大数据背景下电力施工企业经营管理模式改革探讨
【摘要】随着我国社会经济的快速发展，电力施工企业发展迅猛，但是电力施工企业在快速发展的同时其经营管理模式还是由国家集中进行监督管理的，这种管理模式导致中国电力施工企业在经济规划发展过程中受到其他一些因素的影响。从而阻碍了我国电力施工企业的快速发展。本文就对电力施工企业经营管理模式的改革进行探究。
【关键词】大数据时代 企业经营管理 模式 发展
一、大数据背景下电力施工企业经营管理模式改革需遵循的原则分析
1.坚持以人为本的原则
现阶段，随着中国社会经济的快速发展，电力施工企业的传统管理模式已不能满足现代市场的发展要求。因此，电力施工企业需要在企业管理模式上进行创新，并在企业管理模式创新过程中坚持人文原则。从而实现企业的快速发展。在正常情况下，电力施工企业管理模式的改革遵循人文原则，需要从以下几个方面进行：首先，企业的员工有更多的工作内容，因此，企业的工作环境紧张，企业的管理坚持“以人文本”的原则，改善员工的工作环境。调动员工的积极性，增加员工与员工之间的沟通，帮助企业员工快速实现自身价值。其次，在企业管理过程中，电力施工企业需要根据每个员工自身的特点安排工作内容，激发员工的工作潜能，实现自身的快速发展。最后，电力施工企业需要密切关注员工的利益，在单位内建立全面的激励和奖励机制，激励员工工作，从而提高企业的管理水平。
2.坚持民主观点的原则
随着中国社会经济的快速发展，我国的电力施工企业管理模式也在不断创新，企业需要在创新过程中确保民主观的原则，从而保证了企业改革的科学可行的运行管理模式。在正常情况下，企业管理模式的改革，以确保民主观点需要从以下几个方面进行：首先，公司的领导者需要在改革管理模式的过程中适应社会的发展趋势。激发每位员工的思维，让每位员工都能对企业管理提出自己的意见。其次，在改革管理模式的过程中，公司需要带领全体员工共同探讨，然后公司的领导者将按照企业民主的视角，建立公司管理模式的改革。因此，电力施工企业改革后的经营管理模式符合企业的发展。
3.改革顺应服务市场的理念
在发展过程中，电力施工企业必须确保改革后的管理模式符合发展要求，在企业管理和管理模式的改革中有必要适应服务市场的理念。在企业管理改革过程中，公司将企业生产和销售的产品结合起来，确保生产的产品满足人民的需求，进一步促进公司的快速发展。
二、大数据背景下电力施工企业经营管理模式的改革措施分析
1.完善企业内部的各项管理制度
为确保运行管理模式改革的顺利实施，电力施工企业需要完善公司的各种内部管理制度。首先，公司需要建立股份制以明确公司的股份，以便公司可以建立商业形式的运营模式，以最大限度地发挥公司的利益。其次，电力施工企业需要加强对员工的管理，提高服务质量。第三，公司需要提高企业内部决策的公平性，建立公平，公正，公开的原则，从而改善公司的工作环境，提高电力施工企业的管理水平。
2.深化改革企业战略管理模式的
加强企业战略管理模式改革是实现电力施工企业管理模式改革的基础，因此，电力施工企业在经营模式改革过程中需要加强企业战略模式的改革，具体可以从以下几个方面进行：首先，企业需要科学地制定企业战略管理模式和管理方法，以促进自身发展，从而促进中国电力施工企业的快速发展。其次，公司需要加强对企业管理的研究，严格把企业的未来发展作为研究方向，以确保电力施工企业能够实现快速发展。
3.建立电力施工企业制度为目标的管理经营模式
在正常情况下，旨在建立电力施工企业系统的管理业务模式需要从以下几个方面人手：首先，公司需要与客户建立良好的关系，并坚持以公司为市场的营销体系，合理优化公司内部资源配置，根据电力市场发展趋势，建立健全现代营销管理体系。从而帮助电力施工企业实现快速发展。其次，公司需要实施人才战略，引进大量人才，培养人才。最后，公司需要引入能够提供价值的投资理念，确保企业绩效标准与消费者价值标准保持一致，从而降低公司的社会成本，促进公司的快速发展。
4.深化改革经营管理，提高服务质量
电力施工企业应根据内部和外部需求寻找满足市场需求和自身发展的业务管理模式，加大市场调研力度，总结自身生产特点和市场发展规律，找到切入点，落实电力及非電市场价格，完善应付账款回收制度。加快各种资源整合的步伐，形成新的，精细化的管理模式。同时，要完善总部服务保障措施，加强电力、非电市场营销信息化建设，为提高客户服务质量提供保障，并以先进的人本理念为基础。充分考虑客户需求和利益，提供差异化和个性化的服务，如适当提供专业的咨询和答疑服务，电力维修服务到位，便捷的在线服务，及时的投诉处理等。这样，我们将树立良好的售后服务形象，打造鲜明的品牌，形成良好的竞争局面，最终实现商业化运作。提高电力施工企业的综合效益。
5.强化财务管理，做好风险评估工作
在电网和施工分离的新形势下，电力施工企业应立足于满足市场需求，改善服务，全面分析近期，长期，内部和外部的市场环境。科学制定合理的战略预算，利用信息平台发挥监督作用，全面收集和组织电力施工生产，成本消耗，动态投标和盈利能力信息。真实客观地反映会计信息，从而为决策者提供可靠的依据。同时，还要进行风险评估工作，掌握和分析电力项目的历史信息，采用科学的风险评估方法。如概率预测，影响分析，趋势预测，项目模拟等，对所得结果进行科学判断，通过这种方式，识别风险并制定有效的控制措施，以尽量减少风险损失。
三、结束语
总之，随着中国社会经济的快速发展，中国的城市化进程正在加速，导致中国传统的电力管理模式无法适应现代社会的发展需求，面对这种情况，电力施工企业需要创新的管理模式，并在企业管理的过程中，从公司内部出发，大力推进新商业化模式，从而提高电力施工企业的服务质量与水平，促进公司的快速发展。
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