企事业单位人事管理中的激励机制探讨

　　摘要：新时期下，随着我国经济与社会的高速进步和发展，企事业单位对人才的培养和引进更加重视，而人才是企事业单位健康稳定发展的重要基础，科学而合理的激励机制可以优化配置人力资源，调动工作人员的热情和积极性，带给职工以归属感，进而更好地为单位发展贡献力量。本文主要针对企事业单位人事管理中的激励机制进行分析和探讨，希望给予我国企事业单位以参考和借鉴。
　　关键词：企事业单位 人事管理 激励机制 分析 探讨
　　中图分类号：D693.63 文献标识码：A
　　在企事业单位中，激励机制是开展人事管理、激励员工的重要手段，通过有效、合理以及科学的激励机制，能够转变员工的工作态度和职业需求，加强职工的主动性和积极性，提高其工作效率和质量，促进单位稳定健康地发展。当前，我国企事业单位在人事管理中，没有充分认识到激励机制的重要性，其功能尚未得到完全发挥，进而对单位发展带来一定的制约。
　　1.激励机制的主要理论依据
　　1.1内容型理论
　　当代心理学家马斯洛提出，人的需求主要分为五个层次，为实现自我需求、尊重需求、安全需求、社交需求以及生理需求，将内容型理论与激励机制充分结合，可以为单位开展人事管理提供重要的理论依据，并且帮助单位领导了解掌握职工需求，制定科学的激励机制，提高激励机制的效果和质量。
　　1.2过程性理论
　　斯金纳曾经提出，每个人的行为与思想是在其特定的社会环境中形成的，如果环境是积极的、向上的，对人起到引导和促进作用，那么人就会端正自身的行为和思维，积极参与到活动中。将过程性理论与激励机制充分结合，可以对职工行为和思想起到积极的推动作用，进而体现激励机制的价值和作用。
　　2.激励机制的积极作用
　　2.1优化配置人力资源
　　人是开展各项管理工作和科研生产的主体，人力资源是企事业单位的第一资源，能够促进单位管理以及科研水平的提高，帮助企事业单位实现经济效益最大化。因此，在人事管理过程中，单位一定要重视对职工的激励，充分调动职工的工作热情和积极性，进而在社会以及单位发展中扮演重要角色。在新时期下，企事业单位要以自身发展为目标，激发职工参与热情，提高其服务质量和工作效率。
　　2.2提高职工安全感
　　我国基本保障制度不断完善和改进，企事业单位一定要结合自身具体情况，增加职工激励措施，通过多种途径对职工进行激励，进而刺激职工以更好的态度投入到工作中，为单位发展贡献力量。同时，激励机制还可以帮助单位挽留人才，带给职工以安全感，端正职工的工作态度，提高职工的敬业精神，进而为单位的发展奠定人才基础。
　　2.3带给职工归属感
　　企事业单位想要扩大自身的竞争优势，在激烈的市场竞争环境下谋求更好地发展与生存，需要所有职工发挥自身的聪明才智，为单位的长久发展共同努力。因此，企事业单位一定要充分重视激励机制的重要性，以激励机制促进职工积极参与到单位的建设和管理中，将个人发展目标与单位发展目标充分结合，进而带给职工归属感。同时，单位职工还要对自身的工作能力和工作任务具有清晰的认识，强化自身的学习意识和竞争意识。
　　2.4强化职工危机意识
　　无论企事业单位采取哪种竞争手段，一定要将职工的绩效与激励机制进行充分联系，单位要结合自身具体情况制定科学的绩效评价制度，并且对考核细节进行合理调节，例如对具有重大贡献的职工给予精神、物质奖励，对在工作中态度不端正、具有重大失误的职工给予适当的处罚，进而强化职工危机意识。
　　3.企事业单位在激励机制中存在的突出问题
　　3.1缺乏精神激励
　　当前，精神激励和物质激励是企事业单位给予职工激励的两种主要方式。精神激励可以提高职工的职业素养以及道德修养，强化其团队合作能力。但是当前，我国很多企事业单位更加重视物质激励而忽视了精神激励，以绩效的方式对职工给予奖励。长此以往，导致职工中出现拜金主义、享乐主义等错误的价值取向，致使职工的价值观、人生观以及世界观出现偏差，不利于企事业单位的稳定、健康长期发展。
　　3.2激励方式单一
　　当前，企事业单位对职工進行激励的方式很多，但是每一种激励方式的效果各不相同。当前，我国企事业采取的激励方式比较单一，基本都是采取物质激励的方式，而随着经济和社会的发展，物质激励并不能满足职工对个人发展的需求，难以起到良好的激励效果。
　　3.3绩效考核效率低
　　当前，我国很多企事业单位没有将激励机制与绩效考核充分联系，导致绩效考核效率低，对职工的工作效率以及工作热情带来负面影响，对单位日常生产以及管理工作的有序开展十分不利。
　　4.完善企事业单位人事管理激励机制的具体措施
　　4.1优化收入分配方式
　　在企事业单位分配制度改革之后，大部分企事业单位都建立了员工收入与绩效和岗位挂钩的分配方式，员工收入基本与任职时间、职务高低具有直接关系，同时，一些单位在发放补贴福利的时候，采取平均分配的原则，没有充分考虑职工的贡献和作用，难以调动职工的工作热情。因此，企事业单位想要实现更好的发展，需要对收入分配方式以及模式进行优化和改革，在发放工资、补贴以及福利的同时，要考虑职工的贡献作用和绩效水平进行科学分配。同时，企事业单位还要建立合理的绩效考评体系，在具体考评中，要充分关注职工的贡献态度以及工作质量，对于具有重要贡献、能干实干以及业绩优秀的员工，在正常绩效工资之外，还要设置奖励性资金，将绩效考核与奖金薪酬充分融合，进而调动职工的积极性和主动性，提高其工作效率和质量，促进单位各项工作的顺利有序开展。
　　4.2创新激励手段方式
　　企事业单位要在具体工作实践中，不断改进完善激励机制，结合单位自身具体情况，实现实践与理论的有机结合，创新激励手段与方式，挖掘职工的工作与能力潜力。因此，企事业单位一定要充分重视个人利益与集体利益的双赢，积极开展道德讲堂和理想信念讲座，帮助广大职工树立正确的道德品行、坚定的理想信念，对职工开展集体荣誉讲座，培养职工对单位的归属感和荣誉心，提高职工团队的团结力和向心力，促使广大职工充分认识到个人利益与集体利益的关联性，在思想建设基础上，不断完善和更新激励机制，进而为企事业单位的稳定发展奠定基础。