在开放的策略下，MSN中国两年里广结合作之盟，120家的中国国内合作伙伴已经接入MSN开放平台。但这一次搜狐与MSN的合作，其深度之深前所未有，甚至有了点“收购”的味道。
两家视频业务的空前整合，能否颠覆当下本就风云变幻的视频产业格局？搜狐视频的全方位发力，能否实现张朝阳的“再造搜狐”的计划？
视频+IM联合运营、营销
11月2日，搜狐视频与MSN中国建立独家视频战略合作伙伴关系。
搜狐视频将负责MSN中国视频业务的内容提供和运营，围绕视频的内容、产品和营销，针对白领用户提供定制化服务等，进行全方位的战略合作。
据双方介绍，此次深度合作主要有三方面内容：首先是视频内容深度合作。合作双方将针对白领用户提供定制化内容，包括视频新闻、热门影视剧、自制栏目和自制剧资源等。并且，双方还将进行视频精准传播：在MSN中文网首页位置重点推荐；根据网民不同时间段、周末以及节假日的不同关注点，以弹出框和Tips的形式进行定制化传播；以上各种全新视频传播形式都将把最精准的视频信息发送给用户。
其次是产品层面全面互通。通过接入MSN连接开放平台（Live Connect），用户可以直接用Windows Live ID（MSN账号）登录搜狐视频，在搜狐视频和MSN中文网视频频道更新的上传、评论、影评、看点和推荐等内容将通过一键分享同步显示在 Messenger上，好友随时可见。第三方面则是营销领域深度战略合作。双方将对共同打造的MSN中文网视频频道和相关业务进行联合营销。
除以上三方面的合作之外，据时代周报记者从搜狐内部人士处获悉，MSN中文视频频道将交由搜狐视频运作，从内容到人员，搜狐视频全面介入。综合以上信息不难看出，搜狐视频事实上是“收购”了MSN中国的视频频道。
搜狐公司副总裁、搜狐视频CEO邓晔则表示，“双方独家视频战略合作关系的达成，源于对互联网视频应用主流化的认可及合作共赢理念的共识。未来，搜狐视频与MSN中国将在更广泛的领域探索深层次的合作，促进双方实现优势互补，联合共赢。”
如果用“收购”来定义搜狐与MSN中国的合作，对搜狐视频而言，收购来的正是MSN中国的用户通道，即庞大的视频出口。
对MSN中国来说，借此可以进一步提升MSN中文网在视频内容上的活力。刘振宇强调，MSN在中国市场上打拼了七年，如何使国际化公司在中国市场上推出本土创新的、或者符合中国本土用户需要的功能很重要。“有些事情不是MSN中国不愿做，要改变微软全球的战略结构比较困难，但起码MSN中国现在正在改进。”
“挣扎”中的MSN中国一直以来采用了与众多专业网站合作共建的模式，这种“借鸡下蛋”的经营模式，在帮助中国市场上已经运作成熟的知名网站提升流量、营收的同时，也让MSN中国有了一整套系统全面的合作经营模式。
搜狐视频将引发高端争夺战？
MSN中国所拥有的1.41亿以白领为主的用户到底能为搜狐视频带来什么？
目前，中国视频用户已经覆盖整个中国互联网用户的75%以上。国内第三方监测公司万瑞数据全流量监测显示，搜狐视频今年3月份独立用户数达到2.26亿，搜狐视频已经覆盖了超过67%的网络视频用户。
虽然这已经是一个相当庞大的数字，但邓晔强调，据依靠用户自然增长的跑马圈地阶段已经基本结束，如果还依赖传统的自然增长的方式来获得用户已经相当困难，“出奇招来争夺用户正在成为视频网站目前最重要的目标，搜狐视频与MSN中国的合作可以说是顺理成章。”
据邓晔表示，搜狐视频则从2009年开始大规模购买正版长视频，尤其是独家热播剧获得了大批忠实用户，搜狐视频是最早大规模与好莱坞知名电影、电视公司合作的中国互联网企业。而在国内视频的采购上，搜狐更是不遗余力。搜狐视频2011年拿下了近40部年度最优秀的独家大戏以及300余部首播新戏。
