企事业单位人事管理中的激励机制探讨
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摘要:新时期下,随着我国经济与社会的高速进步和发展,企事业单位对人才的培养和引进更加重视,而人才是企事业单位健康稳定发展的重要基础,科学而合理的激励机制可以优化配置人力资源,调动工作人员的热情和积极性,带给职工以归属感,进而更好地为单位发展贡献力量。本文主要针对企事业单位人事管理中的激励机制进行分析和探讨,希望给予我国企事业单位以参考和借鉴。
关键词:企事业单位 人事管理 激励机制 分析 探讨
中图分类号:D693.63 文献标识码:A
在企事业单位中,激励机制是开展人事管理、激励员工的重要手段,通过有效、合理以及科学的激励机制,能够转变员工的工作态度和职业需求,加强职工的主动性和积极性,提高其工作效率和质量,促进单位稳定健康地发展。当前,我国企事业单位在人事管理中,没有充分认识到激励机制的重要性,其功能尚未得到完全发挥,进而对单位发展带来一定的制约。
1.激励机制的主要理论依据
1.1内容型理论
当代心理学家马斯洛提出,人的需求主要分为五个层次,为实现自我需求、尊重需求、安全需求、社交需求以及生理需求,将内容型理论与激励机制充分结合,可以为单位开展人事管理提供重要的理论依据,并且帮助单位领导了解掌握职工需求,制定科学的激励机制,提高激励机制的效果和质量。
1.2过程性理论
斯金纳曾经提出,每个人的行为与思想是在其特定的社会环境中形成的,如果环境是积极的、向上的,对人起到引导和促进作用,那么人就会端正自身的行为和思维,积极参与到活动中。将过程性理论与激励机制充分结合,可以对职工行为和思想起到积极的推动作用,进而体现激励机制的价值和作用。
2.激励机制的积极作用
2.1优化配置人力资源
人是开展各项管理工作和科研生产的主体,人力资源是企事业单位的第一资源,能够促进单位管理以及科研水平的提高,帮助企事业单位实现经济效益最大化。因此,在人事管理过程中,单位一定要重视对职工的激励,充分调动职工的工作热情和积极性,进而在社会以及单位发展中扮演重要角色。在新时期下,企事业单位要以自身发展为目标,激发职工参与热情,提高其服务质量和工作效率。
2.2提高职工安全感
我国基本保障制度不断完善和改进,企事业单位一定要结合自身具体情况,增加职工激励措施,通过多种途径对职工进行激励,进而刺激职工以更好的态度投入到工作中,为单位发展贡献力量。同时,激励机制还可以帮助单位挽留人才,带给职工以安全感,端正职工的工作态度,提高职工的敬业精神,进而为单位的发展奠定人才基础。
2.3带给职工归属感
企事业单位想要扩大自身的竞争优势,在激烈的市场竞争环境下谋求更好地发展与生存,需要所有职工发挥自身的聪明才智,为单位的长久发展共同努力。因此,企事业单位一定要充分重视激励机制的重要性,以激励机制促进职工积极参与到单位的建设和管理中,将个人发展目标与单位发展目标充分结合,进而带给职工归属感。同时,单位职工还要对自身的工作能力和工作任务具有清晰的认识,强化自身的学习意识和竞争意识。
2.4强化职工危机意识
无论企事业单位采取哪种竞争手段,一定要将职工的绩效与激励机制进行充分联系,单位要结合自身具体情况制定科学的绩效评价制度,并且对考核细节进行合理调节,例如对具有重大贡献的职工给予精神、物质奖励,对在工作中态度不端正、具有重大失误的职工给予适当的处罚,进而强化职工危机意识。
3.企事业单位在激励机制中存在的突出问题
3.1缺乏精神激励
当前,精神激励和物质激励是企事业单位给予职工激励的两种主要方式。精神激励可以提高职工的职业素养以及道德修养,强化其团队合作能力。但是当前,我国很多企事业单位更加重视物质激励而忽视了精神激励,以绩效的方式对职工给予奖励。长此以往,导致职工中出现拜金主义、享乐主义等错误的价值取向,致使职工的价值观、人生观以及世界观出现偏差,不利于企事业单位的稳定、健康长期发展。
3.2激励方式单一
当前,企事业单位对职工進行激励的方式很多,但是每一种激励方式的效果各不相同。当前,我国企事业采取的激励方式比较单一,基本都是采取物质激励的方式,而随着经济和社会的发展,物质激励并不能满足职工对个人发展的需求,难以起到良好的激励效果。
3.3绩效考核效率低
当前,我国很多企事业单位没有将激励机制与绩效考核充分联系,导致绩效考核效率低,对职工的工作效率以及工作热情带来负面影响,对单位日常生产以及管理工作的有序开展十分不利。
4.完善企事业单位人事管理激励机制的具体措施
4.1优化收入分配方式
在企事业单位分配制度改革之后,大部分企事业单位都建立了员工收入与绩效和岗位挂钩的分配方式,员工收入基本与任职时间、职务高低具有直接关系,同时,一些单位在发放补贴福利的时候,采取平均分配的原则,没有充分考虑职工的贡献和作用,难以调动职工的工作热情。因此,企事业单位想要实现更好的发展,需要对收入分配方式以及模式进行优化和改革,在发放工资、补贴以及福利的同时,要考虑职工的贡献作用和绩效水平进行科学分配。同时,企事业单位还要建立合理的绩效考评体系,在具体考评中,要充分关注职工的贡献态度以及工作质量,对于具有重要贡献、能干实干以及业绩优秀的员工,在正常绩效工资之外,还要设置奖励性资金,将绩效考核与奖金薪酬充分融合,进而调动职工的积极性和主动性,提高其工作效率和质量,促进单位各项工作的顺利有序开展。
4.2创新激励手段方式
企事业单位要在具体工作实践中,不断改进完善激励机制,结合单位自身具体情况,实现实践与理论的有机结合,创新激励手段与方式,挖掘职工的工作与能力潜力。因此,企事业单位一定要充分重视个人利益与集体利益的双赢,积极开展道德讲堂和理想信念讲座,帮助广大职工树立正确的道德品行、坚定的理想信念,对职工开展集体荣誉讲座,培养职工对单位的归属感和荣誉心,提高职工团队的团结力和向心力,促使广大职工充分认识到个人利益与集体利益的关联性,在思想建设基础上,不断完善和更新激励机制,进而为企事业单位的稳定发展奠定基础。