力、向心力。
下午 2 点，分公司在 XXX 举行 XXX 年迎新春文艺汇演。整场演出气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈。演出节目逐 1 上场,台上台下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾，掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩，有宏扬企业文化、展现企业风采的的 3 句半,也有使人捧腹的小品,更有体现公司员工坚强意志、拼搏精神的表演,让所有观众过足了瘾,也将晚会的气氛推向了高潮。整台晚会气氛热烈、高潮迭起。佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人材艺，更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神，促进了企业文化建设。最后由分公司领导做了重要发言，对分公司 1 年来所获得的成绩给予肯定，慷慨激昂的致辞给大家增加了无穷的信心。
这场晚会，可以说全部员工都倾注了极大的血汗，虽然器材不
够齐全，道具不够完善，演员和歌手们都不是专业，所有的演出更多代表的是 1 种态度，1 种对明年的期盼，对团体领导和同事们的感恩。在场的观众的笑容、掌声是对每一个演员付出努力的肯定。整场演出虽由各个不同班组组成，但现在我们是 1 个集体，我们每一个人作为的 1 份子，是分公司这个大家庭的 1 个成员，我们就要团结起来，1起努力。没有比脚更长的路，没有比人更高的山，我们有理由相信，只要我们付出了，只要我们努力了，总有 1 天，我们每一个人都会获得应有的成绩，让我们 1 起创造 XX 公司明天的光辉。
年会结束了，和我想的有 1 些差别，但是整体来讲，效果还算不错，真亏了我们的努力。
值得表扬的地方是我们每个人都竟我们最大的努力去把这件事情做好，而且结果也还不错，最少没有出多大的乱子最少每个到场的佳宾都宾至如归，也享受了美味可口的晚宴，现在就把 1 些细节说出来。
首先是人数肯定。预订是 300 人结果到最后也只去了 170 多人（用餐人数），有 1 些人没有到用餐时间已离开了，而也有极少人来凑饭吃的。没有发约请函是我们的 1 个最大的失误，所以统计人数上面遇到了极大的困难，到最后统计吃饭的人数也不很准确。现在还在与酒店沟通当中，小杨在这其中是最辛苦的，这就给我们 1 个经验教训，所有的事情都要斟酌到。吃饭来多少人，有多少人吃饭，如何统计人数等等，不过现场发餐圈真是 1 个好的方法。
然后就是现场履行了。由于没有和张总沟通好，有 1 些事情是我们费心了。现场有很多的舞台音响专业人员，根本不需要我们去管背景舞台灯光等，但是我们也应当提供 1 下我们自己的东西，毕竟他们对我们项目不是太了解。
还有就是全部节目流程，完全混乱，从 4 点到 5 点半 1 直是《婚庆实用大全》的宣讲会，也不斟酌 1 下到底观众喜欢不喜欢，最后到公司年会的时候时间已不够了，只能草草地了解。我们也不清楚哪些是我们的客人，这样的’话对那些紫金成的客人真是 1 种煎熬。至于节目表演，1 开始还有 1 个类似于成人礼的表演，到后来就全部是广告时间。
下面说 1 下现场履行，就是我们的问题。人员没有想象的团结，应当工作的时候帮忙的人员都到了，而我们的人员都没有到齐，我无话可说，我也不想去说谁是谁非，只是知道就能够了，不用去抱怨。这当中我也有问题，我不应当急躁，抱怨。后来又出现类型的问题，我也只能睁 1 只眼闭 1 只眼了。
1 开始策划斟酌不周全，到最后签到笔和签到纸都没有了，更别说其他事情了，或许这是和张总的沟通之间的问题，但是难道这不应当值得我们去反思吗？现在我意想到策划真是 1 件实践的工作，不是嘴上面随意便说说而已。
最少应当做到。每一个人做甚么工作，哪一个时间做甚么工作，会遇到哪些突发情况，解决方法。全部活动的流程等等。
好好学习，好好反思吧。现在想一想即便我想做点事情，好像也是不可能的，就像微信活动，我觉得即便我提出来了，也会被无情的 PASS 掉。
20xx 年 12 月 30 日，公司组织了 20xx 年迎新年会活动。
此次活动，较之以往公司各项活动，可谓是大手笔，有以下几大亮点及几点收获。
1、从内容到情势上的创新 ?
