员工改善提案管理规定
为鼓励员工提高工作效率， 降低企业设备投资成本，发扬员工创新意识，制定如下改善提案管理规定。
一、目标：2 2 次/ / 人·年
二、提案填写的主要项目与方式：
1、现状：详细说明提案未提出前，原有情形的不妥之处及应予改善意见。
2、改善建议：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤，尽可能表达清晰、准确。
3、改善预估效果：应说细说明该提案经采纳实施后，可能获得的成效，包括提高效率、简化操作、创造利润或节省开支等。
4、各部门、班组制定培训、辅导计划，领导对部属逐级辅导，确保每个提案均可采纳实施，对公司的安全、品质、成本、交货等有所改善。
三、提案收集、汇总、跟踪：
1、 各部门每月汇总一次，次月初 1 周内上交人事，人事会同提案评审小组每季度结束 2 周内完成评价、奖励。
2、跟踪方式：每月最后一个工作日为“提案日”，各部门逐级按月跟踪，次月 1 周内把汇总清单（应交提案、实交提案）及提案原件上交人事。每季度结束 1 周后，人事把上季度提案汇总资料交厂长、总经理审阅。
四、提案奖励、发表 ：
1、成立员工提案评审小组，评审小组审议提案已实施取得的效果及奖励金额，由人事部门组织实施。
2、提案领导小组成员由各部门课长组成。
3、奖励的标准：
序号
提案年效益额
奖励点数
备注
1 2000 元以下 10 点
2 2000 元-4999 元 15 点
3 5000 元-7999 元 20 点
4 8000 元-9999 元 25 点
5 10000 元-11999 元 30 点
6 12000 元-13999 元 35 点
7 14000 元-15999 元 40 点
8 16000 元-17999 元 45 点
9 18000 元-19999 元 50 点
10 20000 元-24999 元 75 点
11 25000 元-29999 元 100 点
12 3 万-4.99 万元 效益额的 0.9%
13 5 万-9.9 万元 效益额的 0.6%
14 10 万-19.9 万元 效益额的 0.5%
15 20 万-49.9 万万元 效益额的 0.4%
16 50 万元以上的 效益额的 0.3%
4、对于安全、5S 等无法用生产价值衡量的改善，由部门主管根据改善产生的实际效果给予奖励点数建议，提案小组讨论后决定奖励数额。
5、员工提案奖励点数由所在部门主管根据奖励标准提出奖励意见，由提案领导小组讨论后决定奖励点数。
6、优秀提案的评选：每季度一次，每次两名，由优秀提案者在全厂早会上发表改善成果并接受现金奖励。被评为优秀提案的，除按照奖励标准奖励外，另奖励优秀提案奖金 200 元。
7、年度优秀提案奖 2 名 。
评选标准及奖励金额：
（1）、当年提案数量大于 2 次； （2）、产生的经济效益在年 20 万元以上，社会效益由提案评审小组决定。
（3）、每年忘年会上对年度优秀提案者奖励现金 1000 元。
8、提案奖金以现金的形式在员工早礼上进行宣传发放。