10月31日，在搜狐2011年第三财季财报会上，搜狐董事局主席张朝阳表示，本已进入行业前三的搜狐视频再进一程，据国际权威机构ComScore最新数据显示，搜狐视频今年9月的月度覆盖用户数和视频播放量较6月分别增长了49%和33%，同时，搜狐视频的覆盖用户数和播放量均已跃至国内网络视频行业第二的位置，“已经超过了土豆网”。
视频行业的激烈竞争已经持续了几年，从正版大战到逐鹿自制剧，持续而且大量烧钱的视频行业已经演变到合纵连横的新剧情。
9月底，视频网站56网被人人网以800万美元低价收购，整合进人人网的SNS战略中，退出了残酷的视频网站竞争。10月8日，乐视网与土豆网成立合资公司，两家公司在版权购买上进行合作，意在应对日渐居高的视频版权费。
在视频行业的激烈竞争之下，张朝阳对时代周报记者表示，拥有“7亿美元现金”、并不缺钱的搜狐正准备在视频领域要下的是两步棋。
一个当然是正版影视剧，“2011年，我们用于购买正版电视剧的费用是3000万美元。”张朝阳表示，搜狐视频还会进一步在正版影视剧上加大投入。张朝阳称，在快捷支付渠道便捷和网友付费观念习惯成熟的时机下，“未来视频网站的盈利点会在收费视频上。”不过，张朝阳也承认，目前收费视频还在探索中。
搜狐视频的另一个发展重点就是自制剧。从凤凰卫视加盟的搜狐公司副总裁、搜狐视频COO刘春认为，自制剧、UGC（用户创造内容）才是未来视频网站的核心竞争力。刘春表示，搜狐视频将投入亿元用于原创自制，连发十档栏目，全面展开差异化竞争。其中包括纪录片、播客内容以及与影视界合作的独家自制剧。
事实上，目前搜狐视频的目标是强化搜狐视频在整体视频行业的主导优势。
“再造搜狐”靠什么？
在视频领域，搜狐的真正竞争对手不仅是优酷、土豆和奇艺，还有腾讯和新浪。事实上，腾讯和新浪在视频领域虽不如搜狐这般大动干戈，但投入都不小。
互联网的竞争虽然是一场综合实力的比拼，但在视频领域，搜狐已经提前发力。2010年搜狐在线视频业务收入同比增长3倍，视频广告收入2800万美元。
而此前不久公布的搜狐2011年三季度财报显示，其收入达到2.33亿美元，较去年同期增长42%，创历史新高。
事实上，搜狐更大的优势在于综合实力。除搜狐旗下的搜狐畅游第三季度总收入达1.190亿美元，同比增长39%，搜狐视频跃升行业第二之外，搜狗业务三季度实现营收1840万美元，与去年同期相比增长244%，首次突破亿元大关。这不仅是搜狗单季度首次盈利，同时还成为继百度之后第二个盈利的搜索引擎。
“输入法、浏览器、搜索的三箭齐发模式，是搜狗业务首次盈利的原因。”搜狗首席执行官王小川指出，“我们一直在这方面进行巨大投入，总投入达1000万元。目前，搜狗的技术人员比例超过75%，是国内互联网公司中最高的，明年还将加大投入。”
去年，张朝阳抛出了经过深思熟虑的“再造搜狐”的四大战略，希望搜狐的搜索、视频、游戏、WEB2.0全面开花。齐头并进，打造综合实力是张朝阳的梦想。
虽然张朝阳对时代周报记者直言：“这一战略比想象的慢一些，当然有我个人的原因，”但他强调，“搜索、视频、游戏都已经成长起来了，下一步我们会在微博上进一步发力。”据张朝阳透露，当微博已经成为各大网站的标配之时，微博并没有打上谁的标签，搜狐正在调整微博团队，“一定要做好。”
不可否认，当新浪明显在微博领域占据优势之时，张朝阳再造搜狐计划更多得依靠视频和搜索。
在互联网新业务的发展过程中，综合门户已经不只一次在显现其庞大的用户优势。博客、微博的发展历史已经表明，虽有博客中国、饭否等先试水者，但新浪在这两个领域后来居上。这一次，在视频领域，在优酷、土豆长达五年多的积累，甚至已经上市的大背景下，搜狐视频能否借助其综合门户优势以及庞大的资金链而最终在视频领域胜出，从而再次证明综合门户不可颠覆的传统？让我们拭目以待。