1、内容创新。除常规的内容及环节以外，还增加了长时间合作
单位发表合作感言、以类似感动中国 10 大人物情势出场的员工代表发言、外部专家做专题知识讲座。
2、情势创新。活动选在了规格档次较高的御宴宫，并选用了大型 LED 屏、现场讲话直播、领导班子集体拜年视频、公司 10 件大事视频、xx 轮荣幸员工抽奖、微信抢红包、文艺节目穿插等等，尝试性地应用了各种新元素，这些确切较以往活动开辟了思路、开阔了眼界。
3、组织创新。党办不分家，经理办公室更懂领导情意。公司组织各类活动，其实不只是党群部门的专属，经理办公室亦是重要活动的参与者、调和者、组织者，只有同心同德才能更好同唱 1 台戏。
2、甚么是工作效力 ?
1、1 周时间准备。按原活动方案，预计 210 天准备。而在公司相干领导指点要求下，210 天变成了 10 天，终究变成了 1 个星期。白天的时间有限，只好晚上加班加点，依照流程及分工，谁负责的工作谁完成了才允许走。
2、按要求履行。不要问为何，给你说甚么你就做甚么，到了甚么节点你拿出甚么样的结果就能够。时间紧凑，工作效力可以飞速提升。
3、个人的 3 点小收获 ?
1、把事办好就不要怕花钱。之前，在起草活动方案时，想着经济不景气、能为公司省点就省点，结果是在会议室的 3~4k 与在御宴宫的 3~4w，差别真不是 1 点点。真长记性了，为了办好公司的事，不在意钱多钱少，更不能太小家子气，企业需要的体面和大气，需要的是通过 1 种方式表达 1 种声音、进而彰显企业的品牌形象，只有保证了投入，才有可能风风光光把事办好。（不过花钱这个度还需要今
后工作中多视察、多思考、多总结）
2、众筹模式天地宽。1 个人的气力和 1 个人的思路也都是有限的，也犹如 1 个领导 1 样，不但自己要有所作为和榜样，还要发挥其他人的作用，这就要求有发散性思惟，发现和调动或借助他人的气力来成自己的事。比如让约请劳务队来参会、各小组准备 1 个节目、各小组负责 1 项工作等等，众筹模式，众人拾柴火焰高，这个今后工作学习中还真得好好学习，争取活学活用。
3、效力与质量之争。或许，在当前的新常态下，甚么事情都快节奏，但是效力和质量真的很难统 1 在 1 个事物当中。1 在于计划赶不上变化，很多事情并不是循序渐进按原计划走，这就需要给自己留1 点补救的时间；2 在于普通与优良之间，需要 1 段时间和耐心打磨，如活动演练、材料修改、信息确认等等，这些工作都需要细节支持，不是短时间就可以吹糠见米的。3 在于心态的变化，1 项工作肯定后不再变化，干具体工作的人信心和心态都会处于 1 种上升期，若经过几次折腾，人的心态自是不能平衡对待了。人人心里都有预期，干完工作就结束了，而且不管谁都希望早干完工作不用加班。
4、循旧与创新。很多时候，经验是对干工作是有帮忙的，但很多时候太依赖于 1 些也容易让自己陷于故步自封的地步。只有开阔心胸，群策群力，不断学习、取经、接受批评、跳出圈子思惟，才能不断优于过去的自己，也才能在艰巨的演变中，不断取得成长、不断取得重生。
年会终究在大家的期待中美满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集开会搜集大家的意见等前前后后发了很多时间，虽然有点累，但是我学到了很多，这可以说是第 1 次写文案，除表彰评优方案然后组织评选是由另外一位同事在履行外，其余的都是在忙前忙
后，在这里要感谢张总、邓经理给于我这样的机会，真的很感谢，鼓励我去履行，给予我尝试的机会;其次要感谢的是杨编，他真的不愧为是源的才子，从晚会台词的编写，音乐视频的剪辑等都是不是他在忙，真的很感谢杨编对年会的支持，去年也是他在办理，真心想说：杨编，你是俺的偶像!内容很精彩，大家都玩的很 high，这固然少不了艳姐，艳姐作为女主角，在百忙当中抽出时间排列，对台词，为了晚会的顺利进行，艳姐和杨编通宵排列，我只能说，你们真的太棒了，太有责任感了;再是伟智和蒋小鹏，为了实现晚会音乐和视频、台词的配套进行，我们几个 1 边对台词 1 边调音乐到晚上 11 点，我能说的是：我们的都是最棒的，我们要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有其它工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，还有要感谢的是优曼德营销中心的邓青和石头，他们是临时在场地找到帮忙的放礼炮的，很感谢你们这次年会收获很多，是源是 1 个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们真的很有缘，我们在这里共同努力，1 起成长。
总结：这次年会在在主持人这 1 块，他们的默契很好，这是晚会顺利的重要因素;其次是其他工作人员，特别是调音的，整场下来水也没得喝，真的很抱歉，这是我的问题，你们幸苦了。
***公司第 1 届 6 次员工代表大会用时 1 天时间，经过预会代表的共同努力，顺利完成了各项议程，到达了预期的效果和目的，开得很成功。下面，我对本次会议的基本情况做简单总结。
会议时间很紧，但是各项程序比较紧凑，进行得井然有序，衔接比较好，大家都能够认真听会，非常投入的参加讨论，整体看到达了比较理想的效果。
会议听取了行政工作报告和工会工作报告，审议并通过了提案
征集整改情况报告和工会经费审查报告。会上，张总和于总分别提出了网络、计划建设和经营工作思路，任务更加明确，措施更加具体，各部门的专题发言对公司各项重点工作都做出了具体部署。铁力分公司和中心区营销部的表态发言鼓舞了士气，振奋了精神。也希望其他单位和部门和他们 1 样，以饱满的工作热忱和高昂的斗志，创造性地展开各项工作，美满完成 20xx 年工作任务。在分组讨论中，大家都谈了自己的想法和思路，对如何做好 20xx 年的工作提出了很多积极的有益的建议和意见。会议还表彰了 20xx 年度的先进集体、先进个人和工会积极份子。在这里，我代表公司领导班子向取得先进集体、先进个人、工会积极份子的全部同志表示庆祝。希望先进集体和个人今后继续发扬成绩，努力工作。也希望其他部门和同志能够用先进的标准来要求自己，争做先进。
对下 1 步工作，我重点再强调几个问题：
第 1，要想尽 1 切办法来增收节支，提高经济效益，保证全年收入指标的完成。
今年我们的收入要完成 12045 万元，增幅要到达 10%，而且这个指标省公司可能还要向上调剂。虽然有去年增幅低这 1 客观基础，但是完成指标依然压力很大。主要是由于，现在*市场收入 3 家分流，更重要的是公司 6 月份整体上市，从今年年初就要全部按上市公司的效益管理标准走，本钱控制严，效益回报高，1 切都以经营成果来讲话。今年，省公司将“收入市场占有率”做为 1 项新的考核指标提出来，就足以说明这 1 点。要想在今年全部的市场收入中占有应有的比例，就必须在增加外部收入和控制内部本钱支出上下工夫。1 切都围绕着提高经济效益这 1 中心来展开，想尽 1 切办法增收节支。
增加收入，怎样增加，靠甚么增加?要靠保存老客户，发展新客
户来增加，要靠延续增强“团体客户、大客户、新业务、新增客户”这 4 个市场的竞争主动权，提高这 4 个市场的收入比例来增加。
1 是要捉住团体客户、大客户两个市场。每个现有的团体客户和大客户，都是我们收入的宝贵资源。1 定要通过有特点的优良服务来增加客户粘度，使这些客户长时间在网。同时，通过发掘潜伏客户群，发展新增客户;通过各种新业务的营销、有针对性的展开话务量营销来引导和刺激团体客户和大客户的话费增长，提高个人大客户、团体客户的收入贡献率。
2 是继续提高新业务收入。去年，我们的新业务发展有 1 定的起色，获得了 1 定的成绩，但是，全省排名不理想。与其他地市横向比较，说明我们的新业务有非常大的发掘潜力。今年，省公司的给我们下的指标是 15%，新业务收入要完成 1800 万，依照去年的发展趋势，完成任务问题不大。关键是看我们怎样去做这项工作。而且联通公司今年提出了 3 个赶超，增值业务赶超就是其中 1 项。说明联通也意想到了新业务收入的重要性。这就要求我们必须通过更有效、更快速的新业务营销方式完全牢固地占据这块市场。把现有的新业务进行分类，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大众型的，哪些是高端型的，根据不同的类型展开有针对性的新业务营销。对短信、来电显示、*梦网、IP 等已被大多数客户接受的新业务，要想办法启动剩下那 1 小部份没有使用的客户群，重点提高这些新业务的普及率;对 GPRS、彩信、彩玲等还处于起步阶段的新业务，要重点面向团体客户、商业客户和大客户，使这些新业务尽快发展壮大，构成新的重要收入来源。利用新业务收入来弥补 ARPU 值低的现状，提高业务收入。
3 是保持新增客户市场占有率。虽然新增客户比较缓慢，但是这
块市场绝不能放松。既要增加新增客户的数量，更要保证新增客户的质量，重视长时间效益，不能为了发展而发展，而是要发展 1 户，保存 1 户，让它真正成为我们的消费者。
以上这些都是如何增收方面的，下面再来讲节支。说得通俗点，就是花最少的钱，办最多最好的事。省公司在工作报告中提出要严格控制和紧缩本钱支出，实行低本钱竞争战略，创造低本钱竞争优势。这就要求我们必须对下降本钱有深入的认识，在公司管理的各各方面努力下降本钱。最有效的方法就是推行全面预算管理，根据公司全年的本钱，公道安排各项支出，在运作的进程中，加强投入，更多精品文章请登陆文秘知音查看入产出分析，及时调剂投资计划，科学使用全年投资计划，提高运营效益。力争实现最低的投入，最大的产出和可延续发展。2 是下降可控本钱的支出，扩大利润空间。这里面包括下降运行保护本钱，下降建设本钱，下降办公管理本钱等。固然下降本钱，不等于不要质量，是用最低的本钱，实现最高的效益。比如说在对社会渠道的管理上，既要公道调剂代办费比例，下降代办费的支出，同时，又要加强自有营业厅的营销能力，提高自有营业厅的使用率，保证能够到达更加满意的效果。
第 2 点，就是提高履行力。
今年省公司绩效考核要求细化到员工，每个员工都要根据公司整体的 KPI 指标，制定自己的绩效考核目标，目的是将经营压力传递到每个人，提高公司整体履行能力。今后，我们也要将绩效考核结果做为员工培养、选拨、退出的唯 1 标准。希望我们的员工工作要务实，主动去想事，有效去做事，提高工作的主动性和有效性。各个部门的负责人善于驾驭全局，要把主要精力放在抓重点工作上，加强团队协作意识，将工作的履行力贯在整体工作的始终。
第 3，强调 1 下安全生产工作。这项工作的重要性大家都明白：1 票否决的指标，产生 1 件事故就将影响公司全年的指标。每一年工作会议我都要代表公司和各单位负责人签订安全生产工作责任状，就是希望大家对这项工作引发足够的重视，保证各个方面的安全，确保不出现 1 例安全事故。
第 4 是抓好落实工作。
工作报告对今年的工作做了具体的安排和部署。各个部门和单位的具体情况各不相同，矛盾和问题也都千差万别，所以，大家要认真领会会议精神，回去后，向每名员工详细转达。要从实际动身，分清重点，宜地制宜，在大的目标不变的情况下，拿出有针对性的工作措施，制定出符合本单位实际情况的工作方案，创造性的展开工作，把各项工作落到实处。
以上是我重点强调的几方面工作。虽然今年的工作任务确切很重，我们面临的困难也很多，但是我相信，只要我们每一个人都有做好工作的欲望，都有展开工作的正确思路，都能应用科学、准确、有效的方法，把各个方面的工作都做到位，就 1 定能够克服困难，获得更大的更新的发展。
年会终究在大家的期待中美满结束，这次年会从活动策划写策划书，然后召集开会搜集大家的意见等前前后后发了很多时间，虽然有点累，但是我学到了很多，这可以说是第 1 次写文案，除表彰评优方案然后组织评选是由另外一位同事在履行外，其余的都是在忙前忙后，在这里要感谢张总、邓经理给于我这样的机会，真的很感谢，鼓励我去履行，给予我尝试的机会;其次要感谢的是杨编，他真的不愧为是源的才子，从晚会台词的编写，音乐视频的剪辑等都是不是他在忙，真的很感谢杨编对年会的支持，去年也是他在办理，真心想说：
杨编，你是俺的偶像!内容很精彩，大家都玩的很 high，这固然少不了艳姐，艳姐作为女主角，在百忙当中抽出时间排列，对台词，为了晚会的顺利进行，艳姐和杨编通宵排列，我只能说，你们真的太棒了，太有责任感了;再是伟智和蒋小鹏，为了实现晚会音乐和视频、台词的配套进行，我们几个 1 边对台词 1 边调音乐到晚上 11 点，我能说的是：我们的都是最棒的，我们要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有其它工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，还有要感谢的是优曼德营销中心的邓青和石头，他们是临时在场地找到帮忙的放礼炮的，很感谢你们这次年会收获很多，是源是 1 个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们真的很有缘，我们在这里共同努力，1 起成长。
总结：这次年会在在主持人这 1 块，他们的默契很好，这是晚会顺利的重要因素;其次是其他工作人员，特别是调音的，整场下来水也没得喝，真的很抱歉，这是我的问题，你们幸苦了。
个人总结：正常活动下来感觉自己在以下几个方面还存在问题：
1、沟通交际能力有待加强，特别是表达能力，感觉自己震不住场，也就是说气场不够，语言表达上，1 紧张就会乱脚; ?
2、准备工作做得不够：晚会活动桌上撤席以后，没有斟酌到要备水喝，虽然大家没说，但是我感觉大家肯定有点渴的，还有就是时间把控上没有调和好; ?
3、履行能力有待提高，在人员工作安排上，没有做好，等等还有很多，就不逐一罗列了，整体而言，通过本次活动让我更加清晰自己存在的不足，同时若有在此举行活动就可以很顺手的去办理，捉住机会，勇于尝试，你会有不 1 样的体验。
****员工年会在***酒店成功落下帷幕。包括**销售有限公司、
**贸易有限公司、**有限公司在内的 3 个公司近 130 余名员工及家属参加了此次员工年会。
本次年会从整体上是成功的，现场气氛喜悦，员工节目有特点，活动环节紧凑，到达了预先假想目的让 3 个公司的员工得到促进了解、相互学习的机会，增强了企业的凝聚力;同时通过现场揭晓先进和特点奖项的环节设置，感谢员工、鼓励员工，营建出 1 种喜悦、向上的企业文化氛围。
此次年会能够顺利进行，离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持，离不开 3 个公司和各个兄弟部门的积极配合。另外，各个部门自编自导的员工节目也为年会增色很多。本次年会 1 些可圈可点的地方：
1、准备充分，有效推动年会准备。
本次年会活动提早 1 个月开始准备，将活动情势定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的情势上。员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工 DV、物质准备、主持人台词同等时进行，边彩排员工节目，边调剂活动流程，经过 4 次调剂，肯定下活动方案。
年会前召开工作人员会议，将每一个工作人员分工及注意事项逐 1 交代到人，落实各人工作内容，保证年会现场秩序。
2、物质准备充分，有效保证年会进行。
本次活动设现场抽奖 35 个名额，分 3 轮抽取，奖品逐轮递增。同时，现场活动环节设参与奖 12 名。提早将奖品和聚餐需要的烟酒、饮料、小吃采购到位。在活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品，并进行逐 1 登记，保证年会活动的顺畅进行。年会总结 3、员工节目有新意，确保年会质量。
年会流程出台后，首先在中层例会上进行宣布，并依照人员数
量安排各部门员工节目数量。因年底销售旺季的到来，加上今年春节时间早，为保证员工节目质量，进行了两次员工节目检查。第 1 次在节目成型之初进行节目情势的把控，确保节目情势多样不重复，第 2次在年会前 5 天，以检查节目服装、音乐、道具的准备情况。
年会节目的精彩演绎将年会活动的气氛充分调动，使现场掀起 1个个小高潮，成为年会活动的 1 大亮点。
4、神秘单元有欣喜，提升年会氛围。
*总的个性颁奖环节和*总的现场为部门经理派发新年红包的环节， 掀起了年会现场的高潮。人人都在期盼，下 1 个获奖者;每一个人都在期待，明年的今天也会有自己的 1 份光荣。年会现场人人都有欣喜，中奖率近参与者的 1 半，通过年会活动营建 1 种感恩的企业文化氛围。
此次年会举行得很成功，但也存在 1 些问题，其缘由主要是 1些细节还准备不够充分，比如有同事提出，菜量够吃，但是饭菜口味没有想象中的好、基于节俭经费的斟酌，酒店的选择与去年重复，没有带给员工新意。
作为活动的主策划和主持人，感觉现场员工对游戏的参与度不高，员工没有被充分调动。年会活动相比 9 月的店庆活动，其参与度就比较弱，联欢的氛围没有完全到达料想的效果。
举行这次年会给我带来的很多感动和收获，对举行进程中所产生的经验问题通过整理，在对年会的组织方式、场地联系、工作分工、配合进行 1 些改进以后，将有益的经验固定下来，供今后举行会议参考，构成行政部较为成熟的办会规则。